资产管理系统的设计与实现

论文摘要

资产监管软件的建设定位在:为各级政府领导决策服务;为地方经济发展服务;为企业改革发展服务。根据上海现有的优势,资产监控软件的研发首先环绕国资监管应用作为立足点。国有资产流失问题始终是各方面普遍关注的焦点,尽管国家三令五申,竭尽全力试图杜绝国有资产流失,但收效还不是太理想,至今尚未从根本上解决问题,典型的是近年发生的“中航油事件”,一下子造成54亿美元巨额亏空,因此,如何加强国有企业资产监管,保证国有资产不被流失,是当前国有企业改革过程中亟待解决的问题。国有资产的监管是保障国有资产保值增值,实现国有经济健康、持续、快速发展的重要手段,它需要以信息化带动资产管理的现代化、法治化、制度化,从而减少国有资产管理过程中的信息不透明性,提高国有资产监控的有效性,防止国有资产流失,实现国有资产的总体保值增值,用指标量化趋势性问题,为宏观决策提供参考,通过先进合理的指标体系和定量计算模型提高国资监管的科学性。浦发集团为实现“十一五”规划的总体发展目标,结合集团自身特点,以现有信息化建设的经验为基础,进一步制定了浦发集团未来三年信息化建设规划纲要,提出了“信息化管理应用平台”的创新思路。以信息化加速国有资产的外部监管与内部控制互动,对国有资产运行时的主要相关指标进行计算机在线监管,实现全面掌握国有资产现状、风险预警;辅助国资分析评估,防止资产流失,提供国资增值保值信息化的手段,还可在网上为监管机构提供国资文件流转、督察和日常信息化管理等功能。该系统的平台与环境:系统在J2EE平台下开发,采用三层B/S架构进行设计,运行程序以文件的形式存放在服务器上,用户使用PC机上的IE访问服务器上的页面,进行业务操作;实现单点登录,同时采用公共业务平台提供的统一的权限管理机制;实现将浦发集团资产运营管理系统中对应模块的数据整合到浦东新区国资委系统中,无需用户两次录入。该系统具有监管预警、专项监督、企业信息管理、招商管理、重大事项管理、长期投资管理、企业改制管理、经营管理、产权管理、资产管理、绩效考核等功能。资产管理系统作为浦发集团信息化建设中的一个子系统,与人事系统和财务系统相辅相成,共同完成集团的信息化管理,目前系统正试运行。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 第一节 项目相关动态分析
• 第二节 项目背景介绍
• 第三节 项目实现的技术基础
• 第二章 需求分析设计
• 第一节 调研情况
• 第二节 角色划分
• 第三节 模块划分及业务描述
• 第三章 系统分析设计
• 第一节 系统平台设计
• 第二节 系统总体设计
• 第三节 房屋土地模块设计
• 第四节 接口设计
• 第四章 系统实现
• 第一节 模块组合说明
• 第二节 运行控制
• 第三节 与浦东新区国资监管系统的接口
• 第五章 总结与展望
• 第一节 总结
• 第二节 展望
• 参考文献
• 后记