上市国有股份制企业公司治理问题研究 ——基于闽东电力股份有限公司沦为ST案例分析

论文摘要

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标。而建立现代企业制度的关键在于完善公司法人治理机制。完善国有企业的公司治理机制,对于增强国有企业的持续发展能力和市场竞争能力,实现国有企业的全面振兴,具有十分重要的理论意义和现实意义。近年来,随着经济全球化的快速发展和我国国有企业改革的进一步深化,我国以建立现代企业制度为目标的公司制改革取得了一定成效,企业治理结构也发生了变化,但从传统的国有企业治理结构向上市公司治理结构的过渡中,我国公司治理的一些深层次问题逐步暴露出来,阻碍了我国经济的发展。闽东电力股份有限公司是一家由传统的国有企业向现代股份制企业转型的上市国有股份制企业,从2000年上市,到2004年沦为ST,其原因是多方面的,但主要的还是由于其公司治理机制的不完善。因其涉及的问题比较全面,基本涵盖了公司治理的全部内容,而且在其内部有国有企业传统的弊端,在公司治理的分析中具有一定代表性。本文采用案例分析与规范的理论分析相结合的方法,综合运用公司治理的有关理论,通过对闽东电力股份有限公司治理机制的实证分析,得出其公司内部治理与外部治理各个环节中存在的问题,提出了一些完善公司治理的建议性对策。本文主要包括五个部分:第一部分介绍了论文的研究背景及论文研究的方法和思路。第二部分对公司治理的基本理论进行了阐述。首先介绍了国内外对公司治理内涵的争论,对公司治理内涵进行了界定,其次介绍了世界成熟市场经济国家公司治理的三种主要模式,最后提出了公司治理的主要形式。第三部分分析了闽东电力股份有限公司治理(包括内部治理与外部治理)的现状及存在的问题。第四部分针对公司存在的问题,提出了相应的完善闽东电力股份有限公司治理的对策与建议。第五部分对本文的主要观点进行了总结。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文研究的方法与思路
• 2 公司治理的理论概述
• 2.1 公司治理内涵的界定
• 2.1.1 制度说
• 2.1.2 组织结构说
• 2.1.3 决策机制说
• 2.2 公司治理的主要模式
• 2.2.1 亚洲的家族式治理模式
• 2.2.2 日本和德国式的内部治理模式
• 2.2.3 英国和美国式的外部治理模式
• 2.3 公司治理的形式
• 2.3.1 内部公司治理
• 2.3.2 外部公司治理
• 3 闽东电力股份有限公司治理的现状及存在的问题
• 3.1 闽东电力股份有限公司治理的基本概况
• 3.1.1 闽东电力股份有限公司沦为ST 前后
• 3.1.2 闽东电力股份有限公司治理结构的基本状况
• 3.2 闽东电力股份有限公司内部治理存在的问题
• 3.2.1 闽东电力股份有限公司股权“一股独大”
• 3.2.2 闽东电力股份有限公司的内部人控制问题
• 3.2.3 闽东电力股份有限公司的股东会、董事会、监事会流于形式
• 3.2.4 对公司经营者的激励和约束机制不完善
• 3.3 闽东电力股份有限公司外部治理存在的问题
• 3.3.1 经营人才市场存在的问题
• 3.3.2 产品市场缺乏竞争
• 3.3.3 资本市场的弱监控
• 3.3.4 法律法规不健全
• 4 完善闽东电力股份有限公司治理的对策与建议
• 4.1 完善闽东电力股份有限公司内部治理的对策
• 4.1.1 改变闽东电力股份有限公司“一股独大”的局面
• 4.1.2 建立健全股东大会制度，充分发挥股东大会的作用
• 4.1.3 完善董事会的结构，充分发挥董事会的职能
• 4.1.4 健全监事会的结构，完善监事会的治理
• 4.1.5 健全经营管理层的激励机制
• 4.1.6 构建对经营者的约束机制
• 4.2 完善闽东电力股份有限公司外部治理的对策
• 4.2.1 加快企业经理队伍建设，培育和发展经理市场
• 4.2.2 发展公司控制权市场
• 4.2.3 发挥主银行制度，健全债权人监督机制
• 4.2.4 加强相关法律法规体系建设
• 4.2.5 进一步发挥中介机构的作用，健全信息披露制度
• 5 结束语
• [参考文献]
• 致谢