南昌市国有企业员工激励机制存在的问题与对策建议

论文摘要

改革开放以后，南昌经济取得了飞速发展。近年来，南昌积极响应省委省政府“对接长珠闽，融入全球化”的号召，对我市经济的发展提出了新的要求。作为南昌经济主力军的国有企业，正确应对当前的形势，正加紧结构调整和技术改造，并着手建立现代企业制度，引领南昌在江西率先崛起。然而，国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。人力资源是现代企业的战略性资源，对国有企业的兴衰成败起着十分重要的作用。员工激励作为人力资源开发与管理的重要手段，已被我市越来越多的国有企业重视和采用。本文简要阐述了员工激励的一般性问题，对南昌市国有企业员工激励的现状进行了分析，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性，给我市国有企业注入新的活力，促进南昌国有企业在江西崛起这一宏伟蓝图中取得新的更快的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 第2章 员工激励概述
• 2.1 员工激励的含义和过程
• 2.2 员工激励的意义和作用
• 2.3 员工激励的理论基础
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 第3章 员工激励机制
• 3.1 员工激励机制的内涵、要素和内容
• 3.2 员工激励机制的原则
• 3.3 国内外常见的员工激励机制
• 第4章 南昌市国有企业员工激励机制存在的问题
• 4.1 用工制度业已规范,尚未完全市场竞争
• 4.2 考核制度日臻完善,执行力度亟待提高
• 4.3 员工薪酬分类管理,激励措施不够综合
• 4.4 酬金水平整体不高,人才流失日趋严重
• 4.5 员工培训迫在眉睫,职业发展任重道远
• 第5章 南昌市国有企业员工激励机制调整策略和相关建议
• 5.1 指导思想
• 5.2 调整策略和相关建议
• 5.2.1 建立竞争的用工制度
• 5.2.2 进行长远的职业规划
• 5.2.3 综合运用多种激励措施
• 5.2.4 建立长期激励机制
• 5.2.5 打造独特的企业文化
• 第6章 案例分析:江中集团的员工激励机制
• 6.1 江中集团的用工制度和分配制度
• 6.1.1 用工制度
• 6.1.2 分配制度
• 6.2 江中集团的员工招聘、培训与职业发展
• 6.2.1 员工招聘
• 6.2.2 员工培训
• 6.2.3 员工职业发展
• 6.3 江中集团的员工绩效考核与薪酬激励
• 6.4 江中集团的企业文化建设
• 第7章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果