G公司工艺创新管理研究

论文摘要

工艺创新是经济增长和经济发展的源动力。企业是经济增长和经济发展的载体,企业的技术水平、工艺创新能力,不仅直接决定企业竞争力,并且对整个产业和经济的发展有着重要的促进作用。随着改革的不断深入,特别是经济全球一体化的条件下,面对激烈的市场竞争,如何加强企业工艺创新管理,提高企业工艺创新管理能力是我国企业不得不面对的问题。因此,强化对企业的工艺创新管理对经济转型时期的我国制造业而言有着重大的现实意义。本文通过对G公司工艺创新管理过程中遇到的问题分析,结合国内外工艺创新管理的先进经验,构建适合G公司的工艺创新全面管理体系,并进行效果评价,并进行完善,试图找一条带有普遍意义的工艺创新管理之路,帮助企业在工艺创新管理道路上少走弯路,实现企业的持续健康快速发展。全文共有六部分组成。第一章为绪论主要分析工艺创新管理对企业的重要性；第二章为工艺创新管理的理论综述；第三章为G公司工艺创新管理现状分析,主要通过对G公司工艺创新管理现状进行分析,指出创新管理过程中存在的不足之处;第四章为G公司工艺创新管理体系和相应的评价系统的构建,主要通过对影响工艺创新管理的因素和过程进行管理,构建G公司全面工艺创新管理体系,提升G工艺创新能力；第五章为G公司实行了工艺创新管理方案后的效果,分析G公司工艺创新管理的不足并进行完善：第六章是结论和展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究对象和内容安排
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究成果和创新之处
• 第2章 理论综述
• 2.1 企业创新管理理论发展的基本过程
• 2.2 工艺创新管理的内涵和理论
• 2.2.1 工艺创新管理的内涵
• 2.2.2 工艺创新管理的理论
• 2.3 工艺创新管理的类型
• 2.3.1 按工艺创新的程度分类
• 2.3.2 按工艺创新的方式分类
• 2.4 工艺创新管理体系的构成
• 2.5 工艺创新管理体系的评价
• 第3章 G公司工艺创新管理的现状分析
• 3.1 G公司概况
• 3.1.1 历史沿革和企业概况
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 主要产品介绍
• 3.2 G公司工艺创新管理现状及问题
• 3.3 G公司工艺创新管理问题的成因
• 第4章 G公司工艺创新管理体系的构建
• 4.1 G公司工艺创新管理体系构建的基本思路与原则
• 4.1.1 G公司工艺创新管理的基本思路
• 4.1.2 G公司工艺创新管理的原则
• 4.2 G公司工艺创新管理体系框架
• 4.3 G公司工艺创新管理体系的构建
• 4.3.1 树立正确的工艺创新管理观念
• 4.3.2 强化人力资源管理
• 4.3.3 优化创新组织结构
• 4.3.4 提升设备管理能力
• 4.3.5 突出工艺创新过程管理
• 4.3.6 完善工艺创新管理制度
• 4.4 G公司工艺创新管理评价系统构建
• 4.4.1 G公司工艺创新管理评价系统的指标构成
• 4.4.2 G公司工艺创新管理指标的含义及计算
• 4.4.3 G公司工艺创新管理评价体系评价方法
• 4.4.4 G公司工艺创新管理评价体系的计算方法
• 第5章 G公司工艺创新管理的评价及完善
• 5.1 G公司工艺创新管理的评价
• 5.1.1 G公司工艺创新管理综合评价集计算
• 5.1.2 G公司工艺创新管理评价结果分析
• 5.2 G公司工艺创新管理完善建议
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢