转型时期的中国企业组织变革与案例研究

论文摘要

我们处在一个持续变革的时代,全球化竞争、信息时代、市场经济体制转型、产业结构调整等各种因素使得企业必须面对错综复杂、动荡不定的环境。改革开放三十年来,我国很多企业,无论性质、行业和规模,都开始尝试组织变革并获得成功,变革的内容涉及组织结构、竞争战略、管理体系或者文化等各个方面。随着变革潮流的不断深入,越来越多的企业期望借由组织变革来实现新的成长。但对于变革理解的不足和采取匆忙的行动使得组织的变革项目往往无法实现预期目标。企业的实践者需要一个组织变革过程的整体性的思考工具,来帮助他们更好地认识变革的本质、认识变革的演进规律并遵守规律启动变革。本研究首先运用唯物主义哲学的物质观、发展观、矛盾论及辩证法逻辑分析的方法,对经典组织理论及组织发展过程理论进行了评述,分析组织变革的本质,并对组织变革过程的若干规律进行了总结。本研究认为组织变革的本质是组织永续发展的客观实践过程;组织变革的过程遵守物质实践的客观规律,体现了作为实践主体的人的主观能动性和社会制约性;并在借鉴相关组织理论的基础上对组织变革过程的规律性、主动性和制约性进行了深入分析;提出组织变革实践的思考框架作为本篇论文的核心,目的是希望有助于那些即将开展变革的企业采取更有效的行动来获得变革成功。其次,本研究从组织变革的实践角度出发,以组织变革过程的规律为基础,在“认识变革需求—变革决策与行动—变革延伸”的逻辑基础上,提出组织变革的过程框架,认为组织变革需要经历:认识变革需要、现状研究与外部环境分析、辨别组织机会与确定变革目标、变革方向和路径选择、组织发展与人员变革等五个环节;解释了约束——效率机制和外部利益相关者对变革行动决策的影响;并进一步分析组织变革的持续成功所需要的人力资源。本文最后运用案例分析的方法,针对单一的典型组织变革案例进行分析,对文中提出的变革过程框架进行论证并展示了一个组织变革实践的具体过程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 本研究的理论背景
• 1.1.2 本研究的现实背景
• 1.1.3 本研究的个人实践背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究问题
• 1.4 基本研究路线与方法
• 1.5 技术路线
• 1.6 研究的创新与不足
• 第2章 组织变革的本质和特征
• 2.1 什么是组织
• 2.1.1 组织定义的理论评述
• 2.1.2 组织的唯物辩证认识
• 2.2 组织变革的本质及其特征
• 2.2.1 组织变革的本质和内涵
• 2.2.2 组织变革的规律性
• 2.2.3 组织变革的主观能动性
• 2.2.4 组织变革的社会制约性
• 第3章 组织变革过程的新框架
• 3.1 组织变革过程模型的理论评述
• 3.2 组织变革过程新框架的构建逻辑
• 3.3 组织变革过程新框架的内涵
• 3.3.1 认知变革需求
• 3.3.2 变革决策与行动
• 3.3.3 变革延伸
• 3.4 组织变革过程新框架的操作性工具
• 第4章 基于案例的组织变革过程框架应用
• 4.1 进行个案例证的目的
• 4.1.1 案例企业基本背景简介
• 4.1.2 公司现状
• 4.2 新框架的案例应用——认识变革需要
• 4.2.1 现状问题的诊断
• 4.2.2 外部环境分析
• 4.2.3 组织的机会
• 4.3 新框架的案例应用——变革决策
• 4.3.1 未来可能的目标
• 4.3.2 变革决策中外部利益相关者的应对策略
• 4.4 变革行动与研究结论
• 4.4.1 组织变革行动与研究结论
• 4.4.2 组织变革过程新框架的检验效果
• 参考文献
• 附表
• 附图
• 致谢