身份证号码：13252119820328XXXX050000
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，工民建施工建设越来越多。工民建施工现场涉及到大量材料与设备，其管理质量的控制尤为重要。基于此，本文以工民建施工现场管理作为研究对象，通过对当前工民建施工现场管理存在的问题进行分析，分别从施工管理体系、材料与设备管理、施工方案管理、施工人员专业素质等方面详细阐述工民建施工现场管理质量控制要点，从而保证工民建的施工质量，提高整体的施工效率与水平。
关键词：工民建工程；施工现场；质量控制
引言
在工民建建筑工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。建筑工程技术从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前工民建工程建设下不同施工技术的要求和标准也有所不同，施工单位还需要对建筑施工技术加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。
1强化工民建施工现场质量安全管理的重要性
工民建包括民用建筑与工业建筑，是我国建筑行业的重要组成，与人们的日常生活和工作息息相关，因此其质量与安全受到社会大众的广泛关注。而且，建筑行业已经成为了我国的经济支柱，为了能够更好的推动建筑行业的发展，我们应当保证建筑工程的质量。施工管理工作作为提升工民建施工现场质量与安全的最佳途径，理应受到建设单位的重视，并科学把握其管理要点，以有效确保工民建工程的质量与安全。
2工民建工程的现状
2.1缺乏健全的施工管理体系
我国建筑行业发展时间较多、发展速度也较快，各种施工项目不断增多，但施工管理体系的建设并没有跟上步伐，工民建工程领域也是如此，如建筑材料、施工工艺、机械设备等环节的管理都缺乏规范化。其次，很多工民建工程的管理工作政策落实不到位，没有实际的施工安全管理成效。再者，在施工管理标准方面，各个施工单位各不相同，还有一些施工单位为控制成本而偷工减料，严重降低了工民建工程的质量水平，威胁到社会利益和民众人身安全。
2.2作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
2.3缺乏对施工材料的监管
施工人员在购买材料时，没有制定详细的采购计划，对于建材市场也没有全面充分了解，导致材料劣质、低廉，质量不达标，严重影响施工质量。此外在材料保管领用过程中也没有选派专人监管，偷工减料、浪费现象屡屡发生。机械设备也没有选派专业人员进行操作，没有定期进行维修养护，导致安全事故频繁发生。
3优化工民建工程施工管理的相关策略
3.1工民建工程管理制度的设立与健全
工民建工程管理制度的设立与健全可从两点切入。①根据工程施工场地的情况制定相应的管理体系，确保各个施工环境的规范性。②规范化作业，相关人员通过研究施工工艺和施工图纸，在结合市场需求和施工现场条件的情况下对施工人员的操作步骤进行规范，确保施工作业流程的顺利，如此一来才能提高工程施工的效率与质量，让工民建工程为民众提供更好的服务。
3.2加强人员安全培训，提升安全控制技术
对于工民建施工团队，要加强安全教育工作，以有关安全事故案例，警醒大家自觉提高自身安全知识与技术。可以通过安全培训，使施工人员掌握科学的安全控制理论与技术；着力培养施工人员的安全事故应急能力与处理能力，以便在当事故发生时，采取合理措施有效控制局面。
3.3做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
3.4提高质量控制管理力度
①要求工作人员根据质量标准购买相应的材料，加强监管工程材料的力度，要求材料的强度、性能都要达到相应的标准。②重视材料质量检测工作。施工单位应安排专业人员根据相应的标准对施工材料进行质量检测。③施工环境的营销。管理人员要做好资源配置的规划，把握施工节奏，一旦发现施工设备故障或者施工材料不足，及时采取处理策略，保证项目的施工质量和施工进度。
结束语
综上所述，在工民建建筑工程的施工中，施工现场的管理非常重要。针对施工现场采取有效的管理措施，能够保证建筑工程的施工质量与安全。作为相关的部门还需要加强对施工现场的管理力度。确保整个工程的顺利施工与工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈恒亮.工民建工程的现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：25-26.
[2]顾晓玲.探析工民建筑工程施工中的管理控制策略[J].工业b：2017（05）：00221.
[3]申丽芬.加强工民建工程施工管理方法探析[J].工业，2017（14）：00082.