广西DM房地产开发有限公司发展战略研究

论文摘要

近年来,房地产业发展迅猛,与此同时,房地产行业也存在诸多的问题。为此,国家出台了一系列的宏观调控政策,如提升房地产企业贷款门槛,停止协议出让经营性土地使用权,加强土地调控、从紧控制新增建设用地,央行频繁加息,对土地增值税的严格征管,提高购买第二套住房的贷款首付比例和贷款利率,严格房地产开发贷款管理和规范土地储备贷款管理等。国家宏观调控政策对小型房地产企业非常不利,使小房地产企业面临巨大的发展困难。广西DM房地产开发有限公司是一家从事房地产开发的小型民营企业,因此也不可避免地遭遇到了发展的瓶颈。本文旨在运用战略管理理论,通过对当前宏观环境、行业环境、市场供需状况以及广西DM房地产开发有限公司的内部条件等方面进行分析,明确广西DM房地产开发有限公司在土地与资金资源的供求关系发生变化的条件下未来的发展战略,提出了战略实施的主要措施,对广西DM房地产开发有限公司以及类似的小型房地产开发企业在未来的发展具有一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.2.1 选题的目的
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 企业战略管理理论
• 1.4.1 企业战略管理的相关概念
• 1.4.2 企业发展战略类型
• 1.5 几种常见战略分析模型
• 1.5.1 PEST模型
• 1.5.2 五力竞争模型
• 1.5.3 SWOT分析模型
• 1.6 研究的基本方法和主要内容
• 1.6.1 研究的基本方法
• 1.6.2 研究的主要内容
• 第二章 房地产行业发展概况
• 2.1 我国房地产业的发展历程、现状及发展趋势分析
• 2.1.1 我国房地产业的发展历程
• 2.1.2 我国房地产业的特点和现状
• 2.1.3 我国房地产业发展趋势分析
• 2.2 南宁市目前房地产市场分析
• 2.2.1 南宁市总体经济发展水平概况
• 2.2.2 南宁市房地产市场现状分析
• 2.2.3 南宁市房地产市场发展展望
• 第三章 DM公司外部环境分析
• 3.1 房地产开发企业宏观环境分析
• 3.1.1 政策环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 市场需求分析
• 3.2 房地产业基本竞争力量分析
• 3.2.1 企业间竞争者
• 3.2.2 产业进入壁垒
• 3.2.3 替代产品的开发
• 3.2.4 供应者的议价能力
• 3.2.5 购买者的议价能力
• 第四章 DM公司企业内部环境分析
• 4.1 DM公司资源分析
• 4.1.1 组织资源分析
• 4.1.2 人力资源分析
• 4.1.3 有形资产资源分析
• 4.1.4 无形资产资源分析
• 4.2 DM公司能力分析
• 4.2.1 财务能力分析
• 4.2.2 经营管理能力分析
• 4.2.3 获取资源能力分析
• 4.2.4 销售能力分析
• 4.2.5 研发能力分析
• 第五章 DM公司发展战略选择
• 5.1 对DM公司的SWOT分析
• 5.1.1 DM公司面临的机会
• 5.1.2 DM公司面临的威胁
• 5.1.3 DM公司的优势
• 5.1.4 DM公司的劣势
• 5.2 DM公司的发展战略选择
• 第六章 DM公司发展战略实施的主要措施
• 6.1 加强品牌建设
• 6.1.1 进行准确的市场定位和品牌定位
• 6.1.2 创立领先品牌
• 6.1.3 加大品牌宣传力度
• 6.2 加强人力资源管理
• 6.2.1 改进招聘方法，控制招聘成本
• 6.2.2 进行短期培训
• 6.2.3 进行学历教育
• 6.2.4 创新高素质人才引进机制
• 6.2.5 改进激励方法，稳定员工队伍
• 6.3 提高创新能力
• 6.3.1 大力开发新品精品
• 6.3.2 大力加强科技成果的应用
• 6.3.3 进行经营创新
• 6.4 强化财务监控和资金调度的职能
• 6.5 提高成本管理与控制的水平
• 6.6 加强对房地产项目投资风险的防范与控制
• 6.7 与其他房地产企业建立战略联盟关系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录