论文题目: 企业经营战略业绩评价研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 李灿
导师: 王国顺
关键词: 战略管理,业绩评价,目标,标准,业绩分析
文献来源: 中南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,市场竞争程度加剧,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。作为一种先进的管理手段,战略业绩评价比传统业绩评价更适合现代企业管理模式和经营理念,更具有战略前瞻性、全局性和长远性,随着其理论和方法的日趋成熟,战略业绩评价将在企业战略管理实践中发挥出越来越重要的作用。 本文以现代先进管理理论和现有主要战略业绩评价模式作为研究的逻辑起点,综述了大量的国内外文献资料,并进行了充分的实地调研和实证研究,分析了目前战略业绩评价理论和方法已取得的成果、未能解决的问题、理论上的不完善之处以及在实践中暴露出来的缺陷,在此基础上,本文从理论和方法两个方面对战略业绩评价展开了研究,研究内容包括战略业绩评价系统、业绩目标的表述、评价标准的设立、指标体系的选择、业绩评价模型的建立及业绩分析框架。 本文主要研究了战略业绩评价五个方面的问题:第一,目前具有重要影响力的战略业绩评价模式的优点和局限性体现在哪些方面?第二,战略业绩评价系统是怎样构成的?包含哪些要素?第三,战略业绩评价体系中的业绩目标、评价标准以及指标体系应该以一种什么样的逻辑机理来设立?第四,怎样建立一种能反映企业经营战略业绩的评价模型?第五,怎样对企业经营战略业绩进行综合分析? 在研究过程中,本文改变了过去研究业绩评价重指标不重战略目标、重比较不重分析的局面,而是将战略业绩评价作为一个完整的系统,研究范畴拓展到系统要素、业绩目标、评价标准、评价模型和分析方法。在研究视角上,本文越过了过去单纯从战略管理学角度或单纯从会计学角度对业绩评价进行研究的范式,综合了几个学科的理论精髓,使本文的理论体系完整严谨,整体上回答了战略业绩评价应该履行什么职能和怎样去履行职能的问题。 本文的主要成果可分为三个方面:第一,战略业绩评价系统是一个动态反馈回路,包括了评价主体、评价目的、评价客体、评价方法和评价结论五种基本要素。战略业绩评价研究具有管理者立场、企业目标和战略分期三个假设前提,战略业绩评价的基本功能是计划与控制,战略业绩评价的主体是战略制定者,评价的客体是企业经营战略,企业组织的内外环境影响着业绩评价系统的运行。第二,在战略业绩评价体系中,业绩目标是中心点,业绩目标的设立必须适应战略特征,业绩目标结构的一般性表述是一个创新性的业绩目标体系,体现了战略目标的权变性、动态性和长远性;战略业绩评价指标内容由财务业绩指标和竞争力业绩指标组成,“指标分解伞”是一个以战略为中心的创新性业绩评价指标体系,具有明确的目标指向、实施路径和层次性,并且充分考虑了战略近期目标和远期目标的平衡。第三,战略业绩评价模型和分析框架是业绩评价系统中必不可少的部分,运用功效系数法、层次分析法和因子分析法建立的
论文目录:
第一章 导论
1.1 企业业绩评价相关概念的界定
1.1.1 业绩
1.1.2 战略与战略管理
1.1.3 业绩评价与战略业绩评价
1.2 业绩评价理论与方法的产生和演进
1.2.1 成本业绩评价阶段
1.2.2 财务业绩评价阶段
1.2.3 业绩评价的创新阶段
1.3 战略业绩评价研究产生的背景
1.3.1 企业经营环境的变化
1.3.2 传统业绩评价方法的局限性
1.4 研究战略业绩评价的意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践意义
1.5 国内外战略业绩评价的研究现状分析
1.5.1 国外研究现状分析
1.5.2 国内研究现状分析
1.6 本文的研究思路和内容结构
第二章 企业战略业绩评价的理论基础及模式比较分析
2.1 企业战略业绩评价的理论基础
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 管理会计理论
2.1.3 目标管理理论
2.1.4 权变管理理论
2.1.5 系统论
2.1.6 控制论
2.2 企业战略业绩评价模式的比较分析
2.2.1 业绩金字塔模式(Performance Pyramid)
2.2.2 平衡计分卡(The Balanced Scorecard)
2.2.3 利润轮盘模式(Profit Wheel Model)
2.2.4 绩效棱柱(Performance Prism)
本章小结
第三章 企业经营战略业绩评价的系统要素分析
3.1 战略业绩评价系统构成
3.2 战略业绩评价的前提假设:管理层立场、基本目标和战略分期
3.3 战略业绩评价的基本功能定位
3.3.1 战略业绩评价的两项基本功能
3.3.2 战略业绩评价在战略管理中的作用
3.4 战略业绩评价主体与客体的确定
3.4.1 关于评价主体和客体的定义
3.4.2 战略业绩评价的主体和客体
3.5 战略业绩评价的环境因素
3.5.1 影响战略业绩评价的外部环境因素分析
3.5.2 影响战略业绩评价的内部环境因素
3.5.3 未来不确定环境对业绩评价的影响
本章小结
第四章 企业经营战略业绩评价体系研究(一)—目标表述与标准确立
4.1 设立战略业绩目标的逻辑机理分析
4.1.1 业绩目标相关概念的表述及其内在关系
4.1.2 业绩目标在战略业绩评价系统中的作用
4.1.3 设立战略业绩目标必须考虑的因素
4.2 战略业绩目标的一般性结构表述
4.2.1 战略业绩目标的内容体系设计研究
4.2.2 战略业绩目标的一般性结构表述
4.3 不同产业背景下的战略目标与业绩目标
4.4 不同竞争战略下的战略目标与业绩目标
4.5 战略业绩标准值的确立
4.5.1 确定业绩评价标准必须考虑的因素
4.5.2 对两种普遍性方法的评价
4.5.3 一种以战略实施为基础的方法构思
本章小结
第五章 企业经营战略业绩评价体系研究(二)——指标体系设计
5.1 战略业绩评价指标的质量特征和设计原则
5.1.1 战略业绩评价指标的质量特征研究
5.1.2 战略业绩评价指标的设计原则
5.2 战略业绩评价指标体系框架研究
5.2.1 建立战略业绩评价指标体系框架的思路
5.2.2 战略业绩评价指标体系框架——指标分解伞
5.3 对指标体系的解释及逻辑关系论证
5.3.1 财务业绩指标体系及其逻辑关系
5.3.2 竞争力业绩指标体系及其逻辑关系
本章小结
第六章 企业经营战略业绩评价体系研究(三)—综合评价模型
6.1 构建战略业绩综合评价模型的思路
6.2 针对战略目标的战略业绩综合评价
6.2.1 构建针对战略目标的业绩综合评价模型
6.2.2 实施评价的步骤和方法
6.2.3 模型应用的实证研究
6.3 针对行业背景的战略业绩综合评价
6.3.1 构建针对行业背景的业绩综合评价模型
6.3.2 实施评价的步骤和方法
6.3.3 模型有效性的实证检验
6.3.4 一种辅助性方法:企业相对竞争实力比较
本章小结
第七章 企业经营战略业绩分析框架研究
7.1 建立战略业绩分析框架
7.1.1 构建战略业绩分析框架的思路
7.1.2 建立战略业绩分析框架
7.2 财务业绩综合分析
7.2.1 与历史业绩的综合比较分析
7.2.2 与竞争对手财务业绩的综合比较分析
7.2.3 与行业业绩标准的综合比较分析
7.3 财务业绩专项分析
7.3.1 财务安全性预警分析
7.3.2 资产营运效率分析
7.3.3 利润质量预警分析
7.4 竞争力业绩分析
7.4.1 基本竞争优势分析
7.4.2 战略运行趋势分析
本章小结
第八章 战略业绩评价理论与方法在 Y乳业的应用研究
8.1 Y乳业有限公司的基本情况
8.2 Y乳业2002-2011年阶段性战略目标与业绩目标表述
8.3 2004年 Y乳业战略业绩评价指标体系和评价标准分析
8.4 2004年 Y乳业战略业绩综合评价
8.4.1 针对战略目标的业绩综合评价
8.4.2 针对行业背景的业绩综合评价
8.5 Y乳业经营战略业绩预警分析
本章小节
第九章 结论与展望
9.1 研究结论
9.2 论文的主要特色和创新点
9.3 研究的局限性和未来展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
谢辞
发布时间: 2006-03-28