管道局HSE管理体系运行改进研究

论文摘要

随着世界经济的蓬勃发展,各大企业特别是石油石化行业越来越重视HSE管理,HSE的表现决定企业在激烈的市场竞争中处于何种地位,甚至可能决定一个企业的生存。由于石油石化行业的风险较大,如何防控事故的发生成为企业管理的重点,引入HSE管理体系是石油石化行业在HSE管理上的一个里程碑,如何利用HSE管理体系提高自身HSE管理水平,成为各大企业谋划可持续发展和在市场竞争中胜出的关键。本文以管道局(隶属中国石油天然气集团公司)HSE管理体系运行改进项目为实例,结合管道局近些年亡人事故频繁出现的HSE管理现状,找出管道局HSE管理体系在运行中存在的关键问题,针对关键问题进行剖析和归纳,并提出解决的方法和对策。使HSE管理体系能真正有效的发挥作用,为企业的生产经营提供土壤,节约各项能源和资源,降低企业经营成本,创造高质量的经济效益,改善企业的社会形象,不断促进管道局与国际接轨,树立良好的品牌,为早日实现“国内第一,国际一流的国际管道工程总承包商”打下良好的基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究内容、思路与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 HSE管理体系概述
• 2.1 HSE管理体系介绍
• 2.1.1 HSE管理体系的由来和发展趋势
• 2.1.2 HSE管理体系的内容
• 2.2 HSE管理体系的内涵和原理
• 2.2.1 HSE管理体系的内涵
• 2.2.2 HSE管理体系的原理
• 第3章 管道局HSE管理现状
• 3.1 管道局概况
• 3.1.1 管道局简介
• 3.1.2 管道局组织机构
• 3.1.3 管道局的业务特点
• 3.2 管道局HSE管理现状
• 3.2.1 管道局HSE管理特点
• 3.2.2 管道局HSE管理体系运行情况
• 3.3 管道局HSE管理现状评估
• 3.3.1 评估的目的
• 3.3.2 评估的基准和内容
• 3.3.3 评估的方法和过程
• 3.3.4 评估的结果及分析
• 第4章 管道局HSE管理体系运行改进
• 4.1 管道局HSE管理体系运行改进的策划
• 4.1.1 管道局HSE管理体系运行改进的思路
• 4.1.2 管道局HSE管理体系运行改进的工作任务
• 4.2 管道局HSE管理体系运行改进的实施情况
• 4.2.1 管道局HSE体系推进的目标和原则
• 4.2.2 管道局HSE体系推进“23351”模式
• 4.2.3 管道局HSE体系推进工作执行情况
• 4.3 管道局HSE管理体系推进存在的主要问题及后续改进措施
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢