A第三方物流公司发展战略及对策研究

论文摘要

自从上世纪80年代以来,资源外取(outsourcing)已经成为商业领域中的一大趋势。由于物流业务对于一般的制造企业和商业企业视为具有辅助和支持作用的业务,在西方发达国家,很多企业都选择了不直接管理物流活动,企业的物流服务常常通过从外部物流服务公司采购获得。第三方物流(Third Part Logistics,简称3PL或TPL)也因此应运而生。理论界和企业界也同时掀起了研究和实践第三方物流的热潮。本文的主要内容是以企业竞争战略管理理论为基础,系统地分析第三方物流的理论基础和价值来源,同时,以A第三方物流公司作为实例,实际考察并系统分析了A第三方物流公司的发展战略环境,然后,运用SWOT分析法,得出A第三方物流公司的发展战略,即差异化战略和合作战略。最后,以价值共享为宗旨,以A第三方物流公司业务链优化和财务链优化为路径,以A第三方物流公司信息系统优化为平台,翔实地制定了A第三方物流公司的战略规划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状及发展趋势
• 1.3 研究的主要内容与技术路线
• 2 第三方物流战略的理论基础与实践
• 2.1 企业竞争战略管理理论
• 2.1.1 SWOT 分析
• 2.1.2 战略定位与选择
• 2.1.3 物流企业竞争战略制定和选择的影响因素
• 2.2 第三方物流的理论
• 2.2.1 第三方物流的概念
• 2.2.2 第三方物流的价值及来源
• 2.3 第三方物流发展状况
• 2.3.1 西方国家第三方物流发展状况
• 2.3.2 我国第三方物流发展状况和潜力
• 3 A 第三方物流公司战略环境分析
• 3.1 A 第三方物流公司外部环境分析
• 3.1.1 中国物流市场的行业环境概况
• 3.1.2 公司面临的宏观环境分析
• 3.1.3 公司面临的竞争环境分析
• 3.1.4 建立外部因素评价矩阵
• 3.2 A 第三方物流公司内部环境分析
• 3.2.1 营销与研发分析
• 3.2.2 运作管理分析
• 3.2.3 资金能力和财务分析
• 3.2.4 组织能力和发展分析
• 3.2.5 建立内部因素评价矩阵
• 4 A 第三方物流公司发展战略
• 4.1 战略之于A 第三方物流公司的重要性
• 4.2 制定战略的步骤
• 4.3 A 第三方物流公司战略规划
• 4.3.1 SWOT 分析法基本思路
• 4.3.2 A 第三方物流公司SWOT 分析法的应用
• 4.4 A 第三方物流公司发展战略
• 5 实施A 第三方物流公司战略的对策研究
• 5.1 以优化业务链为核心--A 第三方物流公司的价值提升战略
• 5.1.1 A 公司价值提升概述
• 5.1.2 优化业务链-- A 第三方物流公司价值提升的核心
• 5.2 优化财务链--A 第三方物流公司价值提升的关键
• 5.2.1 建立合理的定价模型
• 5.2.2 增强财务风险控制能力与市场风险管理能力
• 5.3 改进信息系统--A 第三方物流公司价值提升的平台
• 5.3.1 追踪系统改进--GPS
• 5.3.2 信息收集改进--条码化
• 5.3.3 信息利用改进--商业智能
• 5.4 针对价值提升战略的绩效评估体系
• 5.3.1 财务绩效评价表
• 5.4.2 客户层面绩效评价
• 5.4.3 内部业务绩效评价
• 5.4.4 创新与学习能力绩效评价
• 6 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的论文
• 致谢