顺达公司新产品开发流程管理

论文摘要

本论文首先从现代企业管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾以及现今知识经济时代的主要特征出发,依据新产品开发流程相关的思想和观点,论述了顺达电塑品有限公司的新产品开发流程及其管理。其次,本论文在了解了大量国内外企业实施新产品开发流程管理案例的基础上,提出了在企业进行新产品流程管理时,需要一个系统的企业新产品流程管理的理论框架,这一管理框架包括:一系列的指导原则;企业流程管理的过程;一系列的方法和工具。在这个框架的指导下,新产品流程管理才能顺利完成。企业新产品流程管理框架促进了企业新产品流程由理论到实际应用的转变,增加了新产品流程管理的可操作性,减少了新产品流程管理的缺陷。最后,将新产品流程管理框架具体应用到公司新产品开发流程管理的研究中,通过有效的入口和组合化管理,选择正确的项目并把项目做正确,得出了门径管理流程的描述,并实现流程的管理,同时找出管理的重点,让新产品创新战略发挥作用。实践证明,这一理论框架对新产品流程管理具有一定指导意义,可以减少实施过程中的缺陷,合理分配资源,确保新产品流程管理能够顺利进行。另外,企业新产品流程不是一朝一夕的事情,流程的管理应该是持续完善的过程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 新产品开发的重要性和风险性
• 1.2.2 新产品开发流程管理的意义
• 2 新产品开发流程管理的理论基础
• 2.1 新产品开发流程的概念
• 2.2 新产品开发流程管理的目的及要素
• 2.3 系统的新产品开发流程
• 2.3.1 开发流程的工具与技术
• 2.3.2 新产品开发流程的要求
• 2.3.3 门径管理流程
• 3 顺达公司新产品开发流程现状及分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司的新产品
• 3.3 公司新产品开发流程现状
• 3.3.1 工程试作
• 3.3.2 量产
• 3.3.3 产品出货
• 3.3.4 售后服务
• 4 顺达公司新产品开发流程管理改进建议
• 4.1 产品的持续改善
• 4.2 制定新产品战略计划
• 4.3 合理的费用分配及完整产品导入计划
• 4.4 新产品管理的重点
• 4.5 关于新产品管理的几点思考
• 5 结论
• 参考文献
• 后记