关于西游记团队合作的论文

问：论文2000字 管理学角度分析西游记师徒四人取经成功的经验

1. 答：师徒四人的角色作用职能 从规划角度分析：唐僧：主导团队方向，对外代表团队发言表态、团队开会时决策、赏罚、总结陈词，面对领导时发表对于认识问题的意见和请求。 这个领导很中庸啊，没什么领导力，也不是软柿子。
   大圣：业务型高素质人才，拼命工作，积极管理下属，与领导商议重大决策，关键时刻感以专业的角度提出反对意见，但失于冲动，不善沟通，不能带领团队独当一面
   二师兄：总务处长（做饭，挑担子。。。），偶尔参与工作（杀妖精，救师傅），精于人事（偷懒耍滑不肯出力，架桥播火），很爱在开会时发表意见，怪话多，立场不坚定，职场老油条是也。
   沙师弟：消极怠工（树上的说法是八戒条的担子，此人既不干杂活，也不出力打妖精），大伪若诚（从很多次两位师兄闹矛盾时的反应看出：貌似忠肝义胆左右为难，实际事不关己冷眼旁观），参与团队不为前程只为混日子（免了玉帝定下的每日飞剑穿身之苦），基本指望不上的。

问：《如何增强团队的凝聚力》论文

1. 答：你到文库里面搜一下吧，里面好多现成的材料，几个积分就好了

问：分析《西游记》中的团队精神建设和管理，包括团队角色、团队目标、团队发展、团队冲突和团队沟通

1. 答：西游记只是作者想像出来的，如果是真实的事情早晚都得散，还研究什么团队精神，根本就没有真实存在过，那不是扯淡吗，
2. 答：同学 你不怕程琦老师来拍你么？