论文摘要
科学技术是第一生产力,对国民经济的发展具有重要的作用。而企业是科学技术转化为现实生产力的主体。由于历史的原因,科研院所属事业单位,与经济组织——企业脱节,造成科技成果转化为生产力的效率低。随着市场经济的发展,科研院所企业化成为了改革的必然趋势。特别是应用型地方科研院所通过改革,并入企业集团,实现科研院所与企业的有机结合,促进其共同发展。自贡市轻工业设计研究院始建于1953年,是全国井矿盐行业唯一集科研、设计、工程监理、安全评价、质量检测、科技信息为一体的综合性科研甲级设计单位。它是地方科研院所,也是全国井矿盐工业信息和国家轻工业井矿盐标准化质量监督检测中心。随着市场经济的发展,科研院所体制、机制上的弊端,在该院逐步显现出来:冗员过多、缺乏竞争激励机制、科技研发投入不足等等问题。它不仅制约了自身的发展,而且制约着盐业的技术进步和盐产品的开发。在改革开放的浪潮推动下,该院经过改革的探索后,乘全国科研院所新一轮改革的东风,实施彻底的改革,并入与自身专业方向一致、有经济势力、有发展前景的四川久大盐业集团公司,完成了自身的脱变与创新,最终实现了科研院所和企业集团的有机结合,达到“双赢”,共同步入了发展的“快车道”。本文采用记实的手法,对自贡市轻工业设计研究院探索、改革、发展的历程进行了系统的分析研究:一是在改革探索期,满腔热情投身改革;二是在改革的大环境下,如何用好、用活、用足国家政策,整合社会资源,积极稳妥的推进改革,实现改革的目标(改制);三是在实现改革的阶段目标(改制)后,怎样深化改革,建立现代企业的管理体制和运行机制(转机);四是并入企业集团后,成为企业集团的科技研发中心,如何实现两者的有机结合,与企业集团共同创新科研体系,从而取得“双赢”的效果。本文通过分析研究后,总结出该院改革、发展的四大特色:1.用好、用活、用足改革的政策;2.结合实际,系统的理清改革的思路;3.分步实现改革目标;4.深化改革、转变机制,实现改革的最终目标。并得出了应用型科研院所并入有势力的企业集团,借助企业强大的经济实力,彻底解放思想、转变观念,引入现代企业管理理念,运用现代管理技术,采取积极的措施,在用工、绩效考核、效益分配等方面实施彻底的变革,才是科研院所改革的最佳选择,也是实现企业与科研院所双赢、作强做大的必由之路。该案例对应用型科研院所深化改革、创新科研体制,具有重要的启迪和借鉴意义。