安徽中烟工业公司发展战略研究

论文摘要

随着我国市场经济的发展，特别是中国加入WTO后，国外烟草跨国公司的进入，国内烟草行业正从一个专卖性的垄断行业向竞争性行业转变。国家烟草专卖局提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的总体目标，以提高国内烟草工业企业的竞争力。面对中国烟草行业的新形势，安徽中烟工业公司如何抢抓机遇、发挥优势、规避风险，尽快建立切实可行的发展战略并加以实施，已成为当前企业一项重中之重的工作。本文阐述了战略管理的基本理论，对全球烟草行业的现状和发展趋势进行了研究，分析了安徽中烟的宏观和微观环境，对烟草行业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证。在环境分析的基础上，进一步对安徽中烟工业公司的优势、劣势、机会、威胁进行SWOT研究，进而提出安徽中烟工业公司的总体战略目标。本文还着重对战略实施过程中的企业文化、市场营销、品牌建设、科技创新等职能战略进行了分析。通过制定安徽中烟工业公司的发展战略，对于该公司在变化的新环境中，实现“长期生存”和“稳健发展”具有一定的参考意义。该论文同时也对中国烟草产业的其它工业企业也有一定借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文结构
• 第二章 企业发展战略理论概述
• 2.1 企业战略的基本概念
• 2.1.1 战略概念的发展过程
• 2.1.2 战略的定义
• 2.1.3 战略的特性
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.3 企业战略管理层次与战略经营单位
• 2.3.1 企业战略管理层次
• 2.3.2 战略经营单位
• 第三章 安徽中烟工业公司战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 当前烟草行业状况分析
• 3.2.1 世界烟草行业现状
• 3.2.2 当前我国烟草行业的现状
• 3.3 国外与国内大型烟草企业概况
• 3.3.1 跨国烟草公司
• 3.3.2 国内大型烟草企业
• 3.4 中国烟草工业企业发展战略
• 3.4.1 扶持十个骨干企业战略
• 3.4.2 培育十个名优品牌战略
• 3.4.3 科技创新发展中式卷烟
• 3.4.4 组织结构调整与管理体制改革
• 3.4.4 人才队伍建设
• 第四章 安徽中烟工业公司内部环境分析
• 4.1 安徽中烟工业公司基本情况
• 4.2 安徽中烟战略综合分析
• 4.2.1 外部机会
• 4.2.2 外部威胁
• 4.4.3 内部优势
• 4.4.4 内部劣势
• 4.4.5 SWOT分析
• 第五章 安徽中烟工业公司的总体发展战略
• 5.1 企业愿景
• 5.2 核心理念
• 5.3 总体战略目标及竞争战略
• 5.3.1 总体战略目标
• 5.3.2 企业竞争战略
• 5.3.2.1 低成本战略
• 5.3.2.2 差别化战略
• 5.3.2.3 国际化战略
• 第六章 战略实施与控制
• 6.1 组织战略
• 6.2 市场营销战略
• 6.3 品牌战略
• 6.4 科技创新战略
• 6.5 原料保障战略
• 6.6 人力资源战略
• 6.7 企业文化融合
• 6.8 安徽中烟发展战略的实施控制
• 6.8.1 战略实施的评价
• 6.8.2 战略控制主要内容
• 第七章 结论
• 7.1 研究的主要结论
• 7.2 研究的局限性
• 7.3 未来的研究方向
• 参考文献