论文摘要
A公司作为一家跨国公司,为了实施公司的战略,将计划在中国持续加大投资,新建、扩建项目将会陆续实施。同时,A公司对安全有着严格的要求——以“零伤害”作为项目的安全目标。建筑安装工程在许多国家是一个高危行业,在中国建筑业的危险程度仅次于采矿业。近年来,我国在建筑安装项目安全上也取得了一些进步,但重大安全事故仍大量发生。A公司如何在我国大兴土木的同时落实安全目标成了一个重大挑战。本文以A公司2008年在广东投资新建的精炼项目为案例,首先阐述了业主在项目安全的作用、安全文化和项目安全投入与安全收益的关系等以往的研究,为解决A公司的项目安全问题提供理论基础。其次对精炼项目中的两起安全事故进行了详尽的分析,着眼于公司的安全文化、安全投入、安全培训和项目安全管理,找出精炼项目发生安全事故的深层次原因。结合安全理论,为A公司设计出改善方案。以期通过先进的安全管理手段提高A公司的项目安全管理水平,改善A公司的项目安全状况。最后通过减少安全事故的发生,降低安全成本,节省项目投资。本文主要为A公司建立和完善符合中国国情的项目安全管理体系、安全控制机制、以确保“零伤害”安全目标的完成提供新的思路。同时,审视建设单位在项目安全管理中所扮演的角色和重要作用。A公司有一系列的工程在筹建之中,希望本文能在项目安全管理上给这些项目提供实际的管理建议!
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