峨眉山风景名胜区旅游发展战略研究

论文题目: 峨眉山风景名胜区旅游发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 费玉芳

导师: 王成璋

关键词: 旅游,发展,战略

文献来源: 西南交通大学

发表年度: 2005

论文摘要: 21世纪,中国的经济将在世界扮演越来越重要的角色,而服务业尤其是旅游业正迎来黄金发展时期,是目前中国国民经济各行业中最具发展潜力的新兴产业的新的经济增长点之一。据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为全球最大的旅游目的地国和第四大客源输出国。面对这样极好的发展机遇,如何正确地制定旅游目的地旅游发展战略以适应不断变化的内外部环境,将成为一个重要的研究课题。 发展战略的制定是一项复杂而系统的工作,尤其对于旅游产业,其涉及面广、覆盖面大、关联性强,需要众多行业的辅助和支持,同时还需要强有力的组织去规划和协调才能保证战略的有效性、持续性和适应性。本文详细分析了影响和制约旅游产业发展的各种内、外部环境因素,并分析了峨眉山旅游风景名胜区的优势、劣势,所面临的外部机会及威胁,针对峨眉山风景名胜区旅游发展存在的主要问题,提出了峨眉山风景名胜区旅游发展的战略目标,制定出了符合峨眉山特色的发展战略,并对战略的实施予以评价。 本文内容分为六个部分: 第一部分:对旅游产业进行了概括性的描述,对其特点进行了剖析,并分析了峨眉山旅游产业发展的现状及存在的问题。 第二部分:对影响旅游产业发展的宏观因素进行了逐项分析,明确这些因素的特点,对旅游业的影响,同旅游业发展战略制定的关联性等。 第三部分:对峨眉山旅游业与黄山、桂林风景名胜区发展模式进行比较,采用SWOT法对其进行了分析,为峨眉山风景名胜区旅游发展战略的制定提供依据。 第四部分:在进行了系统的理论分析后,提出峨眉山旅游业旅游发展的战略目标。 第五部分:针对峨眉山旅游业发展战略目标制定出相应的战略和实施措施。 第六部分:对制定的战略予以评价。

论文目录:

前言

第1章 绪论

1.1 本文研究的问题与背景

1.2 本文研究的意义

1.3 本文的研究思路

第2章 影响旅游业发展战略的因素分析

2.1 宏观环境分析(PEST分析)

2.1.1 政策环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 文化因素分析

2.1.4 技术因素分析

2.2 旅游业战略环境分析(波特分析)

2.2.1 消费者分析

2.2.2 供应商分析

2.2.3 现有竞争景区分析

2.2.4 新加入的竞争者分析

2.2.5 替代性产品分析

2.3 旅游战略资源分析

2.3.1 相关行业分析

2.3.2 网络工具

2.3.3 证券市场

2.3.4 旅游资源

2.3.5 人力资本

第3章 峨眉山旅游战略资源环境分析(SWOT分析法)

3.1 桂林、黄山旅游风景名胜区发展的调查研究

3.1.1 桂林旅游风景名胜区的发展模式

3.1.2 黄山旅游风景名胜区的发展模式

3.2 峨眉山旅游的优势(S)及劣势(W)

3.2.1 峨眉山旅游的优势(S)

3.2.2 峨眉山旅游的劣势(W)

3.3 外部机会(O)及威胁(T)

3.3.1 外部机会(O)

3.3.2 外部威胁(T)

第4章 峨眉山旅游发展的战略目标

4.1 峨眉山旅游发展战略的指导思想

4.1.1 峨眉山旅游业定位的指导思想

4.1.2 峨眉山旅游业的发展模式

4.2 峨眉山旅游业发展战略的目标

4.2.1 峨眉山旅游发展战略的总目标

4.2.2 峨眉山旅游发展战略的分期目标

第5章 峨眉山旅游发展战略的制定和实施

5.1 总体战略

5.1.1 政府主导型战略

5.1.2 区域旅游联合战略

5.1.3 可持续发展战略

5.2 旅游目的地形象战略

5.2.1 峨眉山旅游形象定位

5.2.2 峨眉山旅游形象策划

5.2.3 峨眉山旅游形象传播

5.3 特色精品战略

5.3.1 打造峨眉山“中国第一山”的国际精品品牌

5.3.2 挖掘佛教文化内涵，打造峨眉山文化旅游品牌

5.3.3 打造峨眉山武术旅游品牌

5.3.4 打造峨眉山“南国冰雪游”品牌

5.3.5 挖掘峨眉山茶文化，打造峨眉山休闲旅游品牌

5.4 市场营销战略

5.4.1 峨眉山旅游目标市场的细分

5.4.2 峨眉山旅游市场的定位

5.4.3 峨眉山旅游市场营销策略

5.5 电子商务战略

第6章 实施发展战略的保障体系及对战略的评价

6.1 实施峨眉山风景名胜区发展战略的保障体系

6.2 对峨眉山旅游发展战略的评价

结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2005-08-16

参考文献

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