长庆石油勘探局竞争战略研究

论文摘要

进入新世纪以来,世界经济平稳增长,四大经济体发展迅速,全球能源需要旺盛,世界已进入高价能源时期。我国对石油能源的需求的持续增长,石油供需矛盾日趋突出,国家对能源问题高度重视,制定了以能源安全为中心的全球化、可持续发展战略,为石油行业提供了广阔的发展空间和旺盛的市场需求,为钻井工程服务提供了发展机遇。因此,研究分析石油工程服务企业的竞争力,确定石油企业的发展战略具有十分明显的现实意义。本文通过对企业竞争理论和战略理论的回顾和整理,在已有理论的基础上,结合长庆局自身实际和主要目标市场的发展状况,以企业竞争战略理论为指导,利用SWOT分析方法,对长庆石油勘探局在竞争中的优势、弱势、机会和威胁进行了详细分析。通过对长庆局外部环境分析,其面临的机遇主要表现在：世界油气业务市场需求旺盛、国家石油产业政策的支持、国内工程服务市场容量大、与长庆油田公司深厚的地缘人缘关系、顾客对长庆品牌忠诚度高。威胁主要体现在：中国加入WTO后带来的竞争威胁、国家环保政策法规带来的威胁、潜在进入者的威胁、供应商讨价还价能力强、服务市场集中度高。通过对长庆局内部条件的分析,得出其具有的优势是：科研开发项目选择能力强、关键技术装备优良、工艺管理和创新能力强。其劣势是：组织形象与品牌建设能力差、人力资源管理能力差、管理创新和组织变革能力差、质量管理体系持续完善能力差、科研成果产业化能力差、关系营销力度差、营销渠道及网络建设能力差、相关先进技术获取能力差、与供应商合作能力差、生产组织能力差。接着运用SWOT矩阵分析和定量战略评价矩阵分析,确定长庆石油勘探局未来的竞争战略为产品差异化战略,提出了长庆石油勘探局发展竞争战略的实施措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 长庆石油管理局的现行竞争战略存在的问题分析
• 1.3 研究的内容与框架
• 2 竞争力理论与竞争战略理论研究综述
• 2.1 竞争力理论研究综述
• 2.1.1 国外竞争力理论的研究现状
• 2.1.2 国内竞争力理论的研究现状
• 2.2 战略管理理论
• 2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论
• 2.2.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
• 2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论
• 3 长庆石油勘探局外部环境分析
• 3.1 国际环境分析
• 3.1.1 石油供需及未来发展趋势
• 3.1.2 政治环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 国内环境分析
• 3.2.1 政治环境
• 3.2.2 经济环境
• 3.2.3 技术环境
• 3.3 产业结构环境分析
• 3.3.1 行业中现有竞争者分析
• 3.3.2 潜在进入者分析
• 3.3.3 替代品竞争者分析
• 3.3.4 供应商分析
• 3.3.5 顾客分析
• 3.4 外部环境评价
• 4 长庆石油勘探局内部环境分析
• 4.1 长庆石油勘探局内部条件分析
• 4.1.1 发展现状
• 4.1.2 目标市场分析
• 4.1.3 市场地位分析
• 4.1.4 资源状况分析
• 4.1.5 企业成功关键因素分析
• 4.2 长庆石油勘探局核心竞争力评价
• 4.2.1 确定竞争力相对强度评价值
• 4.2.2 确定长庆石油勘探局的内部优势和劣势
• 4.2.3 识别长庆石油勘探局的核心竞争力
• 4.3 长庆石油勘探局内部条件因素评价
• 5 长庆石油勘探局的竞争战略方案
• 5.1 长庆石油勘探局SWOT分析
• 5.2 长庆石油勘探局竞争战略评价与选择
• 5.3 长庆石油勘探局差异化战略方案
• 5.3.1 开发一批具有自主知识产权的核心技术
• 5.3.2 完善自主技术创新体系建设
• 5.3.3 加强主营业务服务能力建设
• 5.3.4 提高外部市场服务水平
• 6 长庆石油勘探局差异化战略实施的保障措施
• 6.1 完善科技创新运行机制,为技术创新提供保障
• 6.2 加强人才队伍建设,提高队伍整体素质
• 6.3 扎实推进企业管理,增强企业发展活力
• 6.4 全面推进内控体系建设,实现企业良性发展
• 6.5 加强企业文化建设,增强企业凝聚力,提高企业竞争力
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献