建筑施工企业项目经理选拔机制研究

论文摘要

项目经理是建筑施工企业的中坚力量,项目经理能力与素质的高低决定了建筑施工企业的兴衰成败,建筑施工企业所拥有的高素质的项目经理人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。所以选好项目经理对建筑施工企业至关重要。建筑施工企业选拔项目经理至少要考虑两个方面的因素。一方面,建筑施工企业选拔项目经理要考察候选人的能力与素质(即胜任力),使所选拔的项目经理既具有与项目经理岗位相匹配的能力,又具备与建筑施工企业使命、企业文化相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面,建筑施工企业选拔项目经理还要考虑项目经理所花费的人力资源成本,使建筑施工企业所花费的人力资源成本与项目经理的胜任力相匹配。论文首先在综述有关项目经理选拔研究和将价值工程运用到人力资源选拔研究的基础上,指出功能并不是人力资源的能力与素质(胜任力),并以项目经理为研究对象,对二者进行了对比研究,指出在选拔项目经理时评价项目经理的胜任力比评价项目经理的功能可以更深刻、全面地刻画项目经理候选人,也更符合现代人力资源管理选聘人才所坚持的“人才——岗位——组织”三位一体的原则,得出了在运用价值工程选拔人才时,应以胜任力评价代替功能评价的结论。其次,论文从雇佣生命周期与人力资源成本的角度,阐述了项目经理的雇佣生命周期成本的定义、构成、计量、控制和管理。在此基础上,结合项目经理胜任力评价与雇佣生命周期成本分析,借鉴价值工程原理,构建了项目经理选拔的标准——价值。得出了以下结论:当项目经理候人的价值指数V=1时,企业可以选用,但要主动增加人力资源成本的投入;对V﹤1的候选人,企业不应考虑选用;对V﹥1的候选人,企业应区分情况加以任用。企业应优先选用V﹥1的候选人。项目经理的选拔机制不仅包括选拔标准,还包括项目经理的选拔理念、选拔策略、选拔程序和选拔的配套措施等,本文还从上述四个方面阐述了项目经理的选拔机制。建筑施工企业只有在人力资源管理实践中将选拔机制的五个方面有机结合,整体互动,才能实现企业人力资源管理“选对人、用好人、留住人”“人与企业共同发展”的目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究综述
• 1.2.1 项目经理选拔研究综述
• 1.2.2 项目经理选拔研究评述
• 1.2.3 价值工程在人力资源管理中的应用研究
• 1.2.4 价值工程在人力资源管理中的应用研究评述
• 1.3 研究的目标
• 1.4 研究的内容
• 1.5 研究方法
• 2 项目管理对项目经理的功能要求
• 2.1 项目管理和工程项目管理
• 2.2 施工项目管理的内容
• 2.2.1 从管理职能的角度看项目管理
• 2.2.2 从施工活动的专业化管理角度看项目管理
• 2.2.3 从生产要素管理的角度看项目管理
• 2.2.4 从施工活动全过程管理的角度看项目管理
• 2.3 施工项目管理的特点
• 2.3.1 项目管理的特点
• 2.3.2 施工项目管理的特点
• 2.4 施工项目管理对项目经理的功能要求
• 2.4.1 价值工程的核心思想
• 2.4.2 价值工程中的功能分析原理
• 2.4.3 项目经理的功能分析
• 2.4.4 功能分析应用于项目经理选拔中的不足
• 3 项目经理的胜任特征
• 3.1 胜任特征模型
• 3.1.1 胜任力与胜任特征
• 3.1.2 胜任特征分析
• 3.1.3 胜任特征模型在人才选拔中的应用
• 3.2 项目经理的胜任特征模型
• 3.3 项目经理的功能与胜任特征比较
• 3.3.1 功能与胜任特征之间的区别
• 3.3.2 功能与胜任特征之间的联系
• 3.3.3 从功能评价到胜任特征评价
• 4 项目经理的雇佣生命周期成本
• 4.1 项目经理的雇佣生命周期
• 4.1.1 生命周期
• 4.1.2 项目经理的雇佣生命周期
• 4.2 项目经理雇佣生命周期成本
• 4.2.1 研究项目经理雇佣生命周期成本的意义
• 4.2.2 项目经理雇佣生命周期成本的构成
• 4.2.3 项目经理雇佣生命周期成本计量方法
• 4.3 项目经理雇佣生命周期成本管理
• 5 项目经理的选拔机制
• 5.1 项目经理选拔的理念
• 5.2 项目经理选拔的策略
• 5.2.1 选拔时机和范围的选择
• 5.2.2 选拔渠道的选择
• 5.2.3 选拔测试方法的选择
• 5.3 项目经理选拔的评价标准
• 5.3.1 项目经理选拔评价的标准—价值
• 5.3.2 综合胜任力评价
• 5.3.3 比较价值的计算
• 5.3.4 比较价值分析
• 5.4 选拔的程序
• 5.5 项目经理选拔的配套措施
• 6 结论与讨论
• 6.1 研究的结论
• 6.2 讨论
• 6.3 未来研究的方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录