便携市话分公司发展战略研究

论文摘要

无线通信是大庆石油管理局通信公司的朝阳产业,作为无线通信的主要产品之一,便携市话已成为通信公司的业务增长点。发展便携市话是适应振兴东北老工业基地选择重点发展产业的迫切要求,同时也是大庆市发展接续产业的迫切要求。 大庆地区现有通信运营商7家,分别是大庆网通、大庆联通、大庆移动、大庆电信、大庆铁通、大庆石化通信公司和大庆石油管理局通信公司。随着电信市场的开放和规范,面对日趋激烈的竞争和不断变化的环境,为了在市场竞争中立于不败之地,继续保持现有优势,形成新的竞争优势,便携市话分公司需要重新制定发展战略。 论文采用PEST分析、IFE分析、EFE分析、SWOT分析、价值链分析等战略分析方法,对便携市话分公司生存的外部环境因素和内部条件进行详细分析。论文理论联系实际,结合便携市话分公司的实际情况以及所处环境的分析,提出了便携市话分公司的竞争战略和发展战略。 为了实现便携市话分公司的战略,论文制定了具体的战略目标,选择了恰当的战略实施模式,以及相应的战略实施与控制方法。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景、目的和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究思路
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 行业竞争结构理论
• 2.1.2 核心竞争力理论
• 2.1.3 资源管理理论
• 2.2 价值链理论
• 2.3 企业战略管理理论的演进规律及发展趋势
• 2.3.1 企业战略理论演进的基本规律
• 2.3.2 企业战略理论的发展趋势
• 2.4 本章小结
• 第3章 便携市话分公司环境分析
• 3.1 便携市话分公司发展现状分析
• 3.1.1 SCDMA无线市话系统简介
• 3.1.2 便携市话分公司的发展历程
• 3.1.3 便携市话分公司面临的问题
• 3.2 便携市话分公司外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.2.3 竞争对手分析
• 3.2.4 外部因素评价矩阵模型
• 3.3 便携市话分公司内部环境分析
• 3.3.1 价值链分析
• 3.3.2 内部战略要素确定
• 3.3.3 内部因素评价矩阵模型
• 3.4 便携市话分公司的 SWOT分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 便携市话公司的战略选择
• 4.1 战略选择的总体原则
• 4.1.1 环境适应原则
• 4.1.2 能力符合原则
• 4.1.3 适度超前原则
• 4.1.4 逻辑渐进原则
• 4.2 可供选择的基本竞争战略
• 4.2.1 成本领先战略
• 4.2.2 差异化战略
• 4.2.3 集中战略
• 4.3 可供选择的发展战略
• 4.3.1 集中生产单一产品或服务的战略
• 4.3.2 同心多元化战略
• 4.3.3 纵向一体化战略
• 4.3.4 复合多样化战略
• 4.4 便携市话分公司战略选择的方法
• 4.4.1 SWOT分析模型
• 4.4.2 战略选择的聚类模型
• 4.5 便携市话分公司战略选择
• 4.5.1 便携市话分公司战略目标
• 4.5.2 便携市话分公司的总体战略
• 4.6 本章小结
• 第5章 便携市话分公司的战略实施与控制
• 5.1 战略实施模式的选择
• 5.1.1 战略实施模式的类型
• 5.1.2 战略实施模式的选择
• 5.2 便携市话分公司的战略实施过程
• 5.2.1 战略实施的资源规划与配置
• 5.2.2 战略实施的组织结构与设计
• 5.2.3 战略实施中的领导
• 5.3 便携市话分公司战略控制方式的选择
• 5.3.1 战略控制方式
• 5.3.2 战略控制方式的选择
• 5.4 便携市话分公司战略控制
• 5.4.1 确定战略控制目标
• 5.4.2 评价环境变化
• 5.4.3 评价实际效果
• 5.4.5 战略调整或改革
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文及取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历