关键词：电力企业;人力资源;管理;问题;完善对策
1电力企业人力资源管理的重要性
1.1激发人才主动性和创造性
人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。
1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性
电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
1.3提高企业经济效益
在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失会给企业带来很大的影響，企业要提高经济效益，必定要重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础上，制定内部激励政策，为企业员工提供更好晋升平台，以充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理的重视程度不足
很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。
2.2电力企业缺乏专业的人力资源管理人才
对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值;然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展;其次，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
2.3人力资源管理的机制比较落后
第一，人力资源管理缺乏健全的机制，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响;第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制;第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。
2.4培训机制不够完善
在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。另外某些企业在培训的过程中，不愿意投入大量的物力和人力，这样就导致企业在进行电力培训的过程中无法达到相关要求，限制了企业的发展。
3电力企业人力资源管理的完善策略
3.1加强企业领导对人力资源管理的重视
电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响，一定要重视转变相关领导的观念，加强人力资源管理工作，只有如此才能推进电力企业的人力资源管理，相关企业领导需要积极参加新培训和讲座，进一步强化人力资源管理方面的知识，并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解，依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善，让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。
3.2培养人力资源管理专业的人才
首先，提高国有企业对人力资源管理工作的重视程度，在企业经营和管理工作中，有意识地培养人力资源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作;其次，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，建立一定的奖励机制，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，能够更好地留着相关人才，为开展人力资源管理工作提供人才储备。
3.3引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
3.4建立健全人才培训机制
电力企业领导一定要重视将原有的思想观念转变，形成完善的人才培训体系，让人才的专业素质提高。一方面，很多企业内部人员在专业知识方面掌握不足，这给企业发展或带来一定的影响，只有重视对相关员工的培训，才能让员工的专业素养提高，保证工作过程中的效率和质量，另外企业领导需要充分认识到当前的时代，正逐步转变员工的专业知识和思想认识，一定要与时代的发展相适应，只有如此才能保证企业和个人共同发展。
结论：综上所述，电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，导致无法吸引更多的人才加入到企业中来，影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。
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