国企改制中的共同治理模式 ——基于HX公司的案例分析

论文摘要

随着现代企业理论与实践的发展,公司治理理论逐渐从过分强调股东单方面垄断性独享企业所有权和剩余索取权的单边治理走向共同治理,共同治理作为一种更有代表意义的治理模式,较好体现了利益相关者理论的思想,并越来越受到人们的重视。HX公司作为一个国有建筑企业,在其企业改制的过程中,成功完成了资产处置和人员安置,并选择了以股东代表制为核心的共同治理模式。本文对HX公司改制过程进行了系统的介绍,对其共同治理模式形成的原因进行了分析,并提出了其公司治理中存在的问题及发展走向。

论文目录

• 第一部分 公司共同治理模式及形成基础
• 1.1 从单边治理到共同治理
• 1.2 共同治理的理论基础
• 1.2.1 利益相关者理论
• 1.2.2 人力资本理论
• 1.3 各国共同治理实践的基础
• 1.3.1 德国和日本的共同治理实践
• 1.3.2 美国的共同治理实践
• 1.4 国企改制中共同治理的形成
• 第二部分 HX公司改制和共同治理模式的基础
• 2.1 HX公司基本情况
• 2.2 HX公司改制
• 2.2.1 改制的必然性
• 2.2.2 改制历程
• 2.2.3 改制的指导思想、原则
• 2.2.4 资产状况
• 2.2.5 土地资产状况
• 2.2.6 资产处置
• 2.2.7 职工安置
• 2.3 HX公司共同治理模式
• 2.3.1 HX公司治理的权益主体
• 2.3.2 HX公司治理客体与说明责任
• 2.3.3 利益相关者利益的实现与公司治理边界的确定
• 2.3.4 HX公司共同治理模式
• 2.4 HX公司共同治理模式的基础
• 2.4.1 发起人的确定
• 2.4.2 体制背景
• 2.4.3 行业特点
• 2.4.4 人员文化素质
• 2.4.5 公司业务特征
• 2.4.6 决策方式
• 2.4.7 企业改制
• 第三部分 HX公司共同治理模式的初步运行和分析
• 3.1 HX公司共同治理模式的初步运行
• 3.1.1 股权的作用及股东会治理
• 3.1.2 董事的构成及董事会治理
• 3.1.3 监事的构成及监事会治理
• 3.2 HX共同治理模式分析
• 3.2.1 HX公司治理思路
• 3.2.2 股权结构与共同治理
• 3.2.3 HX共同治理模式运行分析
• 3.2.4 HX共同治理模式的几个问题
• 第四部分 HX公司共同治理绩效及走向
• 4.1 HX公司治理绩效
• 4.2 HX公司治理走向
• 4.2.1 股权多元化
• 4.2.2 引进年金制
• 4.2.3 完善董事会中的共同治理机制
• 4.2.4 完善监事会中的共同治理机制
• 4.2.5 业绩评价体系
• 参考文献
• 《论文声明》
• 《关于论文使用授权的说明》