论文摘要
通信行业是国民经济基础产业,其蓬勃发展对国民经济会起到积极的促进作用。电信业拆分重组、引入竞争以后,带来了市场繁荣、业务发展、电信资费降低,广大用户分享到了电信改革成果。以经营固定电话基础电信业务、数据业务为主的中国网络通信集团公司,电信拆分后在北方成为主导电信企业,由于人员多、负担重、经营业务受限,造成企业经营压力过大,收入没有增长点,经营缺乏活力。为打破这种局面,公司决定在北方十省建设市话无线接入系统(俗称“小灵通”),以其城域内有限的移动性,角逐移动市场,为企业发展增加了一个新亮点。 吉林省通信公司是中国网通集团在吉林省的二级子公司,2004年公司业务收入41.5亿元,固定资产投资15亿元,员工1.6万人,汇集了技术、经营、管理各方面人才,是吉林省的主导电信企业。论文的案例部分,通过吉林省通信公司分营后现状分析引出小灵通建设项目,叙述了对这个具有争议的建设项目的论证过程,对小灵通建设项目总体建设方案和积极稳妥、规避风险的网络建设方案,小灵通建设项目的组织实施,小灵通建设这几年取得的经济效益等几个方面进行了描述。案例分析部分在对通信行业现状、行业竞争及用户需求等外部环境和企业内部人才、技术优势,网络资源优势、财务状况进行分析的基础上,采用SWOT分析方法对小灵通网络建设的优劣势、项目带来的机会和威协进行分析;运用所学的经济学需求理论、恩格尔曲线及风险偏好理论对小灵通建设项目进行分析和评价,并通过投资效益分析评价了该项目的可行性和投资风险性。此外,本文对小灵通网络拓展、手机终端劣势、业务需求的受限、政策因素的影响和3G许可证发放可能带来网络建设的变数等问题进行了前瞻性分析;并从优化网络、确保网络规模效益,发展增值业务、改善小灵通品质,和保证中远期发展的角度,提出提高小灵通项目投资效益的对策和建议,为企业小灵通网络建设提供参考,以确保小灵通项目的长远生存与发展。
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