河北冶金建设集团有限公司河北省邯郸市056003
摘要：在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要将工程中存在的问题进行合理解决，落实管理工作中的各项任务，并提高员工的技术能力与安全意识，使用科学的方式进行管理，使工程管理工作得到创新，进而推动我国建筑行业发展，帮助企业获得更大的经济效益。本文主要对工民建工程施工管理现状及应对措施进行了分析研究。
关键词：工民建；施工管理；现状问题；应对措施
引言
工民建施工建设中，要想提高施工质量，就要重视施工管理，另外，还要完善施工管理制度，加强对施工技术的应用管理，提高施工人员的专业素质，提高施工管理效率，促使工民建施工建设工程顺利进行施工，为现代施工建设提供质量保障。
1工民建施工管理的意义
采用科学合理的施工管理技术能够规范工程施工操作，保障整个工程建设能够顺利的实施，确保工程的质量，减少出现工程造价方面的问题，有效提升工程的整体质量，增强企业的市场竞争力。施工管理对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，有利于施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证。通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用，人尽其能。另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少了建筑成本，也提高了施工效率。施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到很大提升。当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
2工民建工程施工管理现状问题
2.1施工人员素质较低
现代工民建领域可谓是实现了超速发展，但在工民建项目建设量提升了的同时，工民建项目管理人员素质却未能跟上项目建设的发展速度，一些管理人员没有经过详细的培训，仅依靠个人的主观思想进行项目管理，这无疑对工民建项目的建设产生了根本性的影响。其次，还有一些管理人员，仅仅具有理论知识，对于实际的项目建设技术特点以及局限性都不了解，导致一些施工中的错误操作未能得到及时的纠正。
2.2对安全管理重视程度不足
安全无论在各行各业都应是被重视的话题，已强调多次，尤其在施工过程中。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够重视，但实际施工和管理仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为安全留下了隐患。如：高空作业缺乏必要的保护措施，进入工地内人员未使用安全帽，穿拖鞋等进入施工场地、对机械设备缺乏养护和安全检查等。这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要性，过分追求经济利益。造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中存在了大量的安全隐患。
2.3施工工艺规范性较差
经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。
3工民建工程施工管理应对措施
3.1健全施工管理制度
工民建施工工程建设中，要健全施工管理制度，不断完善管理制度，建立一个健全的科学管理机制，对施工工程进行全面管理。工民建施工制度建设，可以建设工程监管制度、工程质量奖惩制度以及施工安全事故处理制度等，当工程建设中出现不合格的行为时，要及时进行制止或者是进行惩罚，如施工人员在施工时，没有佩戴安全帽和穿施工制服，要禁止施工人员进入施工现场，另外也可以对施工人员进行资金惩罚，避免出现意外事故，由此提高施工质量。另外，还要重视施工监管制度的建设，要对施工工序进行严格的监督，同时也对施工人员的行为进行监管，按照施工规范进行施工，提高施工质量。
3.2提高施工管理技术规范要求
工民建施工工程具有较长的施工工期，在建设中，也具有较高的施工危险，一旦出现不规范的行为，就会出现施工工程质量问题或者是安全事故。在工民建的施工中，要对施工工艺技术进行管理，要严格规范施工行为，按照施工工程的标准顺序进行技术管理，提高施工技术的管理水平，提高工民建工程的施工安全质量。
3.3提高施工人员的专业素质
在工民建的施工管理中，对施工人员的专业素质进行培养，提高施工人员的专业素质。工程建设中，施工人员的专业素质会直接影响到施工质量，因此要提高施工人员的专业素质，确保施工工程的质量。在施工中，要重视施工队伍的建设，定期对施工人员进行安全知识教育以及施工技术教育，提高施工人员的综合素质，让工作人员在施工中，能够严格按照施工标准进行施工，提高自身的责任素质以及道德修养，能够全面提高施工质量。
3.4明确工民建项目管理目标
在工民建施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。
3.5做好建筑进度管理工作
进度管理是工民建管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在工民建项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距，找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。
3.6完善监理工作职责
采用妥善的监理工作，能够促进工民建管理水平的提升。工民建施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为工民建管理提供有力保障。
结束语
综合上述，加强对工民建工程施工项目的管理对进一步的推动我国建筑行业的发展具有重要的意义，因而相关施工单位在管理工作上要予以足够的重视。对于现阶段，我国工民建工程施工项目管理存在的主要问题，作为施工单位要根据问题出现的情况采取针对性的措施。通过这些措施的应用，不仅有效的解决当前工民建工程在施工管理中存在的问题，还更好的保证工程的施工质量，进而满足当前建筑行业发展的需要。
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