关键词：土建施工；进度控制与管理
引言
我国房地产业带动我国建筑行业的快速发展，在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更是有助于其取得更好的发展。
1房地产项目土建工程施工进度管理影响因素分析
土建工程施工进度管理措施的实施，经常因为受到外界因素的影响而出现无法有效落实的现象，而在这其中施工人员的因素是影响施工进度管理制度实施最重要的因素之一。比如，施工人员自身专业水平较低，导致其无法按照施工标准要求施工，不仅对工程施工质量产生了影响，增加了工程施工安全隐患，同时也严重影响了土建工程进度管理目标的顺利实现。另外，施工设计环节也是影响土建工程施工进度管理的主要因素之一。土建工程的设计环节，是土建工程项目得以顺利实施的基础，其对于施工进度管理有着极为重要的影响。科学合理的设计方案，不仅为工程项目规范化施工提供了技术上的支持，同时也有助于工程项目施工进度的加快。但是，由于很多土建工程项目，忽略了施工设计的重要性，从而对工程项目施工进度产生了不利的影响。土建工程施工过程中的环境因素作为影响土建工程项目施工进度管理工作开展的重要因素，由于土建工程项目的施工周期相对较长，不可避免的会因为季节循环或者环境变化等因素的影响，而对工程施工进度产生影响。比如，工程项目施工过程中，遇到大雨天气、降雪天气或者其他外力因素的话，那么不仅会对整个工程的施工进度产生影响，而且也会导致人力、物力等资源的浪费，最终对施工企业的经济效益产生严重的影响。在土建工程施工过程中，施工材料质量的优劣也是影响施工进度管理的主要因素之一。假如施工材料质量不合格的话，那么必然会对工程施工进度产生不利的影响。比如，很多施工企业在，在土建工程项目施工过程中，忽略了施工材料以及施工设备的管理工作，不仅导致工程施工过程中出现了各种各样的问题，同时也制约了施工进度与施工质量的有效提升。另外，施工管理人员的综合素质也是影响土建工程项目施工进度管理工作的重要因素。土建工程项目的施工离不开专业化管理人员的支持，但是由于很多土建工程施工管理过程中，存在着施工管理人员对施工标准和施工条件不明确的现象，导致土建工程项目在施工管理准备阶段就出现了各方面的问题，再加上施工人员在施工过程中存在着操作不规范的现象，所以不仅制约了施工管理效率的提升，同时对工程施工进度的提升也产生了非常不利的影响。
2房地产项目土建施工进度控制与管理的关键方案
2.1施工计划
依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。
2.2重视先进技术的应用和优秀人才的引进
随着科学技术的快速发展，在土建工程中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个土建工程施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够加快施工的进度。除此之外，现代土建工程施工企业还应当注重对一些优秀人才的培养和引进，优秀的技术人才能够减少施工中出现的问题，优秀的管理人才能够更好的控制和管理施工现场，对施工进度的控制与管理都有着较大的帮助。
2.3保证工程物资的及时供给
土建工程的施工期间比较长，所需要的物资量特别大，由于物资的供给工作繁琐而且材料种类多，所以，最可能出各种各样的问题。物资的供给环节出现问题势必使工程进度受到影响，必须要做好物资供给工作。入场的材料要由专人进行科学管理分类，并做好防护工作以免出现锈蚀和返潮的现象发生，让用到工程上材料质量有所保证。对材料的采购应该让熟悉工程实际需求的人来做，对建筑材料市场行情有所了解之外，还要对物资采购人员进行监督。采购时要对材料生产厂家的资质进行审核，并相看相关生产文件，有条件的建筑企业可派人进行实地考察，完成以上这些之后再与厂家签订供货合同。物资材料在运用到工程施工之前还要再对其进行质量检验，满足要求再进行施工。采购的物资材料数目必须与工程施工进度相适合，不要出现库存积压造成流通资金的紧张，库存数量还要与市场价格的变化配合达到最优，但同时又要保证工程施工进度。
2.4加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
2.5土建施工过程方案
土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。
结语
总之，土建工程施工进度的控制管理与实际施工的每个环节都有着影响，为了更好的对其进行有效控制，需要不断加强对其中影响因素的管理与控制，注重对现场管理工作的优化，并且积极引进先进的施工技术，从而为更好的控制施工的质量保驾护航。
参考文献:
[1]张荣康.土建工程中施工质量控制对策探讨[J].山东土建工程企业,2018(37):54-09.
[2]褚德志.建筑工程土建施工质量控制对策探讨分析[J].山西建筑,2018(09):74-84.
[3]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017(52)：149-150.
[4]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰(理论)，2016(3)：257.
[5]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013(8)：363.
[6]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012(4)：167.
[7]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018，03：177.
[8]彭清平.试析土建工程项目管理中的进度控制[J].低碳世界，2017，24：171~172.