基于原料细分的采购策略实施

论文摘要

随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化,企业的竞争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里,通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认识到,高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的重要手段之一。本文从原料细分的角度出发,寻找原料细分的方法,从而在原料细分的基础上对采购策略加以分析,并以A公司的笔记型电脑原料为例加以运用。首先分析了电子制造业的竞争态势及其多品种小批量的生产模式特点,在此种竞争态势及生产模式下,其原料构成架构的特点,并依此提出了在此架构上原料细分为面向MRP需求与面向客户订单需求的两大类别的方法,并进一步针对此两大类别所采取的采购策略进行分析,其中针对面向MRP需求的原料需求,在分析传统的原料分类方法ABC分类法及Kraljic矩阵法的利弊的基础上,提出了运用模糊分析法对原料进行分类,并依照分类结果将采购策略与Kraljic矩阵相结合,分别从组织架构,供应商实施策略,供货策略,物流策略,系统E化策略几个方面提出了对应的采购策略管理,以提升企业竞争力。最后,以A公司的笔记型电脑产品为例,对其原料进行分类,并采取相应的采购策略加以流程实施,对实施效果进行评价。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 采购策略概述
• 1.3 论文框架
• 第二章 国内外现状综述
• 2.1 国内外原料采购模式细分方法研究现状
• 2.1.1 ABC 分类法
• 2.1.2 Kraljic 矩阵分类法
• 2.2 国内外原料采购模式优化选择技术现状分析
• 2.2.1 原料细分方法分析
• 2.2.2 采购策略方法分析
• 2.3 本论文的研究内容
• 第三章 基于多品种小批量生产模式下的原料细分框架
• 3.1 多品种小批量生产模式下的BOM 架构
• 3.1.1 多品种小批量生产模式特点
• 3.1.2 传统BOM 架构无法适应多品种小批量生产模式
• 3.1.3 适应多品种小批量生产模式BOM 架构特点
• 3.2 多品种小批量生产模式 BOM 架构下的原料细分及可行性
• 第四章 基于模糊分析法的原料细分方法
• 4.1 模糊分析法定义
• 4.2 模糊分析法计算步骤
• 4.3 基于模糊分析法的原料细分
• 4.4 基于模糊分析法的原料细分的先进性
• 第五章 基于原料细分的采购策略实施
• 5.1 采购策略实施的方法研究
• 5.1.1 采购组织架构
• 5.1.2 供应商实施策略
• 5.1.3 供应链条件下的供货策略
• 5.1.4 供应链条件下物流方式策略
• 5.1.5 采购系统管理
• 5.2 建立在原料细分基础上的采购策略实施
• 5.2.1 提出面向MRP 与面向客户订单相结合的采购策略
• 5.2.2 模糊分析法下原料细分的采购策略实施
• 5.3 基于原料细分的战略采购的先进性分析
• 第六章 基于原料细分的采购模式应用
• 6.1 华硕集团及NB 产品概况
• 6.2 华硕NB产品原料采购概况与库存控制存在的问题
• 6.2.1 华硕NB产品原料采购概况
• 6.2.2 库存控制存在的问题
• 6.3 以NB产品为例的原料细分的采购策略实施
• 6.3.1 NB 产品BOM 架构
• 6.3.2 基于模糊分析法NB原料分类
• 6.3.3 模糊分析法与Kraljic 矩阵的结合
• 6.4 采购策略实施流程
• 6.4.1 面向MRP原物料采购策略流程实施
• 6.4.2 面向客户订单依据的采购策略流程实施
• 6.5 实施效果评价
• 第七章 总结与展望
• 7.1.论文理论性及应用性分析
• 7.2.应用展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文