我国互联网信息服务企业的网络出版业务战略分析

论文摘要

《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》中指出:“要加快传统新闻出版行业向现代内容产业的转变,大力发展电子书、手机报刊、数字出版等新兴业态。”因此,研究互联网信息服务企业的网络出版战略对企业具有指导性作用。本学位论文从一般环境分析上,列举了数字图书、数字期刊、数字音乐三个细分市场的产品类型,发展现状和前景。从人口环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境、科技环境、国际环境方面做出分析,揭示出目前我国网络出版行业的现状和高速成长的发展趋势。站在行业内现有企业的角度,通过应用波特的“五种竞争力”分析模型对竞争环境进行分析。分析现有企业在内容来源渠道、用户规模、运营经验、品牌等方面所具有的优势,得出现有企业在行业中构建了高的进入壁垒的结论;因为现有企业实力相当、产品及价格差异化不明显、退出成本高、以及企业对于网络出版战略地位的重视,导致行业中形成激烈的竞争;分析作为供应商及替代品提供者的传统出版单位所具有的优势和劣势,明确传统出版单位不能对互联网信息服务企业形成根本的威胁;分析购买者的群体,得出消费者能够轻易的就转变购买对象,具有很高的讨价还价能力的特点。罗列企业内部资源与能力分析所包换的因素并对评判标准进行阐述,以作为企业内部资源与能力评估的模型。进行网络出版业务的企业根据其所经营的业务集中度可以划分为业务多样化的互联网信息服务企业和单一业务的互联网信息服务企业。根据企业的资源特征,分析其采用不同发展战略的动机、实施方式以及需要面对的问题,使业务多样化企业形成对多元化战略以及其实施方法——并购的认识,使业务单一化企业形成对集中化战略以及其实施方法——内部发展的认识。对于一个立足在网络出版领域发展壮大,采取发展型战略的互联网信息服务企业而言,单一的产品必然不利于长期发展的整个战略布局,因此,企业不能仅仅经营单一的产品,而是通过不同产品组合达到持续发展的目的。通过对企业满足用户多种需求、挖掘内容渠道、增加利润率、增加内容复用性、加强对用户控制等内部因素的分析,确定目前行业内的企业应该采取增加产品项目、扩散产品的产品组合策略,结合内部资源整合的力度,根据竞争变化所要求的动态平衡,有次序的进行产品组合。本学位论文通过以上几个方面的从行业共性和企业个性的结合分析,力图为网络出版的互联网信息服务企业提供一个可供全面参考的决策依据,从而对企业的实际经营活动产生影响,促进企业的发展和我国网络出版行业的整体提升。网络出版是一个新兴发展的行业,国内对网络出版行业整体竞争情况的分析极端缺乏,对于行业中的主体互联网信息服务企业的战略研究基本属于空白,所以,本文所形成的全面性分析,具有高度的创新性和实证性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究范围
• 1.3 研究的意义
• 1.4 问题的提出和选题的背景
• 1.4.1 网络出版环境下新的产业链的构建
• 1.4.2 文化产业发展的整体要求与带动效应
• 1.4.3 中国互联网信息服务企业发展壮大的有效途径
• 1.5 文献综述
• 1.6 理论基础和研究方法
• 1.7 论文结构安排
• 1.8 所要解决的问题
• 2 网络出版行业宏观环境分析
• 2.1 网络出版概念的演化
• 2.2 网络出版行业定义
• 2.2.1 数字图书
• 2.2.2 数字报刊
• 2.2.3 数字音乐
• 2.3 我国网络出版的宏观环境分析
• 2.3.1 人口环境分析
• 2.3.2 经济环境分析
• 2.3.3 政治法律环境分析
• 2.3.4 社会文化环境分析
• 2.3.5 科技环境分析
• 2.3.6 国际环境分析
• 3 网络出版行业竞争环境分析
• 3.1 行业新进入者的威胁
• 3.1.1 同行进入者
• 3.1.2 供应商进入者
• 3.2 现有竞争者之间的竞争程度
• 3.3 替代产品的威胁
• 3.4 购买商讨价还价的能力
• 3.5 供应商讨价还价的能力
• 4 企业内部资源与能力分析
• 4.1 企业资源分析
• 4.1.1 有形资源
• 4.1.2 无形资源
• 4.1.3 人力资源
• 4.2 企业能力分析
• 4.2.1 资源供应能力
• 4.2.2 生产能力
• 4.2.3 营销能力
• 4.2.4 科研与开发能力
• 5 互联网信息服务企业的网络出版业务战略
• 5.1 开展网络出版业务的互联网信息服务企业类型
• 5.2 业务多样化的互联网信息服务企业的战略选择
• 5.2.1 内部资源整合
• 5.2.2 规避企业经营风险
• 5.3 单一业务的互联网信息服务企业的战略选择
• 5.3.1 集中利用内部资源
• 5.3.2 形成差异化优势
• 5.4 网络出版业务的产品组合战略分析
• 5.4.1 产品组合策略选择
• 5.4.2 产品组合实施分析
• 5.5战略实施
• 5.5.1 务多样化的互联网信息服务企业战略实施方式
• 5.5.2 并购应注意问题
• 5.5.3 单一业务的互联网信息服务企业战略实施方式
• 5.5.4 内部发展应注意问题
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要