J公司VMI管理中存在的问题与对策

J公司VMI管理中存在的问题与对策

论文摘要

市场全球化、需求的不可预测性、产品生命周期的不断缩短及不断的成本下降的压力和客户日益严格的要求,给电子制造业的供应链管理带来巨大挑战。对于电子制造服务商EMS(Electronic Manufacturing Service公司)来说,情况更是严峻。EMS公司之间的竟争核心在于其供应链的能力竟争,因为供应链的弹性快速反应可以为客户快速响应市场需求,赢得先机。J公司是一家EMS美资企业,跟其他EMS企业一样,同样遇到不能快速响应市场的困境。J公司要快速响应市场需求,需要提高自身的核心竞争能力,这就需要供应链各节点企业的紧密合作。本文就J公司F业务单元在VMI实施管理中,针对其现状,VMI实施率低下,提出信息沟通不顺畅,供应商考评制度不完善以及合约签订不够合理等三方面的问题。同时通过对几大供应商进行深度访谈,帮助了解问题所在。针对问题点,提出沟通交流流程化,合理的供应商考评体系及合约签订合理化的供应商管理系统。本文就如何对供应商进行管理,在沟通交流,供应商考评及合约签订方面实行规范化的管理,进行一系列的研究,促使J公司VMI管理的普及率提高,进而提高企业的供应链管理的核心竞争能力,弹性快速反应客户的需求。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 图表清单
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.2 文献综述
  • 1.2.1 供应链及供应链管理理论
  • 1.2.2 供应商管理库存(VMI)理论
  • 1.2.3 供应商管理理论
  • 1.3 论文研究的方法和内容
  • 第二章 J 公司VMI 管理的现状
  • 2.1 行业背景
  • 2.2 J 公司经营状况概述
  • 2.3 J 公司订单管理模式
  • 2.4 J 公司订单管理的现状
  • 2.4.1 J 公司物料的种类
  • 2.4.2 J 公司订单管理现状
  • 2.5 本章小结
  • 第三章 J 公司VMI 管理中问题及其原因分析
  • 3.1 J 公司VMI 管理存在的主要问题
  • 3.2 问题产生原因调查过程与结果汇总
  • 3.2.1 调查方案的设计
  • 3.2.2 调研的内容和结果
  • 3.3 调研结果的分析
  • 3.4 本章小结
  • 第四章 J 公司VMI 管理的对策
  • 4.1 沟通交流流程化
  • 4.2 完善供应商考核体系
  • 4.2.1 确定 J 公司供应商考核的指标体系
  • 4.2.2 供应商考核的工作流程
  • 4.3 合约签订合理化
  • 4.4 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果
  • 致谢
  • 附件
  • 相关论文文献

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