我国中小企业新员工工作适应管理研究

我国中小企业新员工工作适应管理研究

论文摘要

随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。新员工作为中小企业的新生力量,其知识、能力是企业未来核心竞争力的重要组成要素。良好的工作适应,不仅有利于新员工的职业发展,还能充分发挥其人力资源的价值,提高企业的效能。但在工作初期,新员工对工作环境和具体的工作内容往往存在不同程度的不适应,工作绩效低,角色转换缓慢,甚至产生离职的倾向。新员工工作初期的适应过程是其职业生涯中的重要阶段,也是人力资源管理过程中不可忽视的环节,提高新员工的工作适应水平对新员工个人和企业都具有十分重要的意义。因此,本文以我国中小企业的新员工为研究对象,展开关于工作适应管理的研究工作。本文综合运用文献分析、问卷调查、统计分析、实证研究等方法进行研究。主要包括以下部分:一是对中小企业、工作适应的概念和内涵以及相关理论进行了阐述。重点介绍了工作适应相关理论的成果,包括工作适应理论、组织社会化理论、自我效能感理论等,为后续的实证研究奠定了坚实的基础。二是根据工作适应的具体内容以及影响因素设计调查问卷,分析我国中小企业新员工工作适应的现状。选用任务掌握、角色行为、人际关系、文化适应作为工作适应的具体内容,组织社会化策略、新员工主动行为、新员工一般自我效能感作为影响因素。对回收的调查问卷,采用SPSS17.0统计分析软件进行数据处理,主要进行了信度分析、描述性统计分析、单因素方差分析以及相关分析等,以深入了解我国中小企业新员工工作适应的程度,以及工作适应具体内容和影响因素的关系。三是构建了中小企业新员工工作适应引导管理体系。引导管理体系主要包括分析引导需求、制定引导计划、实施引导和管理活动、评估引导效果四个方面,以及持续的改进与调整。四是对C企业新员工的工作适应管理进行了实证研究。通过问卷调查和深度访谈,分析该企业新员工工作适应过程中存在的问题,以及企业管理方面存在的缺陷,提出了针对性的改善措施,以帮助新员工尽快适应工作。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究目的和意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.3 本文的研究思路及方法
  • 1.3.1 研究内容
  • 1.3.2 研究方法
  • 1.4 本文的创新点
  • 第二章 相关理论及研究综述
  • 2.1 我国中小企业的界定
  • 2.1.1 中小企业的内涵
  • 2.1.2 我国中小企业的作用
  • 2.2 工作适应相关理论
  • 2.2.1 工作适应的内涵
  • 2.2.2 Hershenson工作适应模型
  • 2.2.3 Minnesota工作适应理论
  • 2.2.4 其他工作适应理论
  • 2.3 组织社会化理论
  • 2.3.1 组织社会化的内涵
  • 2.3.2 组织社会化过程
  • 2.3.3 组织社会化策略
  • 2.3.4 新员工主动行为
  • 2.4 自我效能感理论
  • 2.4.1 自我效能感的内涵
  • 2.4.2 自我效能感的作用
  • 2.4.3 一般自我效能感的测量
  • 2.5 工作适应与相关变量之间的关系
  • 2.5.1 组织社会化策略对工作适应的影响
  • 2.5.2 新员工主动行为对工作适应的影响
  • 2.5.3 一般自我效能感对工作适应的影响
  • 2.5.4 工作适应相关后果变量
  • 2.6 以往研究的评价
  • 第三章 我国中小企业新员工工作适应现状分析
  • 3.1 本研究的概念模型
  • 3.2 问卷设计与数据采集
  • 3.2.1 问卷结构和内容
  • 3.2.2 数据采集说明
  • 3.3 统计分析技术
  • 3.4 调研结果分析
  • 3.4.1 样本基本情况
  • 3.4.2 问卷效度信度检验
  • 3.4.3 工作适应程度的描述性统计
  • 3.4.4 个人特征对工作适应的差异性分析
  • 3.4.5 企业特征对工作适应的差异性分析
  • 3.4.6 影响因素与工作适应的相关性分析
  • 3.5 分析结果讨论
  • 3.5.1 我国中小企业新员工工作适应的整体状况
  • 3.5.2 个人特征和企业特征对工作适应的影响
  • 3.5.3 相关因素对工作适应的影响
  • 第四章 中小企业新员工工作适应引导管理体系构建
  • 4.1 引导管理体系构建思路
  • 4.2 分析引导需求
  • 4.2.1 组织分析
  • 4.2.2 任务分析
  • 4.2.3 个人分析
  • 4.3 制定引导计划
  • 4.3.1 确定引导目标
  • 4.3.2 确定引导对象
  • 4.3.3 设计引导方法
  • 4.3.4 活动经费预算
  • 4.3.5 设计引导内容
  • 4.4 实施引导和管理活动
  • 4.4.1 招聘过程中的科学甄选
  • 4.4.2 入职初期的合理引导
  • 4.4.3 正式培训的有效运用
  • 4.4.4 角色榜样和人际关系的支持
  • 4.4.5 企业文化的同化作用
  • 4.4.6 新员工主动行为培养和鼓励
  • 4.5 评估引导效果
  • 4.5.1 评估的维度与指标
  • 4.5.2 评估的层面
  • 4.5.3 评估的方法
  • 4.6 持续改进工作
  • 第五章 C企业新员工工作适应管理实践
  • 5.1 企业简介
  • 5.2 C企业新员工工作适应的现状
  • 5.3 C企业新员工引导和管理过程中存在的问题
  • 5.4 C企业新员工管理方式的改进
  • 5.4.1 建立完善的新员工引导管理体系
  • 5.4.2 建立有效的新员工工作适应保障体系
  • 第六章 研究结论、不足与展望
  • 6.1 研究结论
  • 6.2 研究的不足
  • 6.3 研究展望
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 攻读硕士学位期间发表的论文及参与的科研项目
  • 相关论文文献

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