湖南BX集团核心人才激励机制研究

论文摘要

BX集团作为湖南省较早开发和发展起来的农业高新技术龙头企业,对湖南农业产业化发展和湖南农业经济的稳步上升,起到了重要的积极的推动作用。本论文针对BX集团的核心人才激励机制进行理论和实践的研究,具有广泛的代表性和重要意义。在阅读大量关于高新技术企业员工管理和人才激励的相关著作,并参考大量国内外文献的基础上,本文从以下几个方面对BX集团核心人才的激励机制进行了理论上的研究和实践上的设计:首先引入当前国内外学者、企业管理者对于核心人才一词的理解,在此基础上对核心人才的涵义进行了界定,并从理论上对企业如何划分核心人才进行了分析,进而探讨了核心人才激励机制的建立在现代企业中的地位和作用。接着,本文就BX集团核心人才激励机制现状进行实践调查与分析,对企业核心人才的需求、相对重视的激励因素进行了探讨,并描述了基于贡献利益分享理论的激励模型;在此基础上,提出了BX集团核心人才基于贡献与需求的激励机制人性化创新理念,强调非经济性激励对于实现核心人才高层次需求的必要性,从而为农业高新技术企业核心人才激励机制的完善奠定了基础。最后,本文结合运用效用法分析手段探索了最佳激励组合的理论模型,在对BX集团高层管理人员、专业技术人员、营销骨干和研发人员的需求结构特征分别讨论的基础上,提出了针对四类核心人才最佳激励组合激励机制的完善方案;得出了现阶段对农业高新技术企业的核心人才的激励要以经济性激励为基础,并根据核心人才的需求特点综合发展层次不同、重点突出的非经济性激励的结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.1.1 课题来源与选题背景
• 1.1.2 BX集团简介
• 1.2 论文选题目的和意义
• 1.3 论文研究思路、方法、内容和框架结构
• 第2章 核心人才激励机制的理论概要
• 2.1 核心人才概述
• 2.1.1 核心人才的内涵
• 2.1.2 如何界定核心人才
• 2.2 激励、激励机制的概述
• 2.2.1 激励的内涵
• 2.2.2 激励机制的概述
• 2.3 激励的相关理论综述
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 强化激励理论
• 2.4 相关文献综述
• 2.5 核心人才激励机制的建立在现代企业发展中的地位和作用
• 第3章 湖南BX集团核心人才激励机制现状分析
• 3.1 BX集团核心人才激励机制现状调查
• 3.1.1 BX集团的薪酬现状分析
• 3.1.2 BX集团的核心人才满意度调查
• 3.1.3 BX集团的核心人才流失原因分析
• 3.2 BX集团现行激励机制问题分析
• 第4章 BX集团基于核心人才贡献与需求的激励机制的人性化创新
• 4.1 企业核心人才的需求分析
• 4.2 核心员工相对重视的激励因素
• 4.3 基于贡献利益分享理论的激励模型
• 4.4 基于核心人才贡献与需求的激励机制的人性化创新理念
• 4.4.1 以需求为起点，丰富激励创新的内涵
• 4.4.2 以贡献利益分享理论为指导，强化激励的公正公平
• 4.4.3 以经济性激励为基础，综合发展非经济性激励
• 第5章 最佳激励组合的探索
• 5.1 最佳激励组合的理论探索
• 5.1.1 最佳激励组合模型之基数效用法分析
• 5.1.2 最佳激励组合模型之序数效用法分析
• 5.2 BX集团核心人才最佳激励组合的实践探索
• 5.2.1 中高层管理人员最佳激励组合的实践探索
• 5.2.2 专业技术人员最佳激励组合的实践探索
• 5.2.3 营销骨干最佳激励组合的实践探索
• 5.2.4 研发人员最佳激励组合的实践探索
• 第6章 BX集团激励机制实施的保障体系与措施
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 附录1:BX集团核心人才满意度调查问卷
• 附录2:BX集团核心人才主激励因素及效用与需求调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果