信用社基层组织员工绩效考核问题研究 ——以朝阳信用社为例

论文摘要

随着社会的不断进步和发展,企业间的竞争已经逐渐地转化为人力资源的开发和利用效率的竞争。金融业是一个智力密集型行业,其高度专业化的行业特征和在一国国民经济中的核心地位更决定了其人力资源管理的重要性。绩效考核是人力资源的核心职能之一,完善的员工绩效考核体系对于一个组织而言是至关重要的。本文以朝阳信用社为例,对农村信用社员工绩效考核问题进行了探讨。文章在阐述了绩效考核与绩效管理相关理论的基础上,首先介绍了朝阳信用社以及其员工绩效考核现状,然后通过调查和对资料的分析,对朝阳信用社员工绩效考核中的问题进行了描述,并运用相关理论对其成因进行分析,最后提出相应的一些改善建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 研究方法
• 1.4 创新之处
• 1.5 本文结构
• 2 相关理论概述
• 2.1 农村信用合作社
• 2.2 绩效考核
• 2.2.1 绩效考核的概念
• 2.2.2 绩效考核方法
• 2.2.3 绩效考核的影响因素
• 2.2.4 绩效考核的原则
• 2.2.5 绩效考核的功能
• 2.2.6 提高绩效考核的有效性
• 2.3 绩效管理
• 2.3.1 绩效管理的概念
• 2.3.2 绩效管理过程
• 2.3.3 绩效管理的实际运作
• 2.4 绩效考核与绩效管理
• 3 朝阳信用社及其员工绩效考核体系
• 3.1 朝阳信用社简介
• 3.2 朝阳信用社员工绩效考核体系简介
• 4 朝阳信用社员工绩效考核问题
• 4.1 绩效考核指标设置不当
• 4.2 员工缺乏绩效考核观念意识
• 4.3 考核者不明确
• 4.4 绩效考核方法欠妥
• 4.5 考核执行不彻底
• 4.6 绩效考核缺乏对员工的激励
• 4.7 对于沟通和反馈认识有误
• 5 朝阳信用社员工绩效考核问题成因分析
• 5.1 内因
• 5.1.1 企业文化中缺乏关注员工绩效的理念
• 5.1.2 管理层缺乏绩效管理意识
• 5.1.3 管理者因素
• 5.1.4 绩效考核目的不明确
• 5.1.5 绩效考核缺乏公开性
• 5.2 外因
• 6 朝阳信用社员工绩效考核改善建议
• 6.1 有效控制准备阶段
• 6.2 有效控制考核过程
• 6.3 考核结果的利用
• 7 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 攻读硕士学位期间发表的论文