Q电网公司员工培训管理问题研究

论文摘要

“十二五”期间,培训作为人力资源管理与开发的重要内容与手段,将继续在Q电网整个公司的管理架构中承担重要角色：一方面,通过持续不断的知识、技术、技能培训提高员工的整体能力与素质,培养打造一批满足公司“十五”业务发展及组织优化需要的高质量、高素质人才队伍；另一方面,培训也将积极发挥在沟通、创新、服务等方面的作用,协助推进公司战略规划的落地,积极参与到组织变革与发展过程之中,支持公司新业务、新技术的发展,担当业务部门的重要服务者、支持者和内部伙伴。Q电网基本形成公司、地市公司、工区(车间、班组)三级培训网络,培训职责明确,根据公司相关培训管理制度,开展培训工作,培训管理流程基本清晰,培训体系已见雏形,但还需要进一步完善。我们将对培训体系进行系统规划,我们将达到以下目标：形成各培训体系间有效关联；提高培训系统性、协调性、规划性；优化整合培训资源(基地、师资、教材)；促进培训制度化、规范化、标准化；有效支撑员工职业发展。通过调查法、标杆研究法、头脑风暴法、探索性研究、文献法、经验总结法、定性研究法、定量研究法等研究技术和方法对Q电网公司进行研究。论文取得的成果主要是对Q电网的培训战略目标、培训模式与结构、培训运营程序、培训机制与制度、培训组织与资源进行了全面系统的规划以及分阶段实施计划。在培训规划中导入前瞻性的先进的理念和方法,系统性的实现公司整体和分子公司系统的无缝结合,结合Q电网的实际情况分步骤、分阶段、可操作的实现规划的落地。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文结构安排
• 第二章 企业员工培训管理的相关理论概述
• 2.1 培训的起源
• 2.2 培训的定义
• 2.3 培训的发展历程
• 2.4 国内外培训发展趋势
• 2.5 企业员工培训的重要环节
• 2.5.1 培训指导系统
• 2.5.2 培训运营系统
• 2.5.3 培训支持系统
• 第三章 Q电网的员工培训管理现状
• 3.1 外部环境分析和行业分析
• 3.1.1 PEST分析
• 3.1.2 行业分析
• 3.2 Q电网公司培训管理现状分析
• 3.3 Q电网公司培训管理存在问题分析
• 第四章 Q电网公司员工培训管理的解决方案
• 4.1 国内外优秀公司培训管理实践
• 4.1.1 GE公司员工培训系统
• 4.1.2 海尔公司的员工培训系统
• 4.1.3 GE和海尔公司员工培训对我们的启示
• 4.2 培训模式与结构规划
• 4.2.1 现代培训模式介绍
• 4.2.2 培训模式的结构设计
• 4.2.3 重点模式的构建方案
• 4.3 培训方式规划
• 4.3.1 培训方式介绍
• 4.3.2 Q电网培训方式规划
• 4.4 培训运营规划
• 4.4.1 培训需求分析的模式与运作
• 4.4.2 培训计划制定
• 4.4.3 培训项目组织实施
• 4.4.4 培训效果评估
• 4.4.5 课程体系建设
• 4.4.6 内部培训师管理
• 4.5 培训机制与制度规划
• 4.5.1 建立培训管理机制
• 4.5.2 完善培训制度
• 4.6 培训组织与资源体系规划
• 4.6.1 组织结构问题分析
• 4.6.2 培训组织结构建设
• 4.6.3 信息平台建设
• 4.7 分年度实施计划
• 第五章 结论
• 5.1 Q电网公司员工培训管理的成果
• 5.2 本案例对中国企业员工培训管理的借鉴意义
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集