河南新元集团发展战略研究

论文摘要

在当今国际市场一体化和区域经济集团化的条件下,我国市场经济也日趋发达和完善,企业将不得不面对来自国内外两个市场的激烈竞争,如何在竞争中取胜,并进一步加强自己的竞争地位,已经成为企业必须研究的战略问题。选择和执行正确的战略在企业中至关重要,重视战略企业则兴旺,否则企业将衰退。 知识经济时代以及一般产业加速发展的趋势,使企业面临更加复杂多变的市场环境,其先入优势、阶段性优势的可持续程度下降。对于现阶段的企业来说,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业在日趋激烈的市场竞争中,稳步成长的最终决定力量还应包括企业的资源和能力。 本论文以新元集团公司为研究对象,以现代化企业战略管理理论为指导,综合运用多种经济和管理学科理论,采用多种战略管理工具与方法,综合分析和评估新元集团的发展战略。 论文主体部分分为五大部分,首先,指出了战略管理研究的意义,提出问题,建立企业战略管理模型;然后,通过世界与中国铜市场的价格分析、供需分析、企业状况分析,掌握铜行业的产业特征;并系统分析企业内部环境,包括资源、能力和企业组织设计的内容;综合分析了企业的竞争优势,提出了集中发展ACR铜管主业,以专做强的发展战略,最后并评估了战略实施情况和提出了对策。

论文目录

• 引言
• 第一章 公司的外部环境分析
• 1.1 公司的一般环境分析
• 1.2 公司的产业环境分析
• 1.3 铜采掘冶炼行业分析
• 1.4 空调制冷行业分析
• 1.5 铜加工行业分析
• 第二章 中国ACR铜管行业分析
• 2.1 中国ACR铜管发展简介
• 2.2 中国ACR铜管市场分析
• 2.3 中国ACR铜管市场竞争对手分析
• 2.4 行业环境分析总结
• 第三章 公司内部环境分析
• 3.1 新元集团资源分析
• 3.2 新元集团的组织设计
• 3.3 公司价值链分析
• 第四章 企业竞争优势
• 4.1 新元集团的竞争优势
• 4.2 新元集团的核心竞争优势
• 4.3 如何建立持续竞争优势
• 第五章 新元集团的发展战略
• 5.1 新元集团的成长历程
• 5.2 新元集团的战略选择与业务定位
• 5.3 新元集团的内部发展战略
• 5.4 新元集团的外部发展战略
• 5.5 新元集团的国际化战略
• 5.6 新元集团的战略规划
• 5.7 对公司发展战略的评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介