供应链成本管理及其方法初探

论文题目: 供应链成本管理及其方法初探

论文类型: 硕士论文

论文专业: 会计学

作者: 冯伟

导师: 乔世震

关键词: 供应链,供应链成本,物流,竞争力,共赢

文献来源: 东北财经大学

发表年度: 2005

论文摘要: 记得管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”具体而言，企业不再是孤立的，它需要与供应链中的上、下游企业缔结多种业务关系，使企业间的各流程与环节的协作关系进一步加强，信息和资源全面共享，从而打破企业间的原有界限。这无疑会推动企业灵活、高效地运转，从而提高企业应对激烈的竞争和挑战的能力。供应链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供应链管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链管理和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。传统意义上，企业和企业之间只是绝对的竞争，而绝大多数企业都没有看到相关企业联合起来的重要性。通常情况下，在一个产业链中，处在产业链上游的企业都会绞尽脑汁地去压榨下游企业，希望能以向下压价的方式来降低自己的成本，从而最大限度的增加自身的利润。这样的后果是，处在上游的企业暂时获得了“先机”，而处在产业链下游的企业同样会去压榨其供应商，以此类推，一级压一级，最终形成恶性循环，结果就是处在下游的企业纷纷破产，同样上游的企业也不会有什么好日子过。而在供应链条件下，同一产业链上的相关企业，通过一定方式，比如签订协议等，把这些相关的企业紧密地组织到一起，形成一个“虚拟的企业”。当然，这样的企业也要有一个相应得“规范”及“制度”，藉以来约束其中的每一个个体。这样一来，这些企业之间就可以真正实现资源和信息共享，加速信息和资源在整个链条上的流动，缩短了原料的流动时间，减少了不必要的库存，同时也有利于各个企业的财务及下一步的经营预算，最终无疑会降低整个供应链的总成本，形成“多赢”的局面。

论文目录:

摘要

Abstract

引言

一、供应链成本管理以及其相对于传统成本管理的优势

(一) 供应链及供应链成本管理的特点

1. 供应链内涵

2. 供应链成本的概念及其内容

(二) 供应链成本管理的特点

1. 参与主体不同

2. 成本管理的组织方式不同

3. 成本管理的对象不完全相同

4. 成本管理的生产导向不同

5. 成本管理的目标不完全一致

6. 成本管理的具体表现形式不同

二、供应链成本管理内容

(一) 供应链中物流总成本分析与成本管理

1、供应链物流成本分析

2. 通过对物流成本的分析，降低物流成本的基本途径可以有以下几种

(二) 销售环节的成本管理

(三) 生产制造环节成本管理

(四) 采购成本管理

(五) 供应链中库存成本管理与控制

(六) 财务软件以及 ERP系统在供应链成本管理中的应用

三、供应链成本管理模式

(一) 供应链成本预算管理模式

(二) 供应链无形成本动因管理模式

四、供应链成本管理的新方法

(一) 目标成本法

(二) 精益成本管理

1. 精益采购成本管理

2. 精益设计成本管理

3. 精益生产成本管理

4. 精益物流成本管理

5. 精益服务成本管理

五、总结

参考资料

后记

东北财经大学研究生学位论文原创性声明

东北财经大学研究生学位论文使用授权书

发布时间: 2006-12-26

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供应链成本管理及其方法初探

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