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摘要：近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求，还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本，实现建筑工程项目经济利益最大化，建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。本文浅析工程经济项目管理成本控制策略。
关键词：建筑工程；经济；成本控制
引言
成本是为了获得生产要素、产品以及劳动，或者是达到某种特定目的，从而产生的资本消耗。在以生产型为主的企业中，节约成本等同于创造利润。所以说，现今，建筑行业的竞争日益激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中处于优势，就必须重视建筑工程经济成本的控制，减少实际成本支出。
1建筑工程的经济成本控制原则
1.1全面成本控制的相关原则
建筑工程全面成本控制的相关原则由两方面内容组成，一是强调个人在建筑工程施工、管理等方面的作用，所有的成本控制的措施和原则都是基于人为操作为基础，如果管理人员以及实际施工人员意识不到这一点，则建筑工程的成本控制将毫无意义；二是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本控制，任何一个环节，包括施工、原料、人力成本，每一个建筑工程系统的重要组成部分都要进行充分的综合考虑。
1.2权责一致原则
建筑施工单位既然与他人签订合同，明确了自己的责任和权利，就一定要遵守双方达成的约定。施工单位在工程建设中，不单负责建筑物体本身，还要进行有效监督管理、控制成本。施工方的各部门和施工小组要对成本严格把控，及时向领导汇报控制结果。
1.3建筑工程目标管理的基本原则
建筑工程项目经济成本控制管理方式和其他项目管理相似度相对较高，可以使用目标管理方式来合理控制施工经济成本。由于工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同组成，因此，建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标，然后细分建筑工程成本管理总目标，落实各个部门的管理责任，并且将目标管理细分各个部门和各个班组。明确建筑工程施工各个部门的责任权利，做好项目成本管理考核目标，细化建筑工程项目KPI，确保建筑工程项目顺利竣工。
1.4动态控制的相关原则
建筑项目管理是一个相对复杂的动态管理过程，并且建设施工时间日期普遍较长，所以在整个的施工过程中，不可避免地会发生各种各样意想不到的情况，这就需要对建筑工程经济成本控制进行动态控制，在项目实施过程中进行动态管理。为实现各个环节的目标，应根据出现的情况做出相应的应对措施，确保整个建筑工程项目的成本控制得以实现。
2建筑工程项目的经济成本控制中容易出现的问题
2.1成本管理理念落后
我国建筑行业通常在工程施工环节才进行片面的经济成本控制，忽略了对工程项目的其他环节进行成本控制。单单控制建筑的材料和设备，是不能产生良好成本控制效果的。还应把人员和管理方面的各类问题重视起来。
2.2相关负责人员缺乏专业知识
在目前的中国建筑工程领域中，大部分施工企业单位没有专职的工作岗位，往往是一个部门、一个领导管理若个岗位。这种情况下，领导岗位上的施工成本就不足以用于专业知识岗位的成本控制。国内外有许多优秀的建筑工程经济成本管理案例，但许多施工单位的领导不及时掌握先进的成本管理理念，同时由于缺乏对公司项目成本管理的评估和监督，对成本管理人员没有高度重视，同样会导致相关负责人员缺乏专业知识。
2.3成本核算往往流于形式
建筑企业内部设有相关的预算部门。预算部门常常根据施工设计图图纸和现场实际情况进行预算，并得到一定数据信息。理论上这些数据中的成本分析、实际成本等重要信息会对实际施工的方式方法产生一定影响。但实际情况是，施工单位并没有调整施工方式。这使得成本核算没有发挥它应有的效用，没有减少施工建筑成本。
3建筑工程经济成本控制的建议
3.1建立成本控制责任考评体系
在实施工程项目时，应该建立起相应的责任考评体系。建筑企业在实施工程项目之前，会选派项目经理作为这一项目的负责人。以项目经理为中心的项目部，是开展成本控制工作的主体。工程建设分为多个环节，可以根据各个环节的划分范围将成本控制也分别落实到各部门、各施工环节中。每一个部门甚至每一个员工，都有对应的负责范围。
3.2加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在项目施工中,要加强现场管理安全,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。一些工程项目赢得的利润往往被几次事故损耗一空。因此,在项目施工中,必须制定安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
3.3努力提高对材料成本的控制
在建设工程项目管理过程中，对建筑材料的管理是最基本和最重要的成本管理。施工建筑工程在采购材料时，应根据公司的预算价格进行购买，购买过程中，由于市场的不断发展，公司的预算价格可能有一个市场层面的差异，但也应将预算价格作为建筑材料的采购价格进行参考。在建筑材料库存管理上，应确保库存有一定的预算和准备，如果项目进展不能调整建筑材料库存和现实需要之间的关系，要及时通知相关部门，避免最后产生严重影响。
3.4重视施工阶段动态成本的管理
由于建筑工程项目的施工工期相对较长，在施工阶段容易产生各种意外情况，从而对工程经济成本控制和管理造成直接影响，因此必须要对施工动态阶段进行严格的成本管理。在建筑工程管理过程中需要先确定项目施工总体成本目标，建筑施工不同阶段需要不断调整经济成本。在对建筑工程施工成本分析时需要以项目收益角度进行综合考虑，项目施工呈现动态变化，项目施工成本也会不断变化，因此，一旦施工阶段施工成本和预算成本差距较大时，就需要及时调整施工操作。
3.5通过提高质量加快进度进行成本控制
建筑企业的在施工过程中会格外重视建筑的质量，并根据一定的质量方针，不断完善工程。这样做不仅保证了工程的质量，还可以有效避免返工问题，将投入成本和建筑质量结合起来。工程项目有长有短，相应的工期和成本投入也会有所不同。如果工期较短的话，成本投入可能会少一些。但不是工期越短成本投入就一定越少，工期一旦短到一定限度，需要的工期成本反而会增加。急着缩减工期，可能是工程建设中遭遇了一些不可抗因素的影响，这是人力所不能避免。还有一种情况是，施工单位在工程建设过程中，敷衍了事、盲赶施工进度。只有合理进行施工计划，并按照计划实施建设，将人为干扰因素排除掉，才能将工程用期控制在一定范围内。避免发生工期太短、增加成本的情况。
3.6尽量采用先进的技术和工艺
在工程建设过程中，要尽量运用先进的施工技术和项目管理流程，这样会对工程成本管理起到很大的作用。在建筑工程施工阶段，应考虑影响施工的各个方面的因素，综合分析这些因素，确定工程施工的总体施工工艺，以及各阶段的施工任务。采用先进的技术和工艺的同时，也要对施工现场的施工和人员安排进行科学合理的指导和安排。
结语
近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，加强对企业经济成本控制不但能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的市场竞争力。当前我国建筑工程行业在成本控制工作中仍然存在较多问题，应当深入分析和研究存在问题，建立健全项目施工成本控制和管理体系，制定行之有效的成本控制方法，从而全面提高企业的经济效益。
参考文献
[1]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材，2017，（03）:195-196.