优化产品结构，提高包钢核心竞争力研究

论文摘要

包钢是我国大型钢铁联合企业之一,始建于1954年,半个多世纪以来,在中央和地方政府的支持下不断成长,形成了集采矿、选矿、烧结、焦耐、炼铁、炼钢、轧钢、稀土、动力等综合性的生产体系。目前已经具备生产铁、钢双700万吨的能力;主要钢材产品有板材、无缝管材、大型轨梁材、小型线棒材、窄带钢等。在过去的各个历史阶段为我国的经济建设和社会发展做出了很大贡献。 近几年,由于技术改造滞后,包钢在企业现代化的进程中落后于其他同类企业,产品普遍缺乏竞争力,在激烈的市场竞争中面临非常严峻的形势。为了适应市场经济的要求,公司正在进行大规模的技术改造,逐步实现管理信息化、决策科学化,生产计划是生产管理的重要组成部分,在优化产品结构,提高企业竞争力,增加企业经济效益方面大有可为。 本文研究的对象是包钢钢材产品结构的优化问题,通过分析冶金行业的发展、企业的外部环境、包钢自身的实际状况,特别是分析包钢目前钢材的主要产品与同行业的差距,落实包钢打造精品的战略方向,为引导企业今后的投资方向起到一定的指导作用。

论文目录

• 第一篇 企业现状分析
• 1.1 包钢生产现状描述
• 1.1.1 包钢轧钢系统供求关系描述
• 1.1.2 生产过程及坯料供求关系
• 1.1.2.1 薄板坯连铸连轧厂的生产工艺过程
• 1.1.2.2 轨梁轧钢厂的生产工艺过程
• 1.1.2.3 无缝钢管厂的生产工艺过程
• 1.1.2.4 线、棒的生产工艺过程
• 1.1.2.5 窄带钢的生产工艺过程
• 1.2 包钢的优势及不利因素
• 1.2.1 优势
• 1.2.2 不利因素
• 1.3 包钢在我国钢铁行业的地位
• 第二篇 市场需求分析
• 2.1 钢铁产业及市场发展前景
• 2.1.1 钢铁的重要性与现状
• 2.1.2 未来国际市场的发展走向
• 2.1.3 未来我国钢铁产业的发展走向
• 2.1.4 借助西部开发的契机
• 2.2 市场对钢材的需求
• 2.2.1 对板材的需求
• 2.2.2 对无缝管材的需求
• 2.2.3 对大型轨梁材的需求
• 2.2.4 对线棒材的需求
• 第三篇 包钢内部坯料平衡及生产计划
• 3.1 内部坯料平衡
• 3.1.1 一体系的坯料平衡关系
• 3.1.1.1 轨梁厂的坯料平衡关系
• 3.1.1.2 无缝钢管厂的坯料平衡关系
• 3.1.1.3 线棒材的坯料平衡关系
• 3.1.1.4 窄带钢的坯料平衡关系
• 3.1.2 二体系的金属平衡
• 3.2 生产计划
• 3.2.1 生产计划理论的发展及包钢现状分析
• 3.2.1.1 生产计划及其分类
• 3.2.1.2 生产计划的属性
• 3.2.2 生产计划的几种理论和方法
• 3.2.2.1 分层生产计划
• 3.2.2.2 物料需求计划
• 3.2.2.3 准时制生产
• 3.2.3 计划的编制
• 第四篇 包钢钢材品种发展战略
• 4.1 发展战略的一般性思考
• 4.2 包钢钢材品种发展战略
• 4.2.1 包钢板材品种发展战略
• 4.2.1.1 热轧板材的生产纲领
• 4.2.1.2 热轧板材的品种结构
• 4.2.1.3 冷轧板材的生产纲领
• 4.2.1.4 冷轧板材的产品品种结构
• 4.2.2 包钢无缝钢管的生产纲领
• 4.2.3 轨梁生产线的生产纲领
• 4.2.4 线棒材的生产纲领
• 第五篇 主要产品的要求及相关措施
• 5.1 汽车用钢
• 5.2 管线用钢
• 5.2.1 我国能源结构的改变及石油、天然气需求预测
• 5.2.2 天然气管道总的发展趋势
• 5.3 生产高等级油井用钢管
• 5.4 铁道钢轨
• 结束语
• 参考文献
• 后记
• 本人简历: