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摘要：资产管理是管理中的一个重要内容，而仓储管理则是资产管理中的重要组成部分。加强仓储管理对于，特别是电厂具有重要的作用，能够节能降耗，增加经济效益，还可以帮助对物资进行科学的储备，提升资金周转效率，保证物资的安全。所以，要想提升电厂的竞争力，就需要提升仓储管理工作的水平。
关键词：仓储；电厂；管理措施
仓储是为运营提供所需物资，而在仓库中开展的存储活动。仓储管理就是科学计划管理仓库中的物资和设备、设施，并进行合理布局，对现有的仓储资源进行运用，给仓储物资提供服务。电厂情况比较特殊，具有开采勘探、生产加工以及销售等多个环节，这就对其仓储管理工作提出了更严格的要求。要提升仓储管理的水平，就需要分析管理工作中存在的不足和问题，进而采取有效的方法加强管理，促进电厂的发展。
一、电厂仓储管理中存在的问题
1.1仓库布局不科学
电厂中有很多的电厂部门，每个部门要满足自身的发展需要，一般会建立自己的仓库，这就使仓库数量不断增加。且每个部门在构建仓库时，一般会建在交通方便、交通设施健全、经济发达的地区，导致仓储分布呈现出不科学的局面。仓储布局极端分化，各个地区的仓储数量存在很大的差异，一些地区仓储数量明显增多，而有些地区的仓储能力则严重不足。
1.2仓储技术发展存在较大的差异
在仓储管理过程中，仓储技术的发展呈现出不均衡的问题，无法做到同步发展。通过对比，一些的仓储管理技术比较滞后，无法及时地让技术得到发展。仅考虑提升机械化和自动化水平，但未意识到要加强技术个性，管理技术滞后于发展，无法满足当前电厂发展的需要。而有一些的仓库管理就实现了现代化，具有较为先进的仓储设备，在搬运设备上和小规模的相比要更先进，高层货架也更完善，一般都运用新兴的技术和设备，与技术落后的仓储管理相比，在管理效果上更好。
二、电厂仓储管理方法
2.1构建现代仓储体系
要促进电厂的仓储管理发展，就要求能够改变原有的仓储管理模式，对市场秩序进行规范，引入竞争机制，营造公正、公平的竞争环境，按照国家的法律法规构建开放有序的仓储体系，引入先进的设备和技术，让其可以满足市场需求，促进发展，实现规范化、新型化和现代化。
2.2健全基础设施
要更好地进行仓储管理，就需要加强基础设施建设，增大投入力度，要对落后、老旧的仓库进行改造，引入先进的设备，健全基础设施。在建设中要加强先进技术的学习，借鉴国内外先进经验作，运用先进的技术，做到理论和实践的有机结合，促进仓储管理能力的提升。
2.3促进仓储平台建设及信息化管理
当前，现代信息技术得到了高速的发展，电厂要想适应时代发展，提升自身的竞争力，就需要运用先进的信息技术。在仓储管理建设方面，促进仓储平台的建设，让管理能够实现信息化，提升管理的效率和效果。电厂生产具有一些显著的特点，比如，仓储网点较多、布局不够集中、结构较为复杂、仓储物质类型较多、管理难度大等。针对以上难点，电厂需要建立仓储管理信息平台，构建仓储仓储物资管理数据库。这可以解决仓储网点分散的问题，将这些网点和仓储物资进行有效的整合，通过平台就可以掌握相关的情况，统一在平台中进行管理。通过运用先进的技术，可以远程对仓储平台进行相应的操作，如调度、控制和管理，做到资源共享，能够基于平台远程调配备品配件。加强管理平台建设，提升管理信息化水平，可以减轻管理人员的劳动强度，提升备品配件的调用效率，降低物流成本；还能够有效避免仓储存储物资不足的情况，防止占用空间和资金，减少仓储管理人员的配置，把资源更多地应用到生产一线，促进发展。另外，还需要加强对有关人员的培训，让他们能够掌握信息技术理论，可以熟练地进行操作，把仓储管理信息化建设加入到绩效考评管理体系中，以提升工作人员的能力，提高仓储管理的智能化和网络化水平。
2.4注重整合资源
结合电厂的实际情况和每个部门的需求，加强对资源的整合，构建有效的仓储网络，能够有效促进仓储管理现代化，提升管理的规范性和科学性，进而给发展奠定良好的基础。
三、电力物资仓储管理
电力物资设备管理涉及多个部门，在实际管理中存在一定的难度，因此，主管部门应结合制度将电力物资与设备管理的责任细化，切实落到每一个人员身上，保证全员参与、全员监督、全员管理的责任制，增强各部门、各人员之间的有效沟通，推行协同管理的模式，增强部门和员工的责任意识，将电力物资设备管理工作细化到日常工作当中，真正实现全过程、全方位的把控和管理，杜绝电力物资与设备资源的浪费。针对电厂提供重复性生产、定制生产和加工制造乃至过程生产等全面的处理；优化仓储管理，实现采购处理的最佳化，降低采购成本和仓储成本，并且能够实现发表核查的整合处理。电厂管理者通过EPR系统可以将电力物资设备管理目标分解为由不同部门和具体岗位负责的具体操作目标和标准，严格电力物资设备管理目标的岗位责任制。电厂资源计划能够在电厂与外在单位发生电力物资运输、电力物资交易等经济业务往来活动时，对预算目标与实际开展自动对比分析，及时做好预算控制。电厂资源计划能够有效控制电厂电力物资存储数量和规模，一方面保证了支持电厂正常生产活动的稳定电力物资供应，另一方面又实现了电厂流动资本的最大化利用，最小限度占用流动资本。作为动态的、科学的、准确的仓储管理系统的电厂资源计划，可以协调部门之间的电力物资设备管理问题，实现电力物资设备管理信息共享，最大限度满足相关部门的需求，精确地反映仓储时间变化；电厂管理者也可以及时、合理地调整仓储。企业资源计划实现电力物资仓储管理的基本流程如下
（1）在对电厂一切生产所需的电力物资进行统计分析的基础上建立仓储数据库，为电厂管理者提供物资采购数量、规模、种类、时间等方面的辅助决策依据，同时电力物资仓储数据库也能作为生产部门制定生产计划的基础资料。
（2）将收到订购的电力物资通过质量检验，然后及时入库。
（3）做好电厂物资收发的日常业务工作。
仓储管理涉及面广泛、专业技术性较强，因而在实际的落实过程中难免会存在各方面的问题和困难，相关部门应提高重视，通过对管理人员的行为约束和规范，使得工程物资与机电设备管理趋于标准化、全面化和高效化。本文在对资源计划进行整体概述的基础上，分析了企业资源计划在企业仓储管理中的应用。对企业物资实现分销管理、库存管理和采购管理，提高物资设备管理水平。
结语
综上所述，电厂情况比较特殊，需要注重仓储管理工作，其对于发展具有推动作用。要想实现可持续发展，就需要针对当前工作中的问题，采取有效的解决措施，提升仓储管理的水平，进而降低成本，增加的经济效益。
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