一、地质勘察单位财务管理存在的问题及对策（论文文献综述）
戴敏[1]（2021）在《地勘单位执行政府会计制度的特点及相关问题探讨》文中进行了进一步梳理在经济不断发展进步的背景之下,地质勘查工作受到了越来越多的重视,并且伴随着其工作进程的不断深入,地质勘察单位发展也面临着新的变化。这种变化尤其体现在地质勘察单位内部的财务工作中,财务工作作为地质勘察单位发展的重要动力,可以说影响着单位内部的各项活动。除此之外,政府会计制度的不断推行对地质勘察单位进行了相应的调整,也对推动地质勘察单位发展起到了一定积极作用。基于此,文章通过对地质勘察单位执行政府会计制度过程的有关问题进行分析研究,探讨了解其会计制度执行特点等问题。
李春霞[2]（2021）在《A地质工程勘察公司货币资金内部控制优化研究》文中研究表明
戴敏[3]（2021）在《试论地勘单位全面预算管理中的现状及对策》文中研究说明在外部市场环境不断发展变化的背景之下,地质勘察活动受到了各行各业的重视,但是地质勘察单位面临着广泛机遇的同时,也迎来了新的挑战,其内部管理水平对其未来发展方向产生了直接的制约作用。全面预算是一种非常先进的管理手段,现如今已经广泛地应用到很多的大型中型企业当中,其中,地勘单位在管理工作中应用全面预算是非常必要的。本篇文章就地质勘探单位在全面预算管理工作的现有状态进行了分析和研究,提出了一些问题并给出了对应的解决策略,期望能够更好的促进地质勘察单位全面预算管理活动的开展,使其实现可持续发展的目标。
张超[4]（2021）在《中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制研究》文中认为随着建筑产业结构升级和模式创新,BT、BOT、PPP以及EPC等建设合作模式开始普及,其中EPC总承包模式以其资源整合、项目集成的独特优势受到建筑企业的青睐,在现代工程建筑项目中发挥着重要作用。然而,由于EPC工程总承包项目涉及利益主体众多,实施周期较长,承包方所面临的风险状况与一般项目相比更加复杂,因此在EPC工程施工过程中应该重点关注风险控制。作为东北地区最具规模性的水系治理工程,EPC总承包Y项目共涉及48个合作单位和113个子项目,而这些子项目与子项目之间、合作单位与合作单位又存在非常复杂的关系和利益冲突,给项目总承包商中建铁投公司造成极大的困扰。本文选取中建铁投EPC总承包Y项目为研究对象,基于EPC总承包建设模式对项目风险进行识别和分析,揭示了自然风险、施工风险、管理风险、设计风险、合同风险、采购风险、经济风险、管理风险七大风险要素,随后结合问卷调查的结果探讨了中建铁投EPC总承包Y项目风险控制在人员、手段、信息沟通方面的不足,对EPC总承包Y项目的风险控制现存的问题进行了分析,据此提出完善风险控制手段,提高风险控制人员素质、促进项目信息沟通等针对性的解决对策,并提出项目风险控制的相关保障措施,为中建铁投EPC总承包Y项目风险控制工作提供有益参考。本文结合问卷调查结果和相关数据信息对中建铁投EPC总承包Y项目进行风险识别,构建了风险控制体系和保障方案,有望有力提升中建铁投EPC总承包Y项目风险控制的效率,对公司后续项目有一定的借鉴作用。
肖艳艳[5]（2021）在《烟台栖霞净水厂建设工程项目风险管理研究》文中认为随着目前我国经济建设的发展,国内有越来越多的工程项目投入建设,市场竞争也随之越发激烈,并且由于工程项目建设一般都具有周期长、投资大、工程复杂等特点,所以会面临很多风险因素,而采取恰当的风险管理则可以系统科学地认识和评估风险,对风险要素做出预判,从而最大程度规避风险和减少风险带来的影响。净水厂项目建设作为我国基础建设项目,因为需求广泛、实用性强等原因广泛受到社会关注,但是一方面由于净水厂项目建设普遍存在有建设规模大、占地面积广、质量要求高、资金投入大和工期要求紧等特点,另一方面却由于我国缺乏专业的基建项目参与人员,新型设备普及率低等问题,致使我国的净水厂项目建设很容易产生人员管理、工程进度、工程质量等方面的问题,所以,对于净水厂项目建设进行风险管理研究有着重要的实际意义。本文以烟台栖霞净水厂项目建设为研究案列,在对工程建设相关风险管理理论进行研究的基础上,结合本文实际案例,对其项目风险进行了详细研究。本文内容主要分为五个部分,首先对本文的研究背景和意义进行介绍,并且对国内外相关研究文献进行概括总结,为本文奠定理论基础;其次主要介绍了烟台栖霞净水厂建设工程项目概况及特点,并通过对本文的研究案例进行介绍,为后续研究做好铺垫;然后运用了头脑风暴法和德尔菲法对烟台栖霞净水厂风险要素进行识别,总结出该项目主要存在有技术风险、政策风险、经济风险、施工风险、合同风险、管理风险和环境风险这七种风险类型;根据总结出的风险,采用模糊层次分析法,构建起项目风险评价指标体系,对项目进行风险评估并得出结果;最后针对前文总结出的风险问题提出相应的解决措施。本研究利用模糊层次分析法对净水厂工程项目进行风险识别和评估,并提出相应的研究对策和风险管理方案,以期为国内净水厂厂房类建设工程项目提供一定的参考。
王振松[6]（2021）在《地质勘察信息化监管系统的设计与实现》文中提出为缓减矿产资源供应不足的矛盾,国家设立专用基金,增强矿产资源对经济社会可持续发展的保障能力和矿产资源对国民经济建设的保障水平,提高矿产资源的宏观调控能力,保障国家矿产资源的安全。随着经济和信息技术的不断发展,信息技术在国土资源管理中得到了广泛的应用。近年来,全国各级国土资源主管部门及地质资料馆藏机构高度重视地质行业基金项目的信息化建设工作。建立信息化监管系统,是进行经济建设和后续地质工作的依据和条件,也是地质工作成果服务社会的价值体现。本文通过分析地质勘察信息化监管系统的项目建设目标以及建设要求,总结出系统需要解决的主要任务,并以此为基础展开对系统的介绍工作。论文在第二章主要介绍了系统实现需要的技术,第三章介绍了系统的需求分析,通过前期调研对系统的用户种类、业务流程以及功能性需求和非功能性需求做了详细的说明,在第四章从网络结构、软件层次架构、功能模块、数据库、权限机制、界面设计等方面介绍系统的总体设计模型,在第五章以类图、流程图、时序图等形式介绍了系统各功能模块的详细设计与实现细节,并在第六章通过功能测试和性能测试两种测试方式展示了系统的测试内容与结果分析。本系统以微服务框架为底层架构,以SpringBoot+Vue.js结合的形式作为系统的开发模式,以SpringCloud框架完成微服务的搭建以及权限机制的实现,以Mysql+Redis+MinIO结合的数据存储方案实现对基金项目多种数据的存储需要,配合Docker技术实现系统的脚本化部署运行。经过系统测试与结果评估分析,地质勘察信息化监管系统能够实现基本的业务功能需求,具备对地勘基金项目的监管能力,能够有效提升地勘基金的项目管理水平,满足监管需要,实现对地勘基金项目的信息化管理。
郝永博[7]（2021）在《平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究》文中提出棚户区是住房和城乡建设领域的不平衡不充分发展和人民日益增长的美好居住生活需要之间的矛盾体现,也成为重大的民生问题之一。大力实施棚户区改造是各级政府改善人民群众居住环境的重要举措,然而棚户区改造项目涉及到前期手续、征地、拆迁、安置房和市政基础设施建设、土地入市等一系列工作,开发建设周期长,干扰因素多,从根本上制约了棚户区改造进程,关系着人民群众的热切期盼,亟需加强棚户区改造项目的进度管理。本论文以平谷区XX棚户区改造项目为研究对象,通过实地调研了解项目情况、项目特点及项目进度管理现状,研究项目进度管理在实施阶段中存在的问题,重点分析前期手续、征地拆迁、安置房和市政建设等阶段影响项目进度管理的主要因素。通过规划进度管理、WBS工具分解项目工作、排列活动顺序、估算工作所需资源和持续时间等环节,编制项目进度计划。从强化统筹实施、落实组织保障、注重关键实施过程控制等方面出发,提出项目进度控制措施,为项目后续实施提供参考。本论文将项目管理及进度管理的理论方法应用于平谷区XX棚户区改造项目的管理实践活动中,探究集体土地上棚户区改造项目进度管理影响因素及相应的进度管理对策,为有效控制项目进度和实现项目进度目标提供必要保证。同时,总结其实施过程中的项目管理理念、进度管理方法、开发管理模式等管理实践,力求形成可复制、可推广的经验,为探索平谷区集体土地上棚户区改造道路提供思路和支撑,同时为北京市及其他地区棚户区改造实施提供一些参考。
黄维欣[8]（2021）在《Y地勘院预算绩效管理研究》文中研究表明“绩效预算”在西方国家提出较早,得到了良好的实践与发展。而我国起步较晚,自2003年左右开始进行“预算绩效管理”的探索,逐步建立起以预算绩效评价体系为重点的预算绩效管理框架。到2018年,我国预算绩效管理已经相对成熟,尤其是中共中央和国务院发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,使预算绩效管理在深度上和广度上都有了卓越的提升。本文在此背景下展开研究,为了使研究更具有实践性,选取了Y地勘院这一地质勘查行业的事业单位作为案例,分析单位的预算绩效管理现状及存在的问题,通过建立预算绩效管理体系和保障措施来提高单位的预算绩效管理水平。本文在研究中使用了文献研究法、案例研究法和比较分析法。首先,通过阅读国内外预算绩效管理的相关文献,包括图书、期刊、学位论文、政策文件等,对文献进行综述,掌握国内外预算绩效管理的研究概况,同时介绍预算绩效管理的概念、内容及相关理论,奠定本文的研究基础。其次,以Y地勘院为研究案例,介绍单位概况,分析单位的预算绩效管理现状,针对性地提出其预算绩效管理存在的问题——预算绩效管理意识薄弱、预算绩效目标设置不合理、预算绩效监控不到位和预算绩效评价不科学。再次,根据Y地勘院的实际情况,建立预算绩效基础工作管理、预算绩效目标管理、预算绩效监控管理、预算绩效评价管理和预算绩效结果运用管理的全过程预算绩效管理体系,这一体系将绩效管理融入预算管理的各个环节,从预算编制到预算执行、再到年终决算都要追求效率与效果。最后,为了保障Y地勘院预算绩效管理的顺利实施,提出文化保障、制度保障、信息保障和人才保障四项保障措施,即形成预算绩效管理意识,建立预算绩效管理机制,提升预算管理信息化水平和培养高素质的人才队伍。预算绩效管理作为一种有效的管理方法,其顺利实施对于单位自身发展和国家经济发展都是大有裨益的。本文以Y地勘院为案例展开研究,提出预算绩效管理的改进方法,希望能为我国地勘单位的预算绩效管理实践做出贡献。相信在国家的大力支持和单位的积极推动下,预算绩效管理工作能够顺利开展,有更好的发展前景。
邢海波[9]（2020）在《LN地质勘察院二级实体绩效考核体系优化研究》文中研究表明2019年1月份,山东省印发《关于省属事业单位转制为企业有关问题的处理意见》,提出了关于分类推进地勘单位规范管理和深化改革的实施意见,逐步实行事企分离。对此很多地勘单位都通过绩效管理来提升管理水平。但实践发现,对于多数国有地勘单位来说,现阶段所开展的绩效管理工作,效果并不如意,依然存在不少问题。对此,要实现单位战略目标和可持续发展就必须优化现有的绩效考核体系。本文以LN地质勘察院作为研究对象,通过绩效考核相关理论知识和调查问卷研究分析LN地质勘察院现有绩效考核存在的问题,制定符合LN地质勘察院自身特点的科学有效的绩效考核优化方案。首先,本文根据LN地质勘察院的发展背景与改革需求,提出了研究的背景与意义,对绩效、绩效管理体系的概念与理论进行了总结,对目标管理法、关键业绩指标法、平衡计分卡等方法进行了学习,并对国内外相关研究进行了综述;其次,对LN地质勘察院绩效考核现状与问题进行了分析,对LN地质勘察院的概况进行了介绍,对目前其开展的绩效考核现状进行了描述,包括考核的定位、内容、流程、标准等要素,并通过问卷调查和访谈,分析总结了其存在的问题,包括考核方法不合理不完善、考核指标设置缺乏科学性、考核反馈缺乏有效沟通、考核结果受人为因素影响大、考核结果应用单一等。再次,对LN地质勘察院绩效考核体系进行了优化,在确立了优化的原则与思路后,分别对绩效考核方法、绩效考核指标、绩效考核的沟通与反馈、绩效考核的应用等方面分别进行了优化,并对优化后的方案进行了展望。最后,对LN地质勘察院绩效考核优化方案提出了保障措施,包括组织、制度、人员培训、薪酬调整、技术、文化等方面。通过对优化之后的方案实施的评估发现,本优化方案能够针对性地解决其存在的问题,能够一定程度上提升LN地质勘察院的效益,同时借此管中窥豹,以期对我国地勘单位绩效考核体系的优化工作提供有益的参考。
黄子轩[10]（2020）在《行政事业单位内控制度研究 ——以江西省地矿局水文地质工程队为例》文中研究表明随着改革开放的深化,我国经济得到了高速发展,建立了市场经济体制,并不断发展完善。同时,行政事业单位作为负责行政管理和提供公共服务的部门,在经济快速发展的大环境下,行政管理模式过于陈旧,从而引发各种不良现象,比如行政效率过低、没有明确的职能定位、未依法依规办事,这都不利于行政事业单位的健康发展,使得公共管理水平低下,难以满足群众需求,还可能会发生营私舞弊现象,这与群众想要获得高效的行政管理的诉求相冲突。所以,行政事业单位作为政府公共服务供应链条中不可缺少的一环,应加快自身职能转变,对结构实施优化,以推进行政管理体制的深化改革,优化现有的管理方式。从以上论述可知,本文从学术界对于地方财政内部控制管理制度的研究中不足之处,以及内部控制管理的研究对于我国地方财政管理所具备的实际意义。本课题将地方财政部门的公共责任作为研究核心,探讨了财政管理的规律,并据此建立了相应的财政内部控制框架。研究中,本文综合运用了文献分析法、案例研究和系统分析等研究方法,选择以江西地矿局水文地质工程队作为研究对象进行研究,通过分析该单位的内控管理情况,从而得出,该单位现当前在内控管理中,还存在诸多的问题,比如在风险评估、控制环境等流程中需要进一步的优化。最后本文针对上文所提出的问题,又提出了几点实用的对策,以帮助水文大队构建更为先进和完善的内控管理机制,以节省开支,提高效率、也为其它单位建设和完善内控制度提供可用的借鉴。总之,通过本文研究,主要得出这样几点结论,一,因为水文队作为行政事业单位,没有盈利收入,仅靠财政拨款等方式获取资金,水文队在财务管理上较为规范,内控管理机制相对较为成熟,能够发挥一定的作用;二、因为自身问题,水文队在内控机制建立和健康运营上依旧存在一定的滞后性,如内控管理较为传统、缺乏创新监管机制、内控环境和风险管理不能很好适应新时期行政事业单位的发展,这些因素都严重制约了水文队内控机制的完善;三、如何加强和完善水文队的内控管理,本文最后通过提出几点建议为该水文对进一步优化和健全其内控管理机制他提供了很好的借鉴和参考,也为行政事业单位更好地推动自身财务改革,优化内控管理等方面发挥了一定的作用。总之,通过本文研究,认为,作为一行政事业单位,如何加强自身内控管理,要从内控的五要素进一步强化,分节点、按流程进行逐步规范和强化,只有一个健全完善的内控管理体系,才能够更好的为行政事业单位节约成本,发挥其单位效能,更好地为国家服务。
二、地质勘察单位财务管理存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、地质勘察单位财务管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）地勘单位执行政府会计制度的特点及相关问题探讨（论文提纲范文）
| 一、地质勘察单位和政府会计制度概述 |
| （一）地质勘察单位 |
| （二）政府会计制度 |
| 二、地质勘察单位执行政府会计制度过程存在的问题 |
| （一）新旧制度衔接所造成的问题 |
| （二）执行政府会计制度过程所遇到的问题 |
| 1. 预算会计环节 |
| 2. 财务会计环节 |
| 三、地质勘察单位执行政府会计制度问题的优化建议 |
| （一）进一步明确地质勘察单位的性质及发展目标 |
| （二）充分了解政府会计制度 |
| （三）更新并维护会计信息系统 |
| （四）对特殊转账科目进行重点关注 |
| （五）严格记录新旧制度衔接过程，促进明细项目科学化 |
| 四、结语 |
（3）试论地勘单位全面预算管理中的现状及对策（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 地勘单位现阶段在应用全面预算管理工作当中遇到的问题 |
| 1.1 全面预算管理的组织结构不够完善 |
| 1.2 缺少健全合理的全面预算管理制度体系 |
| 1.3 缺少提升预算管理效率的信息系统 |
| 1.4 地勘单位内部工作人员对全面预算管理工作重视程度不够 |
| 1.5 预算编制的流程和方法过于简单，随意 |
| 1.6 对预算的应用状况缺少过程控制 |
| 1.7 缺少合理的预算考核机制 |
| 2 针对地勘单位全面预算管理问题提出的应对策略 |
| 2.1 进一步完善管理组织体系并配备专业的工作人员 |
| 2.2 完善全面预算管理体系 |
| 2.3 规范预算管理流程，提升预算管理工作效率 |
| 2.4 强化宣传力度，树立全面算管理意识 |
| 2.5 对预算管理工作人员进行培训，提高业务能力 |
| 2.6 控制全面预算管理应用状况全过程 |
| 2.7 建立完善的全面预算考核制度 |
| 3 结语 |
（4）中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 风险的涵义 |
| 2.1.2 项目风险管理的涵义 |
| 2.1.3 EPC总承包项目的涵义 |
| 2.1.4 EPC总承包项目风险特征 |
| 2.2 项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 项目风险评估方法 |
| 2.2.2 项目风险管理程序 |
| 3 中建铁投EPC总承包Y项目的风险识别 |
| 3.1 中建铁投EPC总承包Y项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 EPC总承包Y项目背景 |
| 3.1.3 EPC总承包Y项目基本情况 |
| 3.2 项目涉及的风险类型 |
| 3.2.1 设计风险 |
| 3.2.2 采购风险 |
| 3.2.3 施工风险 |
| 3.2.4 自然风险 |
| 3.2.5 经济风险 |
| 3.2.6 管理风险 |
| 3.2.7 合同风险 |
| 3.3 项目风险的识别结果 |
| 4 中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制存在问题分析 |
| 4.1 项目风险控制问题的问卷调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查方法 |
| 4.1.3 调查实施步骤 |
| 4.1.4 调查结果分析 |
| 4.2 项目风险控制存在的问题 |
| 4.2.1 信息沟通不及时 |
| 4.2.2 风险控制人员能力不足 |
| 4.2.3 风险控制手段不健全 |
| 4.3 项目风险控制现存问题的成因分析 |
| 4.3.1 风险管控重视度不高 |
| 4.3.2 风险管控体系制度不健全 |
| 4.3.3 风险管控专业性不强 |
| 5 中建铁投EPC总承包Y项目风险控制的改进策略 |
| 5.1 强化项目信息控制 |
| 5.1.1 强化员工内部沟通 |
| 5.1.2 构建信息化管理系统 |
| 5.1.3 加强各个信息系统的融合 |
| 5.2 增强风险控制人员的能力 |
| 5.2.1 完善风险控制人员的录用标准 |
| 5.2.2 构建风险控制人员的奖惩机制 |
| 5.2.3 加大风险控制人员的培养力度 |
| 5.3 完善风险控制手段 |
| 5.3.1 构建各类风险的控制措施 |
| 5.3.2 建立全面风险管理体系 |
| 5.3.3 强化风险的内部控制 |
| 6 中建铁投EPC总承包Y项目风险控制的保障措施 |
| 6.1 增强项目风险管理的重视度 |
| 6.1.1 加强组织支持 |
| 6.1.2 构建动态风险管理文化 |
| 6.2 完善风险管控体系制度 |
| 6.2.1 完善绩效考核与激励制度 |
| 6.2.2 制定风险管理制度 |
| 6.3 提升项目风险管控的专业性 |
| 6.3.1 转变风险预防管理模式 |
| 6.3.2 加强风险管理与项目管理的融合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 中建铁投EPC总承包Y项目风险评价调查问卷 |
| 附录2 中建铁投EPC总承包Y项目风险控制现状问卷调查 |
| 致谢 |
（5）烟台栖霞净水厂建设工程项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 烟台栖霞净水厂建设工程项目概况及风险管理现状 |
| 2.1 烟台栖霞净水厂建设工程项目概况 |
| 2.1.1 工程建设项目组织 |
| 2.1.2 施工进度计划 |
| 2.1.3 实际工期与工程结算 |
| 2.2 烟台栖霞净水厂建设工程项目风险因素来源 |
| 2.2.1 施工环境复杂 |
| 2.2.2 地质存在问题 |
| 2.2.3 工艺设备故障 |
| 2.2.4 造成环境污染 |
| 2.3 烟台栖霞净水厂建设工程项目风险管理组织 |
| 2.3.1 建立项目风险管理中心 |
| 2.3.2 聘请职能部门 |
| 2.3.3 完善相关规定 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 烟台栖霞净水厂建设项目风险识别 |
| 3.1 烟台栖霞净水厂建设项目风险识别步骤 |
| 3.1.1 确定风险识别原则 |
| 3.1.2 选取合适的风险识别方法 |
| 3.1.3 构建项目初始风险清单 |
| 3.1.4 调查问卷信效度检验 |
| 3.2 烟台栖霞净水厂建设工程项目风险因素 |
| 3.2.1 政策风险因素 |
| 3.2.2 经济风险因素 |
| 3.2.3 技术风险因素 |
| 3.2.4 施工风险因素 |
| 3.2.5 管理风险因素 |
| 3.2.6 合同风险因素 |
| 3.2.7 环境风险因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 烟台栖霞净水厂建设项目风险评估 |
| 4.1 烟台栖霞净水厂建设项目风险评价指标体系构建 |
| 4.1.1 项目风险评价指标设计 |
| 4.1.2 项目风险评价指标体系构建 |
| 4.2 烟台栖霞净水厂建设项目风险评估方法选择 |
| 4.3 烟台栖霞净水厂建设项目风险评估过程 |
| 4.3.1 构造模糊互补判断矩阵并检验其一致性 |
| 4.3.2 风险排序 |
| 4.3.3 风险评估结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 烟台栖霞净水厂建设工程项目风险应对措施 |
| 5.1 高风险应对措施 |
| 5.1.1 政策风险应对措施 |
| 5.1.2 技术风险应对措施 |
| 5.2 较高风险应对措施 |
| 5.2.1 经济风险应对措施 |
| 5.2.2 合同风险应对措施 |
| 5.2.3 环境风险应对措施 |
| 5.3 一般风险应对措施 |
| 5.3.1 施工风险应对措施 |
| 5.3.2 管理风险应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
| 附录 |
（6）地质勘察信息化监管系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 课题任务 |
| 1.2.1 课题内容 |
| 1.2.2 本人承担任务 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 相关技术介绍 |
| 2.1 SPRINGBOOT |
| 2.2 SPRINGCLOUD |
| 2.3 VUE.JS |
| 2.4 MYSQL |
| 2.5 REDIS |
| 2.6 MINIO |
| 2.7 DOCKER |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 系统需求分析 |
| 3.1 系统用户角色分析 |
| 3.1.1 基金管理中心 |
| 3.1.2 勘察单位 |
| 3.1.3 监理单位 |
| 3.1.4 验收单位 |
| 3.2 系统业务流程分析 |
| 3.2.1 项目立项业务流程分析 |
| 3.2.2 项目执行业务流程分析 |
| 3.2.3 项目验收业务流程分析 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 项目立项管理功能 |
| 3.3.2 项目预算管理功能 |
| 3.3.3 项目执行管理功能 |
| 3.3.4 项目验收管理功能 |
| 3.3.5 成果处置功能 |
| 3.3.6 项目台账功能 |
| 3.3.7 系统管理功能 |
| 3.3.8 基础服务功能 |
| 3.4 系统非功能需求分析 |
| 3.4.1 数据传输安全性 |
| 3.4.2 数据存储健壮性 |
| 3.4.3 系统管理安全性 |
| 3.4.4 系统管理灵活性 |
| 3.4.5 性能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统总体设计 |
| 4.1 系统网络结构设计 |
| 4.2 系统软件层次架构设计 |
| 4.3 系统功能模块设计 |
| 4.4 系统的数据库设计 |
| 4.4.1 E-R图设计 |
| 4.4.2 数据库表设计 |
| 4.5 系统的权限机制设计 |
| 4.6 系统的界面设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 系统主要功能模块详细设计与实现 |
| 5.1 基础服务模块的详细设计与实现 |
| 5.1.1 基础服务模块的类设计 |
| 5.1.2 基础服务模块的接口设计与实现 |
| 5.2 项目立项管理模块的详细设计与实现 |
| 5.2.1 项目立项管理模块的类设计 |
| 5.2.2 项目立项管理模块的接口设计与实现 |
| 5.3 项目执行管理模块的详细设计与实现 |
| 5.3.1 项目执行管理模块的类设计 |
| 5.3.2 项目执行管理模块的接口设计与实现 |
| 5.4 项目验收管理模块的详细设计与实现 |
| 5.4.1 项目验收管理模块的类设计 |
| 5.4.2 项目验收管理模块的接口设计与实现 |
| 5.5 项目台账模块的详细设计与实现 |
| 5.5.1 项目台账模块的类设计 |
| 5.5.2 项目台账模块的接口设计与实现 |
| 5.6 系统管理模块的详细设计与实现 |
| 5.6.1 系统管理模块的类设计 |
| 5.6.2 系统管理模块的接口设计与实现 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 软件测试方案 |
| 6.2 系统测试方法介绍 |
| 6.3 系统的功能测试 |
| 6.4 系统的性能测试 |
| 6.5 系统的安全测试 |
| 6.6 测试结果分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 论文工作总结 |
| 7.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 棚户区 |
| 2.1.1 棚户区内涵 |
| 2.1.2 棚户区特点 |
| 2.1.3 棚户区分类 |
| 2.1.4 棚户区改造 |
| 2.2 棚户区改造进度管理 |
| 2.2.1 项目管理 |
| 2.2.2 项目进度管理 |
| 2.2.3 规划进度管理 |
| 2.2.4 定义活动 |
| 2.2.5 排列活动顺序 |
| 2.2.6 估算工作资源 |
| 2.2.7 估算活动持续时间 |
| 2.2.8 制定进度计划 |
| 2.2.9 控制进度 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目进度管理现状和影响因素分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目范围 |
| 3.1.3 项目周期与成本 |
| 3.2 项目进度管理现状与存在问题 |
| 3.2.1 项目进度管理现状 |
| 3.2.2 项目进度管理存在问题 |
| 3.3 项目进度管理主要影响因素分析 |
| 3.3.1 前期手续阶段进度影响因素 |
| 3.3.2 征地拆迁阶段进度影响因素 |
| 3.3.3 建设阶段进度影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目进度计划 |
| 4.1 项目进度计划编制依据 |
| 4.2 项目进度计划编制原则 |
| 4.3 项目进度计划编制步骤 |
| 4.3.1 项目工作分解 |
| 4.3.2 排列活动顺序 |
| 4.3.3 资源需求估算 |
| 4.3.4 项目活动持续时间 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 项目进度控制措施 |
| 5.1 强化统筹实施 |
| 5.2 落实组织保障 |
| 5.3 加强技术措施 |
| 5.4 注重关键实施过程控制 |
| 5.4.1 前期手续阶段 |
| 5.4.2 征地拆迁阶段 |
| 5.4.3 建设阶段 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Y地勘院预算绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点与贡献 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 预算绩效管理的概念与内涵 |
| 2.2 预算绩效管理的内容 |
| 2.3 预算绩效管理的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 公共选择理论 |
| 2.3.3 新公共管理理论 |
| 第3章 Y地勘院预算绩效管理现状及存在的问题 |
| 3.1 单位概况 |
| 3.2 Y地勘院预算绩效管理现状 |
| 3.2.1 预算收支概况分析 |
| 3.2.2 预算绩效目标设置 |
| 3.2.3 预算绩效监控 |
| 3.2.4 预算绩效评价 |
| 3.3 Y地勘院预算绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算绩效管理意识薄弱 |
| 3.3.2 预算绩效目标设置不合理 |
| 3.3.3 预算绩效监控不及时 |
| 3.3.4 预算绩效评价不科学 |
| 第4章 Y地勘院预算绩效管理体系构建 |
| 4.1 预算绩效管理体系构建的思路和原则 |
| 4.2 预算绩效基础工作管理 |
| 4.3 预算绩效目标管理 |
| 4.4 预算绩效监控管理 |
| 4.5 预算绩效评价管理 |
| 4.6 预算绩效结果运用管理 |
| 第5章 Y地勘院预算绩效管理保障措施 |
| 5.1 文化保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 信息保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）LN地质勘察院二级实体绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的内容与论文框架 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理体系 |
| 2.2 绩效考核基本方法 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) |
| 2.2.2 关键业绩指标法(KPI) |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC) |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 3 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状与问题分析 |
| 3.1 LN地质勘察院概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 经营概况 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.1.4 部门职责 |
| 3.1.5 人员构成 |
| 3.1.6 企业战略 |
| 3.1.7 企业面临的困境 |
| 3.2 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状描述 |
| 3.2.1 考核定位 |
| 3.2.2 考核内容 |
| 3.2.3 考核流程 |
| 3.2.4 考核标准 |
| 3.2.5 考核结果反馈与应用 |
| 3.3 问卷调查与访谈 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 调查实施 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.3.4 访谈 |
| 3.4 LN地质勘察院二级实体绩效考核体系问题分析 |
| 3.4.1 考核方法不合理、不完善 |
| 3.4.2 考核指标设置缺乏科学性 |
| 3.4.3 考核结果的反馈缺乏有效沟通 |
| 3.4.4 考核结果受人为因素影响大 |
| 3.4.5 考核结果应用单一 |
| 4 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化与实施 |
| 4.1 LN地质勘察院二级实体绩效考核方案优化原则与思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核方法 |
| 4.2.1 平衡计分卡绩效考核法的运用 |
| 4.2.2 KPI关键绩效指标法的运用 |
| 4.3 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核指标 |
| 4.3.1 关键绩效指标的设计 |
| 4.3.2 部门关键指标的提取 |
| 4.3.3 确定具体的绩效考核指标 |
| 4.3.4 确定绩效指标的评价标准 |
| 4.3.5 确定各指标的权重 |
| 4.3.6 制定绩效考核表 |
| 4.4 优化绩效考核的沟通与反馈机制 |
| 4.5 基于信息化技术杜绝人为因素的干扰 |
| 4.6 绩效考核实施 |
| 4.7 优化绩效考核结果的应用 |
| 5 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 文化保障 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）行政事业单位内控制度研究 ——以江西省地矿局水文地质工程队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 行政事业单位内部控制理论基础 |
| 2.1 内部控制的产生、发展及相关概念 |
| 2.1.1 内部牵制阶段 |
| 2.1.2 内部控制阶段 |
| 2.1.3 内部控制结构阶段 |
| 2.1.4 COSO内部控制整合框架阶段 |
| 2.1.5 COSO风险管理框架阶段 |
| 2.2 COSO的定义和内容 |
| 2.2.1 COSO委员会 |
| 2.2.2 内部控制的定义 |
| 2.2.3 内部控制的内容 |
| 2.3 行政事业单位内部控制要素 |
| 2.3.1 行政事业单位及其特点 |
| 2.3.2 行政事业单位内部控制的环境 |
| 2.3.3 行政事业单位的风险的评估规范 |
| 2.3.4 行政事业单位内控的控制活动 |
| 2.3.5 行政事业单位的信息沟通 |
| 2.3.6 行政事业单位内控的监督办法 |
| 2.4 内部控制研究的理论基础 |
| 2.4.1 信息论 |
| 2.4.2 控制论 |
| 2.4.3 系统论 |
| 第3章 水文地质工程队内部控制现状分析 |
| 3.1 水文队概况 |
| 3.2 组织机构的现状 |
| 3.3 财务机构的现状 |
| 3.4 水文队内控运营的现状 |
| 3.4.1 内部环境 |
| 3.4.2 风险评估 |
| 3.4.3 控制活动 |
| 3.4.4 信息与沟通 |
| 3.4.5 固定资产内部控制的现状 |
| 3.4.6 内部控制监督的现状 |
| 第4章 水文地质工程队内部控制存在问题分析 |
| 4.1 控制环境视角 |
| 4.1.1 内部控制制度欠缺 |
| 4.1.2 内部控制流于形式 |
| 4.1.3 内控意识相对薄弱 |
| 4.2 风险评价视角 |
| 4.2.1 忽视公共管理中的风险 |
| 4.2.2 缺乏风险应急处理机制 |
| 4.2.3 风险管理机制不完善 |
| 4.3 控制活动视角 |
| 4.3.1 不相容职位没有分离 |
| 4.3.2 业务流程不规范 |
| 4.3.3 授权审批制度不合理 |
| 4.4 信息与沟通视角 |
| 4.4.1 管理信息系统不完善 |
| 4.4.2 信息难以有效传递 |
| 4.4.3 沟通渠道比较单一 |
| 4.5 监督检查视角 |
| 4.5.1 缺乏有效的监督检查 |
| 4.5.2 监督体系不完备 |
| 4.5.3 缺乏内部控制专门人才 |
| 第5章 水文地质工程队内部控制体系的优化 |
| 5.1 水文地质工程队内部控制体系设计目标 |
| 5.1.1 合规目标 |
| 5.1.2 报告目标 |
| 5.1.3 资产目标 |
| 5.1.4 战略目标 |
| 5.2 地质大队的内部控制原则 |
| 5.2.1 合法性原则 |
| 5.2.2 内部牵制原则 |
| 5.2.3 全面性原则 |
| 5.3 水文地质工程队内部控制体系要素构建 |
| 5.3.1 水文队内控体系要素构建的依据 |
| 5.3.2 水文队内控体系要素构建的流程 |
| 5.4 水文地质工程队内部控制实施的框架 |
| 5.4.1 建立良好的内控环境 |
| 5.4.2 健全风险评估制度 |
| 5.4.3 建立健全业务活动控制体系 |
| 5.4.4 完善管理信息系统 |
| 5.4.5 加强信息公开 |
| 5.4.6 强化内部控制评价与监督 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、地质勘察单位财务管理存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]地勘单位执行政府会计制度的特点及相关问题探讨[J]. 戴敏. 投资与创业, 2021(18)
- [2]A地质工程勘察公司货币资金内部控制优化研究[D]. 李春霞. 兰州大学, 2021
- [3]试论地勘单位全面预算管理中的现状及对策[J]. 戴敏. 质量与市场, 2021(16)
- [4]中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制研究[D]. 张超. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]烟台栖霞净水厂建设工程项目风险管理研究[D]. 肖艳艳. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [6]地质勘察信息化监管系统的设计与实现[D]. 王振松. 北京邮电大学, 2021(01)
- [7]平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究[D]. 郝永博. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]Y地勘院预算绩效管理研究[D]. 黄维欣. 吉林大学, 2021(01)
- [9]LN地质勘察院二级实体绩效考核体系优化研究[D]. 邢海波. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]行政事业单位内控制度研究 ——以江西省地矿局水文地质工程队为例[D]. 黄子轩. 华东交通大学, 2020(01)