基于时间竞争战略的组织结构创新研究

论文摘要

随着市场需求不断呈现多元化趋势,国际竞争的不断加剧,就要求企业对环境的复杂性与不确定性做出迅速的反应,以使企业在激烈的市场竞争中,获取持续的竞争优势,从而促进企业的生存和不断发展。而时间就是企业对外界变化做出迅速反应的关键,所以当今的企业组织结构设计就应当基于时间竞争战略进行,时间成为企业进行组织结构设计应该考虑的一个重要因素。本文就此引入时间竞争及其涉及相关概念的理论内涵,包括时间竞争理论、组织结构理论、创新性组织、学习型组织、并行工程理论等,通过对理论的分析,在找到相关理论存在的契合点。在结合的企业运行的实际情况,发现很多相关的管理理论研究的内容都和企业普遍存在的效率不高有多方面的相关性,而影响企业效率不高的原因很大程度上在于企业对高效利用时间的程度。因此,本文创新性的将基于时间竞争战略理论引入组织结构设计中,认为企业组织结构的设计应该基于时间竞争战略进行。在写作过程中,深入分析了基于时间竞争战略在企业运行过程中的内外环境体现,对外主要体现在产品创新频率,推出新产品以快速的响应市场需求的表现,以及及时准确的交货期,产品研发生产出来以后,以快速的将产品送至客户手中,从而实现顾客价值最大化;对内主要表现为各部门对生产、运行所需要的资源进行协调,以达到资源配置的最优化,从而说明企业在运营过程中对提高时间效率的重要性。同时指出迎合基于时间竞争战略,在进行组织结构设计时,需要考虑影响组织结构变革的诸多因素,包括对职能和部门设计的影响、对集权分权的影响、对管理层次与管理幅度的影响、对组织边界的影响、对管理范围的影响。然后提出基于时间竞争战略下的组织结构应该达到的几个要求,即使顾客价值最大化、运作流程无障碍、部门管理无隔膜、擅于更快的学习、双赢。最后结合业务流程重组理论,论述了企业进行流程重组的原则、实施步骤,指出通过流程重组进行组织结构的变革,能很好的适应基于时间竞争战略的需要,最后建立了模块化的组织结构模型,包括能完成全业务活动的单个业务模块及总体进行协调的业务支持模块,通过不同模块之间的竞争与合作,能大大提高企业组织的整体效率,增强企业的抗风险能力,使企业能更好的获取竞争优势,保持在激烈的市场竞争中的旺盛生命力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 研究内容和研究方法
• 第2章 基于时间竞争战略基本理论
• 2.1 基于时间竞争战略
• 2.2 组织结构
• 2.3 创新型组织
• 2.4 学习型组织
• 2.5 迎合基于时间竞争战略的管理方法
• 第3章 基于时间竞争战略在企业内外环境体现的分析
• 3.1 基于时间竞争战略在企业外部体现
• 3.2 基于时间竞争战略在企业内部体现
• 第4章 基于时间竞争战略对组织结构设计的影响因素分析
• 4.1 对职能和部门设计的影响因素分析
• 4.2 对集权分权的影响因素分析
• 4.3 对管理层次与管理幅度的影响因素分析
• 4.4 对组织边界的影响因素分析
• 4.5 对管理规范的影响因素分析
• 第5章 基于时间竞争战略对组织结构应达到的要求分析
• 5.1 使顾客价值最大化
• 5.2 运作流程无障碍
• 5.3 部门管理无隔膜
• 5.4 擅于更快的学习
• 5.5 双赢
• 第6章 基于时间竞争战略组织结构模式创新
• 6.1 流程重组
• 6.2 组织结构模块化
• 第7章 全文总结和研究展望
• 7.1 全文总结
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 在读期间发表的论文