SGD集团分子公司经营者岗位价值评估研究

论文摘要

企业经营者是企业的核心人力资源,对其进行有效的岗位价值评估成为企业人力资源管理的关键。国际上流行有美世的IPE和海氏集团的Guide Chat-Profile等评估方法,他们在评估组织内部岗位方面区分度好,能够比较准确、客观反映组织职位的相对价值,但是对于集团内分子公司的经营者这些标杆岗位来说,其效果偏离度大,可接受程度低。首先,本论文以人力资本理论、公平理论、工作分析理论和目标一致理论为指导,对岗位价值和岗位评估进行分析研究。其次,作者主要从SGD公司岗位价值评估实际出发,深入比较现有评估方法的优势和不足。对企业分子公司经营者的岗位评估因素选取、权重分配进行分析和探索,提出以“经营规模、经营复杂性和贡献三个维度”为基础的“八因素评估法”。最后,通过对评估体系三年的评估和管理实践,提出修正因素。论文可能的独创之处:集团企业各分子公司经营者的职责相同,但横跨不同业务领域,行业竞争程度、地域分布以及战略要求均有所不同,“八因素评估法”的提出和应用,实现了对这些关键岗位的价值的有效评估,在SGD公司得到较好的验证。希望能为其他国有集团企业提供一定的参考作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 本文的选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 几个基本概念的界定
• 1.2.1 岗位价值与岗位评估
• 1.2.2 国有集团企业分子公司经营者
• 1.2.3 国有集团分子公司经营者的岗位绝对价值和相对价值
• 1.3 理论基础
• 1.3.1 人力资本理论视角下的岗位价值评估
• 1.3.2 公平理论视角下的岗位价值评估
• 1.3.3.工作分析理论及对岗位价值评估的影响
• 1.3.4.目标一致理论视角下的岗位价值评估
• 1.4 研究方法和思路
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 创新之处
• 第二章 岗位价值评估研究综述
• 2.1 岗位价值要素国内外研究综述
• 2.1.1 国外岗位价值要素选取和权重发展概况分析
• 2.1.2 国内岗位价值要素选取应用综述
• 2.2 岗位评价研究综述
• 2.2.1 岗位评价的基本内涵
• 2.2.2 岗位价值评估的沿革
• 2.3 岗位评估的方法
• 2.3.1 主要评估方法
• 2.3.3 岗位评价的发展趋势
• 第三章 SGD公司岗位评估与存在的问题
• 3.1 SGD企业和岗位的特点
• 3.1.1 SGD企业特点和人力资源管理工作特点
• 3.1.2 分子公司经营者的岗位特点
• 3.2 两种代表性的方法的运用
• 3.2.1 美世咨询公司（Mercer）的岗位评估体系
• 3.2.2 海氏评价法
• 3.3 针对分子公司经营者现有岗位评估的思考
• 第四章 SGD分子公司经营者岗位评估体系的建立
• 4.1 价值要素的选择
• 4.2 价值要素权重的确定
• 4.3 八因素评估法的建立和应用
• 4.3.1 八因素法评估体系的建立
• 4.3.2 八因素法评估体系的实践
• 4.3.3 八因素法评估体系的修正
• 第五章 结论和展望
• 5.1 现实意义与借鉴作用
• 5.2 不足与展望
• 参考文献
• 附录 表4-1 岗位价值评估调查问卷
• 附录 表4-2 岗位价值要素调查反馈数据
• 附录 表4-3 八因素法定性指标量表
• 后记