宁夏固原电信分公司战略转型实施方案研究

论文摘要

新经济浪潮扑面而来,全球经济一体化势不可挡,内外部环境变化对企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势,希望以全方位的转型整合来保持企业的可持续发展。放眼全球,企业转型已到了决定生存的时刻。转型是企业生产要素的重新组合,是企业有效资源的再配置,其实质是产业创新、组织架构创新。可以说,企业转型是一项系统而持久的工程,是企业生存和发展必须面对的挑战和机遇。随着我国电信体制改革的不断深化和中国加入WTO,我国电信运营业的竞争也日趋激烈,我国电信业内外部环境的变化对中国电信的生存和发展构成了巨大的威胁,以固话业务为收入主要来源的中国电信面临着传统业务萎缩的危机,企业的持续发展能力受到异常严峻的挑战,迫切需要寻求新的业务增长点。中国电信的发展历程和现中国电信的战略转型已经到了决定企业存亡的关键时刻。本研究运用战略管理理论方法,对宁夏固原电信分公司面对新的形势进行企业战略转型这一问题进行深入分析。论文在介绍有关理论的基础上,首先对中国电信战略转型的内容、步骤进行分析；其次，对公司的技术能力、人力资源、组织结构等方面进行了分析,明确了其所具有的优势和劣势,并对外部环境和内部环境进行综合分析,说明公司进行战略转型的必要性；最后,制定了公司战略转型方案,提出了目标、方针与原则、战略重点和转型战略阶段,从企业观念、产品、服务能力、人力资源、企业文化等方面提出了促进公司战略转型的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文内容
• 第2章 战略转型基本理论
• 2.1 企业战略转型概述
• 2.1.1 企业战略转型的定义
• 2.1.2 战略转型的过程
• 2.1.3 战略转型的模式
• 2.2 SWOT分析
• 2.3 五力模型分析
• 第3章 中国电信战略转型分析
• 3.1 中国电信现状
• 3.2 中国电信战略转型的内容
• 3.2.1 网络技术及业务开放模式的转型
• 3.2.2 组织架构的转型
• 3.2.3 运营模式的转型
• 3.3 中国电信战略转型的风险分析
• 3.4 中国电信战略转型的目标及过程
• 3.4.1 中国电信战略转型的目标
• 3.4.2 中国电信战略转型目标的确定
• 3.4.3 中国电信战略转型的过程
• 第4章 固原电信现状分析及环境分析
• 4.1 固原电信现状分析
• 4.1.1 固原电信组织结构
• 4.1.2 固原电信技术能力
• 4.1.3 固原电信人力资源
• 4.2 固原电信困境分析
• 4.3 固原电信环境分析
• 4.3.1 宏观环境分析
• 4.3.2 行业环境分析
• 4.3.3 SWOT分析
• 第5章 固原电信战略转型的实施方案
• 5.1 固原电信战略转型的目标
• 5.2 固原电信战略转型的方针与原则
• 5.3 固原电信战略转型的目标市场
• 5.4 固原电信战略转型阶段划分
• 5.5 固原电信战略转型的重点
• 第6章 促进固原电信战略转型的对策
• 6.1 强化战略转型意识
• 6.1.1 观念转型
• 6.1.2 管理转型
• 6.1.3 发展动力转型
• 6.1.4 服务转型
• 6.1.5 队伍转型
• 6.2 优化产品
• 6.3 提升服务能力
• 6.4 强化公司文化
• 6.5 加强人力资源管理
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢