广东省佛山市南海区西樵镇财政局
摘要：工程造价管理是对工程的各个环节的成本进行管理和控制，在建筑工程中有着不可忽视的作用，能够有效降低建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益。本文对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.全方位控制
一个建筑工程在施工的过程中是较为单一和特殊化的，建筑工程的一次成品不仅需要很高的成本造价，还需要较快的施工效率，为了尽可能地压低工程的成本造价，提高施工的效率水平，建筑公司必须要对建筑工程进行全面化的控制和管理。系统在建筑行业，一个成品的完成是需要很长时间的，因此建筑工程公司在对建筑材料的价格和人工等各项成本费用进行管理和控制的过程中，必须要考虑到不同时间内的各项成本费用也会发生变化，不可以按照固定的费用价格来计算和控制。
2.全要素控制
一个建筑工程的造价管理不单单在工程造价本身这个单位内谈造价管理，而是要关系到工程项目的工期成本、质量成本、环境与安全成本等各项相关成本的控制方面，从而实现对于整个工程项目的全要素控制要求。之所以在造价管理过程中考虑到工程的质量、工期成本以及安全环境成本，是因为这三者对于一个建筑工程项目的造价管理而言至关重要，它们能够直接影响到整个工程造价的控制要求。
3.全寿命周期内控制
一个建筑工程的全寿命周期造价指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本与建成之后日常工作下所使用的成本总和，也可以用施工前期到施工中再到试用期直到最终完成整个建筑工程的各个阶段所花费的全部成本。在全寿命造价管理的过程中，建筑工程的各个施工阶段或者原材料的使用阶段，各种外部的影响因素都可能会严重影响到整个工程项目的进步和完成效率，最重要的是直接关系到了整个建筑工程项目的总造价。
4.全过程控制
一个工程项目的造价管理必须要得到强化，造价管理只有得到不断地强化才能够对造价进行合理地确定与进行有效地控制，将可能的因素全部考虑在内，有助于实现整个项目对人和财务的管理和配置，对固定资产的投资也能够进行合理地控制。
二、质量、工期、成本关系的分析
1.质量、工期之间的关系
建筑工程建设过程中，应进行合理的进度安排，既要保证按时完工，又要保证工程质量。在合理工期范围内，工程质量和工期之间呈近似倒置抛物线关系，如图1；Q1为最合适质量，T1为最合适工期。不断提高工程质量标准，将造成工期延长，当质量要求达到上限Q3时，继续延长工期也将难以实现；降低工程质量，将造成返工增加，导致工期延长，当工程质量降低至下限Q2时，继续投入时间进行返工，也将于事无补。
2.质量、成本之间的关系
建筑工程质量成本是为保证和提高工程质量所发生的一切费用以及工程质量未达标而造成的一切损失的总和，由运行质量成本和外部质量保证成本组成。其中，与建筑工程质量成本直接相关的运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。建筑工程质量与成本之间的关系，如图2；Q1为最合适质量，C1为最合适成本。
3.工期、成本之间的关系
直接费用包括分部分项工程费和措施项目费，在最短工期和最优工期之间，随着工期的延长，工人和机械设备等的投入将减少，直接费用将有所降低，若继续延长工期，由于措施项目费投入增加，直接费用将逐渐增长；间接费用通常由企业管理费和规费组成，将随着工期的延长，线性增长。建筑工程工期与成本的关系，（见图3）。T1为最合适工期，C1为最合适成本。
三、建筑工程造价动态管理及成本优化控制方法
1.考虑资金时间价值
在建筑工程的造价构成中时间因素对于动态投资部分的资金价值会带来极为明显的影响，进行动态投资的过程中一定要最大程度考虑好时间因素对这一部分的影响，比如根据国家实时公布的通货膨胀情况对动态投资部分的投资资金总量进行合理的调整，通过调整动态投资资金总量来最大程度地控制工程造价。
2.准备阶段
建筑工程刚刚步入决策阶段时，企业需要对本次施工的重要内容进行多方面的分析，研究本次施工的重要性以及相关事项的可行性，这样一来在保证了建筑工程施工精准度的前提下，也能够对预计施工工程的经济效益提升起到一定的作用，保证施工方案的可行性，从而让施工企业在决策阶段能够找到最具有实效性的施工计划，保证造价管理的科学性。
3.施工阶段
施工阶段是成本花费最为集中的阶段，在该阶段的施工过程中的情况多且复杂。因此，施工阶段是整个建筑工程进行造价动态化管理与成本优化控制的最关键，同时也是最困难的阶段。正因如此，在施工阶段中，工程公司必须要严格要求合同的双方严格按照合同的要求来履行义务，对于成本的控制和造价的动态化管理进行全面地、综合的考虑。
4.竣工阶段
竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理。
四、案例分析
根据甲方2015年4月3日提供的第四版“西樵飞鸿馆地下室基坑支护工程”图纸，经初步估算，增加工程造价：2，626，257.00元，结合现场实际情况，相关调整造价变更如下：
1、9-9~10-10剖面位置：因边为已施工的听音广场连续墙侧壁，且开挖深度不超过听音广场地下室标高，如取消此部分搅拌支护桩，减少费用约14.8万元；（如下图一）
（图一）
2、6-6~8-8剖面位置：一级放坡钢板桩位置垂直开挖深度为2.2米，水平长度为9米，建议取消钢板桩，改成直接放坡支护，减少费用约为12万元；（如下图二）
（图二）
3、另因1-1剖面及8-8剖面二位置增加了三轴搅拌桩施工，而投标价已远远低于成本价，此部分可能与施工单位产生争议，如增加三轴搅拌桩部分变更为单轴700搅拌桩，增加费用约为25万；（如下图三）
（图三）
4、以上建议请甲方和施工单位沟通明确，如造价仍不能满足要求，建议支护桩桩长是否减少。
参考文献：
[1]关于建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].王雪东.居舍.2017（32）
[2]建筑工程造价的动态管理与控制[J].潘颖欣.绿色环保建材.2017（12）