导读:本文包含了项目采购管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国际工程,EPC,采购流程,控制重点
项目采购管理论文文献综述
黄印[1]（2019）在《浅议国际EPC工程项目采购管理工作》一文中研究指出采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的作用。本文通过对国际EPC工程项目采购管理工作的分析和论证,探讨了国际EPC工程项目采购管理的工作内容及控制重点,并对采购实践工作中的一些经验教训进行了总结分析,以期供同行参考。(本文来源于《水电站设计》期刊2019年04期）
孙冉冉[2]（2019）在《陕西省公车管理迈向“全省一张网”》一文中研究指出本报讯孙冉冉报道近日，“陕西省机关事务服务中心公务用车管理监督平台（二期）项目”采购结果出炉。这也意味着陕西省将对该省公车管理信息化平台进一步加以完善。采购结果公告显示，该项目此前采用了竞争性磋商方式采购，采购内容包括事业单位车辆管理平台、公(本文来源于《中国政府采购报》期刊2019-11-15）
刘春萍[3]（2019）在《研究海外冶金项目采购与物流管理》一文中研究指出钢铁产能过剩造成的问题很多,主要是造成国内冶金工程承包市场出现饱和的情况。具体分析国际市场,可以发现当前很多发展中国家逐步开始进行钢铁冶金项目的发展,在此过程中,市场潜力无限。为了让我国冶金工程企业得到进一步的发展,很多企业选择了"走出去",对海外市场进行拓展,本文重点对海外冶金项目采购及物流管理进行分析研究,以供参考。(本文来源于《中国金属通报》期刊2019年10期）
于晓光,徐巍,杨蕾[4]（2019）在《中铁建资产管理公司 建项目“前置分仓” 解小件物资采购难题》一文中研究指出本报北京10月23日讯（通讯员于晓光 徐 巍 杨 蕾）“嘀嘀嘀……”近日，中铁十八局五公司广州地铁18号线、22号线9分部物资管理人员用手持机对当天施工所需的电焊条、油漆、手套等小件物资进行扫描后，铁建商城设在项目的“前置分仓”就把这些物资分发至各用料标(本文来源于《中国铁道建筑报》期刊2019-10-24）
雷蕾[5]（2019）在《工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择》一文中研究指出随着时代的发展,电力企业自行建立一些大型的工程项目,如电网规划项目、电网施工等。以市场经济为导向,同时能够控制工程项目的成本,一般会采用招标形式,邀请投标人参与投标。但是一旦交易成立,需要招标方制定合理的采购管理制度进行成本控制。阐述现阶段电力企业在电力工程项目招标采购管理的模式和电力工程项目招标采购管理的发展,探究电力工程项目招标采购管理的成本控制途径。(本文来源于《技术与市场》期刊2019年10期）
石娜[6]（2019）在《南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨》一文中研究指出文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。(本文来源于《中国市场》期刊2019年29期）
方娟[7]（2019）在《设计引领凸显EPC项目优势》一文中研究指出截至9月底，中安联合煤化工一体化项目平稳运行两个月，聚烯烃产品源源进入市场。该项目是当地煤炭产业发展转型项目，以淮南煤炭资源为原料，生产高附加值的聚烯烃产品，应用于家电、汽车等行业。在该项目中，炼化工程集团南京工程公司承建了净化合成、空分、罐区等(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-08）
李宗橼[8]（2019）在《海外石油工程项目国际采购管理分析》一文中研究指出石油是一种重要资源,作为最为重要的燃料类型,现广泛应用在工业和交通运输业等多个领域之中,因为石油本身就是不可再生资源,现在已然成为了当前世界各国的重要战略性资源。国内油气资源尽管很丰富,但是石油工业的发展过程中仍旧存在诸多挑战,单纯性的凭借我国自身石油资源,这是难以满足社会主义市场经济发展需求的,我们对石油进口的依存度持续走高。从实际角度出发,对海外石油工程项目国际采购管理要点进行详细分析和阐述,旨在全面提升采购质量和整体水平。(本文来源于《云南化工》期刊2019年08期）
李建民[9]（2019）在《海外EPC项目采购界面划分和管理》一文中研究指出根据中国石油工程建设有限公司EPC总承包的哈萨克斯坦PKOP炼油厂改造项目实施经验,对总包方跟安装分包方之间采购界面划分和管理进行分析和探讨,提出划分采购界面,将部分物资采购交由分包方负责、更加详细、科学地划分总包方和分包方之间的采购界面、加强对分包方采购物资的质量和进度管控、使费用核算和划分更加合理、以合同条款的形式约束各方等建议。(本文来源于《中国经贸导刊(中)》期刊2019年09期）
李晓晗[10]（2019）在《TBM集群化施工项目设备采购与施工过程管理模式探析——以辽宁重点输水工程为例》一文中研究指出为解决多台TBM集群化施工项目在TBM设备采购、施工全过程TBM管控、刀具和配件供应、设备维护维修及TBM重大技术方案论证等方面存在的问题,总结辽宁重点输水工程8台TBM采购及施工过程中TBM设备运行管控的管理模式和管理经验,提出以建设单位为主导的TBM设备集中统一管理模式,统一组织承包商进行TBM集中采购招标,全过程参与TBM设计联络会议、设备监造、现场组装调试及试运行、施工运行等管理工作,协调建立刀具和备件统一供应机制,主导TBM重大技术方案研讨论证,为施工承包商提供全方位的资金、技术和管理支持。实践证明,TBM集群化施工项目采用以建设单位为主导的TBM设备集中统一管理模式,以专业技术团队为后盾,可为TBM设备正常运行提供有力的技术支持,为加快施工进度、缩短工期提供有力保障。(本文来源于《隧道建设(中英文)》期刊2019年09期）
项目采购管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯孙冉冉报道近日，“陕西省机关事务服务中心公务用车管理监督平台（二期）项目”采购结果出炉。这也意味着陕西省将对该省公车管理信息化平台进一步加以完善。采购结果公告显示，该项目此前采用了竞争性磋商方式采购，采购内容包括事业单位车辆管理平台、公
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目采购管理论文参考文献
[1].黄印.浅议国际EPC工程项目采购管理工作[J].水电站设计.2019
[2].孙冉冉.陕西省公车管理迈向“全省一张网”[N].中国政府采购报.2019
[3].刘春萍.研究海外冶金项目采购与物流管理[J].中国金属通报.2019
[4].于晓光,徐巍,杨蕾.中铁建资产管理公司建项目“前置分仓”解小件物资采购难题[N].中国铁道建筑报.2019
[5].雷蕾.工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择[J].技术与市场.2019
[6].石娜.南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨[J].中国市场.2019
[7].方娟.设计引领凸显EPC项目优势[N].中国石化报.2019
[8].李宗橼.海外石油工程项目国际采购管理分析[J].云南化工.2019
[9].李建民.海外EPC项目采购界面划分和管理[J].中国经贸导刊(中).2019
[10].李晓晗.TBM集群化施工项目设备采购与施工过程管理模式探析——以辽宁重点输水工程为例[J].隧道建设(中英文).2019