百江燃气并购中江项目风险管理研究

论文摘要

近年来,随着城市燃气市场的逐步开放,国内城市燃气市场的竞争越来越激烈,外延式的企业扩张成为燃气企业发展的主要方式,由于燃气行业的公用性、危险性,燃气项目并购不仅要关注投资经济效益,更要关注政府、用户、社会对项目并购的影响,怎样规避并购风险是企业日益关心的问题。论文以百江燃气控股有限公司并购中江项目为案例,用理论与实际相结合的研究方法,按照项目风险管理的六大过程,风险管理规划—风险识别—风险分析(定性和定量分析)—风险应对—风险监控,通过把并购项目风险管理的方法、流程和工具具体地应用于百江燃气并购中江项目投资中,加以论证风险管理的必要性。风险规划阶段围绕风险管理目标、制定风险计划、风险管理组织的设计、职责划分来展开。风险识别阶段根据风险识别依据,对项目并购过程进行分析,采用流程图法配合SWOT法来进行风险识别。风险定性分析和定量分析阶段紧密结合中江项目,对识别的风险采取专家评分法确定主要风险为财务风险;对财务风险进行定量风险分析,从项目净现值(NPV)和内部回报率(IRR)进行项目的可行性分析,并对影响IRR的不确定因素进行敏感性分析和概率分析,确定财务风险的概率。风险应对阶段针对每项风险采取实际应对措施。风险监控阶段建立监控机制,并对项目进行后评价。通过中江项目风险管理研究,对于燃气行业的并购风险进行了全面地总结和提升,建立的燃气投资风险管理模型,对本人今后的工作具有积极的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 中国能源现状及城市燃气发展现状
• 1.1.2 百江燃气并购中江燃气项目背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究目的
• 1.4 论文的研究内容与结构安排
• 1.5 论文研究方法
• 第二章 风险管理的方法和流程
• 2.1 风险的概念
• 2.2 风险管理方法和流程
• 2.2.1 风险管理规划
• 2.2.2 风险识别
• 2.2.3 定性风险分析
• 2.2.4 定量风险分析
• 2.2.5 风险应对规划
• 2.2.6 风险监控
• 2.3 风险管理在企业并购中的应用
• 第三章 中江项目工作结构分析及风险管理规划
• 3.1 百江燃气并购的一般规程
• 3.2 燃气并购项目计划、组织管理
• 3.2.1 项目计划
• 3.2.2 项目组织
• 3.3 中江城市燃气项目风险管理规划
• 3.3.1 风险管理目标
• 3.3.2 风险管理组织及职责
• 3.3.3 风险管理规划
• 第四章 中江项目风险识别
• 4.1 收集中江项目风险识别所需的资料
• 4.2 中江项目的风险识别
• 第五章 中江项目风险分析
• 5.1 中江项目定性分析
• 5.2 中江项目定量风险分析
• 5.2.1 计算中江项目NPV 和IRR
• 5.2.2 敏感性分析
• 5.2.3 中江项目概率分析
• 第六章 中江项目风险应对规划
• 6.1 消极风险应对对策
• 6.1.1 财务风险控制对策
• 6.1.2 政策法律风险对策
• 6.2 积极风险应对对策
• 6.2.1 市场风险对策
• 6.2.2 安全技术风险管理对策
• 6.2.3 整合（并人事风险）风险对策
• 6.2.4 气源风险对策
• 6.3 威胁和机会的应对对策
• 6.3.1 竞争风险对策
• 6.3.2 信息风险对策
• 第七章 中江项目风险监控
• 7.1 项目风险分级预警控制
• 7.2 反馈风险控制信息
• 7.3 风险监督和控制结果
• 第八章 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 不足与展望
• 致谢
• 参考文献