陈春儒
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摘要：建筑工程管理在建筑施工中起到重要的作用，创新建筑管理模式对建筑工程有直接影响，它是贯穿于整个工程的关键工作，在整个过程中它会持续的适应发展需求，建筑工程管理模式会不断发展创新，使工程质量不断提升、工期缩短以及开支得到节省，企业在业绩与利益方面会取得双赢。本文中，作者分析了目前建筑工程管理的重要性、存在的问题以及创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大内容
（1）成本管理。在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。（2）质量管理。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。（3）安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1建筑工程管理意识低下
当前建筑工程建设队伍中，存在一部分专业人员的业务水平十分有限、安全意识一般不高。这不仅增加了作业事故发生的可能性同时，也会使施工及其监管的工作质量得不到最大的保证。还有一部分施工单位是由于与管理沟通不利而引起施工现场环境杂乱。此外，还有个别单位盲目追求自身经济利益，而缺乏安全生产所必要的设备，最终导致那些不必要的安全事故的发生。由此可见，建筑工程管理意识低下是建筑工程管理这个方面问题中比较重要的原因之一。
2.2信息化水平较低
当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种因素造成：①对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；②在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应用率也就偏低；最后是对于建筑工程中的信息技术的开发，这一开发过程始终是缓慢的，对于企业的网站还是以信息的发布为主，没有相应的信息处理程序，而且在开发的过程中还存在着低水平极易重复开发的问题。
2.3建筑工程的管理观念相对落后
在很多的建筑单位中，很多的施工单位只是对于施工的技术有着较多的关注度，但是对于建筑工程的管理观念比较忽视，很多认为投资于工程的管理环节，那是比较浪费的。这样的结果就是在很多的建筑单位中，其建筑工程的管理工作基本都是有一些专业化素养参差不齐的管理人员组成的，这样的管理团队带领整个的建筑施工，就会在具体的施工环节中出现许许多多的问题。这样不仅仅会对整个工程的预期进度带来直接的影响，还会使得建筑单位的施工效率大打折扣，相应的工程质量也难以保证。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1创新组织结构
建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。
3.2创新管理理念
在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.3健全建筑工程管理体系
要对现有管理体系进行研究，在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范，这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为；要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系，并在实际质量管理工作中予以贯彻；要对企业的管理制度进行完善等。
3.4提升信息技术的管理水平
在建筑工程过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工安全。
3.5加强材料管理
建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作，做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由工程经理直接承包。
4结束语
建筑工程中的管理是不能够碎玉整个的建筑施工水平有着直接影响的，因此，在今后的发展中，建筑单位应该加强管理模式的创新，积极引进先进的管理措施，结合自身的实际需要，融合成自身所需要的管理体系。只有不断的加以创新，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]张丽；建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J]；建筑知识；2017年10期
[2]朱龙龙；建筑工程施工管理问题及其对策研究[J]；门窗；2016年07期