湖南烟草商业集团物流成本控制研究

论文摘要

物流成本大小对以卷烟配送为核心经营模式的湖南烟草商业集团的经营和发展具有举足轻重的影响。湖南烟草商业集团物流配送系统在近几年已逐步建立起来并得到发展,承担了集团内部物流配送的重任,但集团内部物流体系存在一系列亟需解决和完善的问题,尤其是物流成本居高不下,缺乏有效的成本控制方法和手段,致使物流效益低下。如何对自身物流资源进行优化配置,制定先进的成本管理制度与控制方法,用最小的成本带来最大的效益,是湖南烟草商业集团所面临的重大课题。本研究将理论与实际相结合,从作业成本法的视角来研究湖南烟草商业集团物流成本控制问题,旨在为集团物流成本控制提供一个可供操作的控制体系与具体实施方法。文章在介绍有关物流配送的内容、分类、功能及其成本特性的基础上,对湖南烟草商业集团物流的实际运作流程进行分析,并结合集团物流的会计核算特点,把其物流作业划分为仓储、分拣、配送与综合管理四种作业,分析了四种作业过程的成本特性并制定了每种作业的具体成本控制要点。在此基础上,构建了湖南烟草商业集团物流的成本控制体系,这是基于总体物流成本最低理念的事前、事中和事后对物流成本进行的综合管理和控制过程。最后,结合湖南烟草商业集团物流的作业环节对物流成本控制的具体实施进行了设计,这些措施主要围绕内部作业改进、仓储模式创新、配送线路优化、物流圈的整合和合理布局等作业层面优化物流成本管理,降低物流成本水平。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 论文的研究思路与逻辑结构
• 第2章 作业成本法与物流成本控制的概述
• 2.1 物流成本与物流成本控制概述
• 2.1.1 物流成本的概念及其构成
• 2.1.2 物流成本的特征分析
• 2.1.3 物流成本控制的涵义与原则
• 2.2 作业成本法
• 2.2.1 作业成本法的基本概念
• 2.2.2 作业成本法的基本原理
• 2.2.3 作业成本法的核算步骤
• 2.3 实施物流作业成本控制的必要性与可行性分析
• 2.3.1 物流企业的生产服务与成本特征
• 2.3.2 实施物流作业成本方法的必要性
• 2.3.3 物流作业成本控制的可行性分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 湖南烟草商业集团成本控制现状与物流作业识别
• 3.1 湖南省烟草商业系统及卷烟物流简介
• 3.2 湖南烟草商业集团物流成本管理现状
• 3.2.1 湖南卷烟物流成本费用的会计核算流程
• 3.2.2 卷烟物流成本费用管理与控制现状
• 3.2.3 现行成本控制的缺陷
• 3.3 湖南烟草商业集团物流作业识别与成本核算
• 3.3.1 湖南烟草商业集团物流关键作业划分
• 3.3.2 卷烟物流作业成本归集与分配方法
• 3.4 本章小结
• 第4章 湖南烟草商业集团物流成本控制方法
• 4.1 物流仓储成本控制方法
• 4.1.1 仓储成本的构成
• 4.1.2 仓储成本的控制方法
• 4.2 物流分拣成本控制方法
• 4.2.1 选用与本企业物流规模最相匹配的分拣设备
• 4.2.2 分拣包装费用的控制
• 4.3 卷烟配送成本的控制策略
• 4.3.1 卷烟配送成本的特征及构成
• 4.3.2 影响卷烟配送成本的因素
• 4.3.3 配送成本控制方法
• 4.4 物流管理成本的控制方法
• 4.4.1 管理费用的分类
• 4.4.2 管理费用的控制措施
• 4.5 本章小结
• 第5章 湖南烟草商业集团物流作业成本控制体系的构建与实施
• 5.1 湖南烟草商业集团物流作业成本控制框架总体设计
• 5.2 事前控制—物流作业成本预算制度
• 5.2.1 预算组织机构与职责
• 5.2.2 物流作业成本预算的编制原则
• 5.2.3 物流作业成本预算的编制
• 5.2.4 规范物流费用的会计核算
• 5.3 事中控制—湖南烟草物流作业成本的过程监督和作业优化
• 5.3.1 加强内部物流作业改进，推进商业“敏捷运作”
• 5.3.2 实施供应商物流管理，建立仓储成本管理新模式
• 5.3.3 合理布局五大物流圈，实现配送成本的优化
• 5.3.4 推进批零“敏捷配送”，实现物流管理费用的节约
• 5.4 事后控制—物流作业成本的考核与评价
• 5.4.1 物流作业成本的考核流程
• 5.4.2 物流作业成本考核与评价的实施步骤
• 5.5 本章小结
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果