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摘要：计量是经济活动、国防建设、科学研究和社会发展的重要基础，渗透到人类活动的各个领域。是支撑社会经济有序发展和可持续发展的必要条件；是国际间科研合作和经济贸易的基础保证。企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确，设备齐全才能有效准确的进行经济核算；是保证产品质量，提高综合国力的重要手段；才能控制过程产品质量和终端产品质量。
关键词：企业；发展；计量管理；重要性；分析
1导言
为了增强企业内部的核心竞争力，发挥计量管理的重要性。企业应该从产品的采购、验收、分配等方面入手，提升资源配置的有效性，为经济创收奠定基础。从本质上来说，企业领导者应该优化计量手段，整合内部组织形式，在制度、人员素质培养方面进行强化，以达到管理水平提升的目的。
2企业计量管理的基本含义
计量管理是计量工作的重要组成部分，也是现代管理中重要的管理模式之一，它对于整个国家而言也是不可缺少的一部分，早已被渗透于国家发展的各领域中，它在国家经济、科学研究与社会发展等领域中的应用，有利于我国经济的可持续发展。计量管理在企业的发展中能够统一企业内部计量单位制，使企业进行准确的测试以及生产装置能够安全、稳定运行，计量系统中运用了科学技术以及法律措施，有利于发挥出系统的整体性的功能，有益于企业减少生产成本，降低生产过程中的能源损耗，使产品的质量得到保证。这在很大程度上有利于促进企业的经济发展，在以上企业中的一系列生产经营环节中计量管理发挥着重要的功能性作用。
3计量在企业生产中起着基础性作用
3.1计量管理是提高产品质量，保证
产品质量是企业生存和发展的关键，是衡量产品质量的根本保证。因为任何质量特性都是以一定量的计量特性为特征的。都想在数据中说话，数据必须准确可靠。这是关于依靠完美的测量测试来实现的。如果企业使用不合格的计量器具，产品的几何尺寸也不合格。压力计无可能破坏设备，分析平衡短语可导致产品成分不准确。从而影响产品质量。因此必须通过精密测试来控制产品质量。测量管理是以一个完整的测量为基础的技术，产品质量最终会体现在产品技术和质量特性上。产品技术性能和质量检测技术参数的最终检验。技术和质量特性是基于一定的测量特点的特点，是常用的技术手段可以测量的物理量和化学量。一些临时不能直接衡量的性能的转换，也可以使用这些功能，通过更换模拟量的出口到科学的定量分析，通过测量和评估产品的质量符合技术标准要求。在企业的生产过程，从原材料进厂检验分析的质量监测和控制各工序的生产过程，到成品半成品检验必须测试层层把关，严格控制。如果没有测量试验，监督，确保产品质量不能保证。使企业的产品质量达到先进水平，立于不败之地必须加强计量检测手段。没有测量试验，产品质量没有。
3.2测量涉及工业和农业生产，国防建设和科学实验
国内外贸易和人民生活、卫生、安全等各方面的问题，是国民经济的重要技术基础。随着社会经济的快速发展，对测量的基础上的权重和措施，逐步发展的长度，温度，力学，电磁和光学，声学，化学，无线电，时间和频率，电离辐射等专业，形成了测量知识领域的独立学科，计量。
4计量管理在企业发展中的重要性
4.1能保证企业产品的生产质量
产品的最终质量是企业赖以生存的重点，计量在企业的发展中肩负着保证产品质量的重任，这是因为产品自身的质量特性均可以以计量特征的形式显露于外，产品的质量依靠计量数据来实现，而计量数据需要准确、可靠，这就需要计量检测实现。如果在企业内部计量器具不符合相应的标准规范，会使企业生产的产品几何尺寸不合格。计量压力表的不准确有可能导致设备发生损坏，产品的分析天平失准，有可能是产品的配料不准确，最终影响到企业产品的质量。基于此，需要利用精密的计量测试控制好产品的质量。在具体的企业产品生产过程中，计量测试的工作需要从原材料检测分析工作开始，到检验成品半成品质量工作结束。这一系列的质量检测控制工作均需计量工作的参与，做到严格控制工作质量。保证产品的生产质量需要通过计量测试和监督保证等工作，因此，企业在发展过程中要加强计量检测工作，使企业生产出高质量产品，使企业在整个行业中立于不败之地。企业的计量管理工作的基础是计量技术，在产品的质量特性与技术特性上能够体现出产品的质量。而质量特性与技术特性均是以相关的计量特征为表征的，利用相关的技术手段能够准确测量出化学量与物理量。对于不能直接测量的性能而言，可以利用特性的模拟量、转化量和导出量等代替。
4.2计量管理能够提高企业的经济效益
对于企业的经济效益，计量管理是重要的方法，它能提高企业自身的经营管理水平和基础工作效率，提高企业产品的质量。完善的计量考核手段可以加强计量管理，能合理配置企业资源，避免造成资源的浪费，减少企业生产对资源能源、原材料的消耗，有利于在总体上提高企业的经济效益。
5企业计量管理的主要措施
5.1建立完善的计量管理制度
计量管理制度的建立健全是企业全方面发展的基本要求，也是经济收入增加的重要保证。领导者应该从企业高层入手，实行从上到下的分级管理方式，调动工作人员的积极性，并对其行为进行约束。例如：管理者可以对计量部门进行细化，设立质量监理层、产品管理层、器件维修养护层等等。在计量部门中有总负责人，也就是项目经理。经理要将总体成员以小组的形式进行划分，并在每组中选出一名认真负责、技术性强的员工作为组长。组长除了进行日常的任务分配外，还要对工作进程予以跟踪和评定。以产品管理层为例，组员内部实行轮岗制，员工根据采购单据将不同类型的产品编码进行核对，并依照计量要求对产品的流转过程进行监督，以防止质量不过关的产品混入。同时，要对计量器具进行针对性管理，按照其功能的不同进行归类，并放在较为干燥的室内进行保存。最重要的是，管理人员要定期对计量器具的精准度进行核查。如果出现了偏差过大的现象，要予以校准。为了保证制度的严格性与规范性，项目负责人要不定期的对计量部门的工作进行抽查，并以此作为员工年终成绩审查的标准。
5.2对计量器具进行科学管理
计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方面。第一，从管理者的角度出发，要对计量的作用进行宣传，并为各部门下发任务，以计量测试点为重点，将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手，对工作者的行为进行有效约束。同时，也可以定期召开有关计量管理的会议，令每位计量部门的人员都要说出自己的想法，并从技术方法创新的角度出发，总结已有经验，发挥管理的有效性。另外，在会议上领导者也会将下一个月的计量器具管理台帐呈现在工作人员的面前，提出相应的溯源方法。工作者则要制定周期性的计量管理计划，将不同性质的器具进行区分，并采用分开管理的方式。第二，对于一些强制入库的计量器具，工作人员应该对相关的校准报告进行核查。如果发现实际质量与具体标准有着一定的差异，则要开展相应的资格鉴定活动，以确保计量器具能够得到科学管理。
6结论
计量本身属于较为复杂的企业活动，它属于技术与管理相结合的产物。计量工作在企业中的运用，有利于提高企业的综合竞争能力，并促进企业又好又快地发展。在企业中建立相对完善的计量管理体系，能提高企业产品质量，发挥出计量管理的重要作用，有利于提高企业的经济效益。
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