A公司全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况,阐述了企业全面预算管理的特征和功能,对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析,包括全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理的组织体系、程序体系、方法体系、实施控制体系以及考核评价体系;然后以全面预算管理理论为指导,采用案例分析的研究方法,对A公司实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析、并就A公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨;最后针对全面预算管理存在的问题,重点研究改善A公司全面预算管理水平的对策,提出了一些具有建设性的建议:第一、采用适合企业自身的预算管理模式;第二、健全预算管理机构:第三、细化费用预算流程,强化费用预算;第四、采用较为灵活的预算编制方法;第五、加大预算执行力度;第六、引入平衡计分卡,完善预算考评指标体系。企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力,实现企业价值的最大化,希望本文研究结果对于A公司提高全面预算管理水平具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 全面预算管理研究现状
• 1.2.1 国外全面预算管理研究现状
• 1.2.2 国内全面预算管理研究现状
• 1.3 本论文的研究方法及框架体系
• 2 全面预算管理的理论概述
• 2.1 全面预算管理的概念
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的模式
• 2.4 全面预算管理组织体系架构
• 2.4.1 全面预算管理组织体系
• 2.4.2 全面预算管理内容体系
• 2.4.3 全面预算管理流程
• 3 A公司全面预算管理的现状
• 3.1 A公司的基本情况
• 3.2 A公司全面预算管理的现状
• 3.2.1 实施全面预算管理的背景
• 3.2.2 实施全面预算管理的模式
• 3.3 A公司全面预算管理的组织体系
• 3.4 A公司全面预算管理的编制流程
• 3.4.1 预算目标的制定
• 3.4.2 预算的编制
• 3.5 A公司全面预算管理的编制内容
• 3.6 A公司全面预算管理的控制与考评情况
• 3.6.1 A公司全面预算管理的控制
• 3.6.2 A公司全面预算管理的调整
• 3.6.3 A公司全面预算管理的考评
• 3.7 200X年主要预算完成情况
• 3.7.1 200X年收入完成情况
• 3.7.2 200X年利润完成情况
• 3.7.3 200X年期间费用完成情况
• 4 A公司全面预算管理的分析
• 4.1 A公司全面预算管理执行情况分析
• 4.2 A公司全面预算管理存在的问题
• 4.2.1 组织机构体系不健全
• 4.2.2 对全面预算管理的职能认识不足
• 4.2.3 预算的编制方法单一
• 4.2.4 预算考评存在缺陷、激励程度不够
• 4.2.5 预算调整功能不及时
• 4.2.6 预算重编制轻执行
• 4.2.7 预算缺乏精确度、经不起市场验证
• 5 完善A公司全面预算管理的研究
• 5.1 采用一种适合本单位特点的预算管理模式
• 5.2 健全预算管理机构
• 5.3 细化费用预算流程，强化费用预算
• 5.4 采用较为灵活的预算编制方法
• 5.4.1 滚动预算
• 5.4.2 零基预算
• 5.4.3 弹性预算
• 5.5 加大预算的执行力度
• 5.5.1 加强预算分析制度
• 5.5.2 发挥内部审计的作用
• 5.6 完善考评指标体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢