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摘要：我国经济不断发展，电力消耗量提升，在火电厂的生产经营管理中，燃料是火电厂管理的关键所在，本身属于最大的生产成本。在整个过程中需要注意的是对燃料引起重视，确保燃料的有序化管理。在本次研究中以火电厂燃料管理现状作为基础，对具体的管理举措分析。
关键词：火电厂；燃料管理；问题分析；管理举措
长期以来，火电厂的燃料管理受到计划经济的影响，在整体管理中存在很多问题，整体管理效率比较低。在原有的燃料体系管理前提下，需要注意的是满足当前市场化管理的要求，制约性比较大，在火电厂管理中，强化对燃料的管理，控制成本，进而促进整体可持续发展。
1.火电厂燃料管理的意义
1.1降低火电厂的运营成本
长期以来，我国火电厂的运营成本比较高，但是在实际管理中存在难以控制的现象，在火电厂后续管理中，由于处在劣势的地位，燃料成本的管控是重点。在运营成本评估的过程中，需要注意的是强调的是成本有序化管理，只有做好成本控制，才能提升整体优势。
1.2提升燃料的利用率
火电厂的主要燃料是煤炭，煤炭本身有不可再生的特点，在实际操作中，只有不断提升燃料的利用率，才能避免出现资源浪费的现象。在当前能源消耗中，煤炭的资源消耗量大，在国民经济发展的阶段，煤炭的开采力度提升，依据消耗量和消耗速度等可知，需要合理进行判断，最大程度提升利用率[1]。
1.3提升火电厂的整体管理效率
在火电厂的日常管理中，涉及到的管理是燃料成本。在整体管理中必须制定合适的制度，发挥管理模式的制约性作用。在整体管理中，形成的是独特的企业文化，各项文化模式的积极落实后适应市场发展的要求，在市场竞争中占据一席之地。
2.火电厂燃料管理中存在的问题
根据当前火电厂实际管理中存在的问题，必须注意的是明确管理要求和实际内容，如果存在管理不到位或者其他方面等问题，都势必增加整体管理难度。以下对问题分析。
2.1缺少燃料管理意识
在当前火电厂运营管理中，以计划经济管理作为基础，在实施中受到原有的计划经济体系的影响，存在燃料管理意识差的现象。在企业管理中，如果认识不到燃料管理的重要性，可能导致整体管理存在问题，依据火电厂管理中的各种问题，需要致力于技术创新，确保技术管理的有效性。但是在整个过程中将中心放在了技术管理中，导致管理方面存在问题，滋生很多问题[2]。
2.2缺少健全的燃料管理体系
在燃料管理中，存在严重的意识不足的现象，在火电厂实际管理中，可能存在管理体系不健全的现象，要想增强燃料的管理效率，需要注意的是确定管理依据。在整个管理中，由于缺少必要的管理体系，可能存在管理工作混乱的现象，此外在火电厂信息化管理中，没有将现代化的管理手段充分利用起来，导致信息管理存在共享性差的现象。在整个管理中，合理的监督管理有突出的作用，为了确保整体管理优势，必须在现有基础上进行完善，提升可行性。
2.3制度化缺少规范性
当前在火电厂的燃料管理中，制度化管理是关键，在后续实施中，需要注意的是明确燃料管理的类型，在采样管理中，制样管理很关键，在化验管理中，整体性影响多，在整个过程中需要明确各个环节之间的关系，确保各项内容的有效性。在火电厂制度化管理中，各个环节是相互独立的，在各个环节融合化管理中，可能存在燃料管理效率低的现象，阻碍了火电企业的整体发展和进步，必须明确燃料管理的内容和要求，有序创新。
3.火电厂燃料管理的对策分析
在当前火电厂的燃料管理中，可能存在管理效率低的现象。根据变量因素可知，在整个创新管理中需要改善燃料管理的现状，及时对各种问题掌握。以下对具体的管理对策分析。
3.1强化燃料的管理意识
火电厂的燃料管理效率低的本质因素是火电企业缺少燃料管理意识，在整个创新管理中需要现状入手，明确实际管理的内容和要求。在强化管理中，转变落后的管理理念，在火电企业的培训管理中，强化所有员工的自身市场竞争意识，在后续管控中只有合理有序化创新管理，才能符合需求。在燃料创新管理中，引入新的管理理念，在后续创新中遵守现有的管理制度。只有对整体管理制度引起重视，才能满足需求，在技术创新中将技术手段和管理手段等融合在仪器，在共同的作用下，提升燃料的管理水平，进而完成企业管理，提升整体运行管理效率[3]。
3.2建立健全燃料管理制度
在当前燃料管理创新中，燃料管理制度的创新是关键，在规范化创新中，对程序管理有严格的要求，在实施阶段需要了解管理效率的内容，只有有序进行创新，才能凸显出整体管理的科学性。此外在企业内部的制度建设中，建立起对应的燃料制度，在企业燃料管理制度创新中，提升管理人员的综合能力。不能让管理人员缺少客观性可科学性，在内部创新中建立现代化的信息管理平台，在实践中，通过逻辑性比较强的管理平台创新后，督促管理人员提升工作效率，只有完善现有的管理举措，才能提升整体管理优势，实现内部管理信息的共享[4]。
3.3提升燃料的管理意识
燃煤电厂的燃料管理很关键，在整个过程中需要注意的是完善现有的管理制度，要想提升管理人员的责任感和使命感，在燃油创新管理中，对各项制度方式进行创新。此外火电厂的燃料管理涉及到的行业多，整体比较复杂，如果仅仅依靠现有的管理方式进行落实，可能存在很多问题，针对燃煤数据信息和共享数据要求等，在整个过程中需要采取的是先进的燃料管理模式，在企业创新和燃料管理模式更新中，要求提升火电厂对应的煤炭市场的速度，减少人为因素的不良影响。此外炉煤的管理也很重要，在当前锅炉的燃料管理中，加入对应的管理指标，影响火电厂锅炉的影响因素多，在整个过程中需要明确管理指标和实际要求，在整个阶段凸显出管理优势。尤其是工作人员，在创新管理中，融入现有的管理模式，发挥管理创新的优势，提升可行性[5]。
结束语
燃料管理是火电厂管理的重要部分，在整个过程中，需要注意的是燃料成本的控制，在运营创新中，必须引起注意的是落实全员的管理意识。在当前创新管理的过程中制度化管理方式有重要的作用，在燃料管理中针对存在的各种问题，需要强化燃料的管理意识、建立健全燃料管理制度、提升燃料的管理意识等，在创新中明确管理因素，合理落实。在火电厂的燃料管理中，要强化全员的管理意识，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以制度为保证，确保整体管理优势，促进长远发展。
参考文献
[1]张文胜.火电厂燃料管理存在的问题及建议[J].科技经济导刊,2018,26(24):232.
[2]刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018(02):169.
[3]曹志俊.试析火电厂燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新导报,2017,14(07):152-153.
[4]王振玉.火电厂现代燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2017(02):204.
[5]曾彬,秦岭,胡贤辉,刘奥灏,吕文博,沈朝峰,王嘉瑞,李小江.火电厂燃料管理存在的问题及建议[J].科技视界,2014(14):261-262+319.