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摘要：工程建筑事业是推动国家建设的重要组成，近年来随着经济的发展，我国工程建设事业处在高速发展当中，其中各个企业对工程造价的管理与控制不断的强化，科学准确的制定工程造价并在工程实施的各个阶段进行有效地控制，是提升工程造价管理效果、增强企业效益的重要手段。本文将结合实践经验，对建筑工程预算以及造价管理进行深入分析。
关键词：建筑工程；预算控制；造价管理
引言：在工程项目建设的过程中，必须对工程造价与成本进行准确科学的测算以及评估，在工程实际预算水平的基础上采取有效措施将工程的造价控制在合理的范围内。但是，工程项目在具体的施工中具有一定的复杂性与多变性，出于众多外部因素的影响，容易使造价成本超出预估，给工程建设带来阻碍。
一、切实有效制定工程造价预算编制
（一）预算编制切实考虑实际情况
在进行预算编制的过程当中，工作人员要密切关注市场的需要以及发展的方向，对建材预算费用做到心中有数。相关人员需要积极开展前期的准备工作，包括对地形的测量图以及标准图的收集等等，积极开展现场地质环境的勘察与调研，为制定最佳施工方式奠定坚实的基础。此外，尤其需要做好工程造价的成本分析，最大限度的降低成本，在保障工程质量的基础上提高项目的盈利水平，注意避免出现低于成本价报价的行为。
（二）及时准确收集市场价格信息
作为预算的基础材料，市场价格信息必须可靠而其详实，为施工单位在竞标中获得更大的价格信息优势提供保障，从而对造价进行有效地控制。施工方在工程建设的过程中需要大量的建材与建筑设施，而这些建材与设施的价格不同企业间价格差异较大，而在工程造价中，建材与设备购置的费用占比极大（见下表1，广东省建筑材料2019年价格表），占比超过一半以上，所以，预算编制人员需要充分了解建材与各项设备的市场价格、规格与相应的性能，对市场进行深入的研究分析，并进行动态化的调整与及时地优化。除此之外，还需要对施工现场附近的资源与地质环境以及交通环境等等的因素进行实地的考查，便于因地制宜，在施工过程中就地取材。
表1广东省建筑材料2019年价格表（部分）
（三）施工前切实完成结构设计以及各项规划
施工前的各种准备以及规划工作对于整个工程建筑项目的顺利推进有着重要的基础性作用，其工作内容应当包括：具备相应的施工手续、组织成熟的项目领导机构以及施工队伍等等的硬件条件，除此之外，结构设计是关系工程造价与工程寿命的关键因素，其是否科学合理至关重要。随着我国工业进程的推进，市场对工业建筑提出了更高的要求，在大批专门从事工业设计的工作者以及企业当中呈现门类众多、鱼龙混杂的现象，设计方案又是工程建筑的基础，所以建筑企业为保障结构设计的科学合理，就可以采取投标机制来选择科学恰当的结构设计方案，在大量的设计方案中比对择优选用，最大化保障方案的科学性。企业采取此种手段使得结构设计的方案在投标机制中不断得以优化，最终的定稿是最科学、最合理的状态，工程的造价在其中得到了有效的降低，为其后工程建设的顺利开展奠定了坚实的基础。
此外，在施工前的各项准备工作中必须到施工现场进行实地地勘察，这是保障施工效果与安全非常重要的一环，工作人员在实地勘察中对现场的地质构造、土质、天气等等的因素获得直观的感受，加以分析得出更为科学细致的数据为后续施工服务。
（四）深入研究施工图
工程人员必须重视对施工图纸的研究，尤其对于重要的部分要做好相应的标识，以确保图纸与预算内容的一致，将图纸上的相关内容和信息进行集中整合，保障造价预算的准确性。企业需要在施工前对相关的标准图和施工图进行仔细地审查，充分了解工程项目的整个实施过程，对其中存在的问题进行及时的不就，保障预算的准确性。
二、造价成本控制在建筑工程预算中的管理
（一）合理控制工程项目进度
对于工程项目进度的控制是建筑工程项目施工管理的重要内容，包括规划、控制、协调进度等，这也是影响项目预算以及造价的重要方面。具体来说，其一，在规划方面，项目的总进度与各个施工阶段的分进度以及预期达到的目标都需要制定明确的计划，才能在突发问题时做出及时的反映，将损失减到最低，从而保障工程顺利进行，避免资源的浪费。其二，在协调方面，简单来说就是在工程施工的过程中协调各种影响因素，包括协调各种妨碍施工的问题、协调施工人员等等，保障施工过程有序开展。其三，在控制方面，对于庞大繁杂的建筑工程项目进行人员、设备以及材料等等都需要强有力的监管控制。施工方需要注意与各方加强沟通，将施工方案不断优化，最大化的降低成本，在保证工程质量等的基础上提高经济效益。
（二）制定详细建筑工程预算书
制定详细的建筑工程预算书是进行预算控制与造价管理的有效手段。首先需要准确地计算工程量，进行实地地考察充分了解情况，对工程量较大的清单及时向项目经理进行反馈，加强与甲方的沟通。其次，在建设周期内对建筑工程进行科学合理的控制，采用多次计价的方式，分阶段科学选取计价精度，切实有效发挥造价控制的作用。下表2即为广东省某建筑工程预算书。
表2建筑工程预算书
（四）加强合同管理
科学高效的合同管理是施工企业减少成本的有效手段。企业在签订合同时对相关的条款，例如预定的价款、结算的方式、工期以及违约处理方式等等的内容要进行仔细的审核，对其中的漏洞与甲方进行及时的沟通与修改，避免签订合同后发现漏洞再去索赔。强化合同管理、控制合同变更，从而有效降低索赔几率，这是控制造价成本过程中绝不可忽视的重要环节。
结语：综上所述，在工程建设中制定准确科学的工程造价，并在工程的实施过程中严格对其控制，优选施工方案、积极推进新技术的运用是保障工程顺利实施的重要环节。企业要注意运用经济法律等手段来加强对工程造价的管理，在保障工程质量的基础上最大化地提升自身的经济效益。总之，企业做好建筑工程预算控制及造价的管理，对其自身发展具有十分重要的意义。
参考文献：
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