电信设计院向咨询公司转型后项目管理的难点和对策研究

论文摘要

随着中国电信行业的不断改革,电信整体市场发生了翻天覆地的变化。运营商面向客户的垄断局面被打破,设计院面向运营商的垄断局面自然被打破,从封闭走向开放。设计院在转型过程中,产生了一系列突出的项目管理问题,如项目组织跨专业多,沟通存在问题,项目缺乏系统化流程,缺少有效监控,项目范围界定不清,项目成本居高不下等问题。这些转型中遇到的项目管理问题,特别希望通过此项目,系统化、科学化的分析所有问题,并进行归纳和提炼,并相应的提出对应策略,为设计院的转型工作提出指导建议。该选题在国内具有很强的现实性、前瞻性和指导性,因为本课题将研究的问题是国内多家电信设计院所面临的难题。目前仍没有任何电信设计院针对转型中出现的项目管理问题进行总结,分析进而得出适合的解决方案。本项目需经过大量实地调研,得出量身定制的解决策略,如面向转型的考核体系、全流程控制、项目工时标准化等。利用这些举措,不但能够很好的控制管理咨询项目周期和成本,提高对项目风险的管理能力,更是提高了项目人员的积极性,夯实了项目人员知识水平,从而将设计院的管理咨询能力大幅度提升,转型的步伐更加坚实,转型成功指日可待。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 企业简介
• 1.2 主要业务
• 1.3 研究背景
• 1.4 研究思路
• 第二章 理论知识研究
• 2.1 企业战略理论基础
• 2.1.1 评述战略研究学派
• 2.1.2 我国战略研究现状
• 2.2 项目管理理论基础
• 2.2.1 项目管理九大知识领域
• 2.2.2 我国项目管理的发展历程
• 第三章 设计院向咨询方向转型的背景
• 3.1 转型驱动力
• 3.1.1 国内经济形势
• 3.1.2 电信行业发展现状
• 3.1.3 运营商需求的转变
• 3.1.4 设计行业发展现状
• 3.2 转型定位
• 第四章 转型中出现的项目管理问题
• 4.1 项目获取阶段的问题
• 4.2 项目执行阶段的问题
• 4.3 项目结束阶段的问题
• 4.4 项目管理问题总结
• 第五章 改善项目管理的对策
• 5.1 公司管理层对策
• 5.1.1 人才培养计划
• 5.1.2 面向转型的考核体系
• 5.1.3 项目负责人责任制
• 5.2 项目管理层对策
• 5.2.1 实施全流程控制
• 5.2.2 风险管理机制
• 5.2.3 用工统一视图
• 5.2.4 项目工时标准化
• 5.2.5 项目预算制
• 第六章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢